一个人，不能控制另外一个人。
谁都不行，但是，所有的人都想着控制。早上6点，我准时就醒了，潜意识下来，围绕园区，走了一圈，接着回公司，要把日志写了。
可是，我就一直在想：如何做好微商？还有，朵嘉浓的这四年的道路，是如何走过来的。
有经验，更多的是教训，但是，还有一点很重要：不要固步自封，自以为是。
2018年的微商，比过去任何一年都难干，可是过去每一年，大家都是这样说，一年比一年难干。可是，为什么你还在干？因为，不知道哪个行业，比微商更好干。
上午，跟大家去浦东，找博士探讨我们产品项目的可行性，还有产品的规划。
不论是无创美塑，还是祛痘套装，再有就是瓷玉珍珠美白精华，卸妆水这几个项目的操盘手，都想着跟博士唠唠。我自己则是想着问问：未来的规划，还有我自己的一些打算。
项目小组制，在我们最近两年的时间里，确实得到了验证，而且发挥了各位操盘手的主观能动性，这个是好事，但是同时，也有弊端。
可是，长远看，弊大于利。
再有，就是每个人都会认为自己的项目是最好的，尤其是九牛，把无创美塑这个产品，吃透了。
我自己觉着：九牛比我强。
大家都很高兴，因为所有的事情，都得到了圆满的解决，对于我自己来讲，也说了一下自己的看法，就是深挖现在的产品，把每个产品都做透。
重点谈到了凡蔻，因为眼贴市场，还有眼霜，精华的可行性，再有就是品牌的延续性。孕婴产品，我跟博士聊过很多次，因为敢做这个市场，不是市场有多大，而是证明我们的产品有多么的安全。
因为从去年，我就开始研究这个品类，最后的结论就是：先准备，因为产品的周期太长。
中午，大家一起吃了一顿便餐，等着我到虹桥火车站，准备回济南的时候，才发现：大家都放假了，火车票一张都没有，原来的方法一点作用都没有。
最笨的就是最有效的。
一个做互联网的，竟然在火车站老老实实的排队，买票。
售票员问我：有商务座，你要么？
我就想：只要有座，啥票都行。
买好火车票，我就想：钱，不是万能的，但是没有钱，真的是万万不能的。无论商务座，还是一等座，还是二等座，都需要钱来解决问题。
在路上，我想了很多，因为对于过去的总结。
做好微商，运营品牌，最核心的一点：定位品类。
我觉着，这个是核心中的核心，就是要知道：为什么而出发，我们的目标在哪？
完成第一步，后面才是产品，单品爆破，产品即营销，说的很简单，但是做起来，确实是这个道理。因为好的产品，会形成自动被传播，这个才是关键。
文案，图片，视频，结论就是：内容即广告。原来，三只松鼠就是最好的证明，做好内容，形成爆破。
互动是裂变的核心。无论是跟代理，还是用户，一切都从心出发。
体验就是差异化，有何不同？何以见得？
用户即渠道，渠道就是王道，没有什么比用户更重要的，一切从用户的角度出发，用户体验，是最真实的。
数据，是最大的资产，社群是未来。
一个创始人的格局，基本上决定了这个品牌的天花板，怎么样破掉这个天花板？
很简单：找到比你更牛的人，大家来合作。
知易行难，但是，从过去四年的经验来看，我在高铁上，想到的，基本上做到了。
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