1982年，来自江苏泰兴的孙秀峰，站在深圳的一片荒地上，心里七上八下。
他的建筑队面临一个看起来不可能完成的任务。刚成为特区两年的深圳，要建设首批高层商品住宅楼，其中包括了湖心花园大厦，楼高24层。
孙秀锋带领的100多名基建工人，最高学历是中专肄业，没钱没装备，建过的最高建筑是7层楼。香港老板还有意要让自己的建筑队，和孙秀峰的泥腿子建筑队比赛一下速度。孙秀锋一发狠，就应下了：
中国工人阶级怎能轻易低头呢？
靠借来的钱和装备，项目就破土动工了。为了省钱省时间，他们自己挖土方，用肩膀将一根根30米长、32毫米粗、共计7吨的钢筋抬上看大楼第三层。
这项工程的工期是16个月，香港老板还拿出了激励措施，提前一天完工，奖1万块钱港币；推迟1天，罚1万块钱港币；工程质量全优，奖15万港币。
最后的结果是，孙秀锋的建筑队用平均5.2天一层的速度，提前一个月完工。这场夹杂意气与金钱的竞赛，被一位老人总结为深圳速度，其中大有赞许之意。四个字中所携带的商品经济规律、尊重人性的激励措施，开始广泛传播。
深圳特区成立的那年，全国城市仅盖了不到5亿平方米的住宅，如今，这个数字是250亿平方米。
40年，50倍，全世界从来没有这样的先例。我们如此快速、集中、大规模完成了城市化进程，这其中，中国的开发商和孙秀锋这样的建筑队功不可没。
美国用了五十年的时间将城市化率提升到70%，深圳则用了四十年做到了城市化率百分之百。短时间内发生的急剧变化，细微之处的很多问题被我们忽视了。
1993年12月1日，广东省深圳市中级人民法院设立了全国法院第一个破产审判庭，很长一段时间里，他们审理的破产案件将近广东全省的一半。把他们案件分类，三种公司占了大头：
证券公司；房地产企业；加工企业。
但几乎每一家破产、倒闭的房地产公司和加工企业，都会牵扯出一栋甚至几栋烂尾楼。
2008年，全球生产仿真圣诞树的龙头企业香港宝途公司濒临倒闭，他们在深圳的子公司单方面解除了数千名工人的劳动合同。
近千名工人在工厂外静坐抗议，他们把库房里的圣诞树抬到美国投资方的大楼前，上面写着四个字：
欠债还钱。
一个欠薪事件，牵动了内地、香港、美国三方，大家都很紧张。关键时刻，佳兆业集团对深圳市政府说，他们可以协助处理这起劳资纠纷，收购宝吉厂，承担下宝吉厂的所有债权债务关系。他们的办法，就是启动对该厂所在的坂雪岗科技城的更新改造工程。
这个项目的拆迁面积达到了33万平方米，佳兆业与所有利益相关方挨个谈判，为了安抚大家的情绪，他们将回迁安置房安排在首期施工建设。
佳兆业的团队在意愿征集的时候，根据现场物业面积及数量情况，从居住、租赁和销售等不同角度设计了多种户型，供回迁户选择。看着安置房与其他建筑率先启动，所有人才同意签订搬迁补偿协议。
几年后，工人们静坐抗议的地方，变成了现在的佳兆业城市广场，住宅、公寓、购物中心、学校、五星级酒店、写字楼一应俱全。
宝吉工厂改造过程中，深圳盐田搬迁项目也同时启动，中标的，还是佳兆业。
这时，距离2003年搬迁项目首次提出，已经过去8年了。谁都明白这个搬迁项目的难处在哪里，佳兆业的人看到招标书里写着，涉及4个股份公司、13个自然村，头皮都发麻了：
这是个移民工程啊。
佳兆业的小伙子们，拿起工具进行地籍查丈，对每户有多少人、住什么户型、有多大面积进行核查分析。他们用了一年多时间与股份公司和村民进行沟通，还让村民参与到回迁物业的设计工作中。
把村民伺候好了，他们又请来美国RTKL公司做项目规划。老美给每层楼都设计了一种可以环绕整个楼层的白色飘带，一个回迁房项目，竟然拥有了时尚与现代感。
前几天，佳兆业发布了半年报。360亿元的销售额中，旧改项目占据了三成。旧改项目储备占地面积超4200万平方米，其中一半位于深圳和广州。
现在，深圳出让的住宅用地的均价，已经超过了每平方米5万元，佳兆业在深圳的旧改土地的成本，约是1.4万。
旧改是个苦活累活，还是个长周期的生意。这个生意的好处在于，收益成了时间最好的回报。算一算佳兆业的净利润率，达到了：
16%。
去把这段时间的半年报都翻一翻，就会知道这个数据意味着什么。它比碧桂园、万科、融创高，仅次于中海、华润这样的央企。
三道红线的融资新规一旦实施，就宣告房地产狂飙突进的时代结束了。这个行业的未来，是优等生的，也是特长生的。
深圳最受尊敬40家企业的名单公布后，大家发现，房地产企业中除了万科和恒大，还有佳兆业。
他们做的事情其实挺简单，在一个城市从加速推进到减速推进的重要拐点时，在由重视速度到重视质量的转变时，和这座城市风雨同舟，甘苦与共。
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