中秋节前一天，融创正式任命了新的上海区域营销总经理，一场风波波澜不惊地宣告结束。
对于融创上海来说，单伟这位新营销总并不陌生。
单伟成名于绿城，2013年，还在绿城负责玫瑰园项目的时候，单伟被调去上海融绿平台担任营销副总经理，负责一度滞销的香溢花城项目，到任20天后，他完成了7个亿的销售额。
离开融绿平台后，他进入融信，担任营销一把手。2017年，他离开融信，先后在中梁皖赣区域副总裁和宝能城发副总裁的职位上短暂逗留。
单伟的到来，既是一个意外，也是受命于危难之间。前不久，他的前任因为一系列发生在无锡的内部贪腐案件被撤，涉案金额巨大。
他的名字已经从集团的通讯录里消失。融创的朋友说，这位涉案高管最终躲过了牢狱之灾，很可能在事态平息后转岗到集团任职。
万达会把贪腐的商管高管交给警察，与王健林相比，孙宏斌非常宽容大量。
或许，这也是融创管理团队相对稳定的原因。融创的几大区域负责人，都是从顺驰时期就跟随孙宏斌。前上海区域营销负责人也是一位老顺驰，如果不是这么重大的贪腐案件，他可以在这个位子上坐很久。
融创的销售团队以狼性著称。内部贪腐，其实是狼性文化的另一面。在融创，职业经理人们获得了充分的授权，部分人的欲望也会被权力放大。
上海是融创最重要的城市，重要性不仅仅体现在每年200多亿的销售额上，上海公司还是集团的门面。融创在上海的项目已经转向中高端市场，主打高端、奢华、高附加值。
只是，当上海被严格限制后，在集团的赛马中就有些疲态。2018年，融创销售额最高的两个城市是重庆和青岛。
为了在集团的赛马中不落后，融创在上海一方面重金收购项目，另一当面就是走出长三角。有心人会发现，融创上海区域的触角甚至已经伸向新疆和内蒙古。
融创上海区域自己说，他们走过了足够遥远的路途。这是不得不去做的事情。融创在上海单个城市的权益销售额能够紧随绿地，但从“泛上海”的范围看，融创、绿地又落在了碧桂园、万科的身后。
上海的土地已经越来越难获取，更多时候需要像无锡、南京、苏州这样的上海周边城市来贡献销售额。
管理是有半径的。如果不是竞争太激烈，融创上海也不会这么做。
只是，远距离扩张很可能会成为贪腐的温床。开发商的内部贪腐，损害的不仅是公司利益，很多时候会影响到当地的楼市。比如在一些热门楼盘，内部排号，就会伤害市场的公平。去年，融创在西安就因为这样的事情而被广泛指责。
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