年前，姿美堂的老徐过来找我，我是有点意外的。
老徐是<波波来了>第3期采访嘉宾，他每月卖5000万，公司400多号人，他在天猫卖胶原蛋白产品，在那个类目，除了汤臣倍健可能就是他们了。
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老徐说：“我看<波波来了>最近玩社群很牛，我来学习下。”
我问：“你那套玩法不是很溜吗？”
姿美堂每月在天猫有30万单，这不是最牛的，最牛的是，他们把流量倒进了个人微信，建立了一支150人的直营团队。
你想想，粉丝从天猫来的，都已经赚过一次钱了，又加进了微信，相当于是免费的流量，再来挖掘后端价值，光这块的微信直营收入，就能做到每个月千万级别。
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我问：“是遇到什么问题了吗？”
老徐说：“总感觉纯粹的流量转化逻辑，简单粗暴，但是，后续的延展性不强。”
我问：“什么叫做延展性？”
老徐说：“一个用户充其量做复购，转介绍，让他们变成推广者这个有点难，我想找个新的突破口。”
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你看，这么牛逼的人，时刻都有危机意识，牛逼。
之前做大，是因为他们掌握了一套逻辑，流量，转化，复购，转介绍，把这四个环节跑顺了，说实话，踩到了流量的红利。
我把它叫做一维商业模式，就是一个销售逻辑，考验的是你的流量能力和转化能力。
流量牛逼，转化牛逼，你就能做大。电话销售公司，直营公司，包括阿里铁军，都是这样的模式。
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到了二维商业模式，就是B2B2C，或者说S2B2C，你发现，你能不能做大，取决于你运营小B的能力。在微商时代，能起来的，都是对于代理运营能力强的，你看蚂蚁农场的王栋，他对于代理的运营能力绝对牛逼。
二维商业模式做大，你有流量，你能销售是没用的，那是换了另外一个战场。
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在这个阶段，出现了一个新的战场，就是社群，管理代理在哪里？就是在社群，你发现，其实，对于社群的运营来说，微商的代理，绝对是鼻祖级别。
包括我总结的，社群运营的六脉神剑，都是从微商中来。
但是，这套模式，在今天，又出现了进化，你只运营代理不行了，于是，出现了三维商业模式。
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三维商业模式，更加关注用户，但不是销售逻辑，它的核心是经营用户关系，经营用户关系居然能让你赚钱。
给你举个例子，<波波来了>第68期采访嘉宾，行装创始人杨益华，商业模式很简单，用社交电商的方式，做了一个线上版的迪卡侬。
他是卖户外运动装备的，他有一卷非常牛逼的对于他商业模式的描述：把社群卖给人群，让人群去贩卖他的生活方式。
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这就是三维商业模型的最好描述。
注意，他是这样卖的：
第一步，先不卖产品，而是组建大量的兴趣社群，比如，跑步群，爬山群。
第二步，在组织大家玩的过程中，再用专业的角度，来给大家推装备。
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这就是他们的底层销售场景，那如何做大呢？让更多人都来建兴趣群，带着大家一起玩，卖装备，卖完装备，再从用户里面筛选出推广者，再来跟他们前面的动作。
这就是三维商业模式的最好写照。
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还有一个案例，是<波波来了>第38期，有数酒创始人何慕，他卖一瓶白酒，一年2个亿，公司才10几个人。
他怎么卖的呢？
在前端建立了一个社群，酱迷会，要求是，喝一口酒就能尝出来真假茅台。
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为什么做这个呢？也不是直接卖酒，而是用一个兴趣社群，把人先聚集起来，带着他们一起玩，再来卖产品。
为什么他们建酱迷会呢？是因为，何慕做了一款跟茅台几乎没啥味道区别的酒，什么叫好酒？跟茅台像的就叫好酒。
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牛逼。
这两个就是三维商业模式的很好的例子。
那姿美堂的老徐是做胶原蛋白的，他的用户都是高知女性群体。
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如果购买1000块的产品的用户，就可以成为会员，进入他们的社群，这个社群的定位，中国第二大女性创业者社群，然后在里面植入后续的整套运营系统呢？
这是老徐来找我的最大的原因，我帮他设计了一整套的方案。
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如何定位，如何把产品做入口，如何让用户跟用户玩到一起，如何做分销制度，如何做社群的组织结构，每个社群的治理结构如何搭建，社群文化的落地步骤，这些都有详细的方案。
过了几天，我开了一场《我是社群操盘手》的线下课，3天2夜，老徐让他们核心团队的7个人都过来了。
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这门课，2万元/人，不便宜。这本身就不是小白能学的课程，它是一个公司的操盘手级别的，课程名字叫做《我是社群操盘手》。
我看到了老徐突破新方向的决心。
这套课程包括两部分，第一部分是心法，就是认清社群的本质，我把它总结成了十大公式：
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第一，社群生命力公式
第二，社群价值公式
第三，用户混群公式
第四，社群活跃公式
第五，社群内容公式
第六，社群生长公式
第七，社群荣誉公式
第八，社群语言公式
第九，社群用户公式
第十，社群产品公式
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公式，就是心法，把一件事情的本质抽取出来了。你要明白，社群是什么，为什么。
然后，就是实操的环节，一个社群操盘手要掌握的十大模型。
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第一，产品模型
第二，组织模型
第三，治理模型
第四，分润模型
第五，裂变模型
第六，连接模型
第七，荣誉模型
第八，文化模型
第九，培训模型
第十，通路模型
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我做这么多模型是为什么呢？
我是帮你把无形的东西，有形化，高手都在做一件事情，把简答题变成填空题。
如何做产品模型呢？我把关键点抽取出来，如果我能用一套模型，短时间内帮你把下面的几个要素梳理出来。
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第一，定位
第二，IP
第三，定价
第四，会员入口
第五，会员权益设计
第六，会员爽点设计
第七，赢利点设计
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你看，关于一个简单的产品模型，都能做成这样的清晰的模块，你需要做的，就是跟着把你的空填出来。
其他的模型，也是一样的方式，只需要学会填空就可以了。
这套课程的内容，是我采访了70多位年营收几亿几十亿的老板，拿到的一手资料，再加上我经营<波波来了>社群，总结出来的，最一手的经验。
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在每一个环节，都给你准备了精准的可直接对标的预案例原型，这得益于过去1年半的时间，每周去拜访一位牛人。
这套课程里面，装进去了下面的牛人企业的解决方案，都可以直接对标。
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第一，触电会的产品模型
第二，行装的产品模型
第三，波波来了的产品模型
第四，飞象社群的组织模型
第五，肆拾玖坊的组织模型
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第六，一起团的组织模型
第七，波波来了的组织模型
第八，飞象社群的治理模型
第九，有蜜团购的社群治理模型
第十，波波来了驿站群的治理模型
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第十一，洋葱海外仓的分润模型
第十二，肆拾玖坊的分润模型
第十三，波波来了的分润模型
第十四，甩甩宝宝的裂变模型
第十五，波波来了的裂变模型
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第十六，mini创业营的连接模型
第十七，触电会的连接模型
第十八，波波来了的连接模型
第十九，波波来了的荣誉模型
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第二十，肆拾玖坊的文化模型
第二十一，蓝晶社的培训模型
第二十二，波波来了的通路模型
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