朋友说跟员工开会时，不知道讲什么，怎么跟员工沟通，参加 了一些说服力，NLP方面的课程，懂了不少方法，感觉效果依然不大。
我说，首先你得自己清楚，你把员工当成什么，
你有没有把他们当成工具，当成达成你自己目标的工具
然后整天就想着怎么利用他们，怎么对付他们。
无数人会把员工、客户、老婆……甚至自己都当成工具，
当成达成自己目标的工具，
每天一挣眼就想着把所有一切往里抓
要让全世界围着自己转
心法没有，学很多方法，
什么说服力、NLP技巧、管理、股份机制、修行悟道……
其实他们的目的都是一样的
都只是为了对付人们，套人们，利用人们，
你学得越多，那不是越反动，
而且你永远也学不会，学会了也用不出来，
我的沟通技巧很差，
甚至连普通话很多员工都要我讲两遍，
可是，我从不用多管理他们，他们会自动自发，
为什么？
我把他们当成一起实现目标的伙伴，
我跟他们说我们做事业的目的很简单，
赚钱，
你们想赚钱，我也想赚钱，
我们把事情做好了，就能赚到钱了。
我把我的事情做好，你把你的事情做好。
大家一起把事情做好，钱就赚到了，
有什么问题，你觉得有什么不合理
我们做下来商量，商量一个共赢方案来。
共同把事业做好。
这需要说服吗？
需要学什么沟通技巧吗？
我发现很多人，公司看以有几十个员工。
其实就只有他一个人在干活
比方说，生意好了，他自己忙不过来了，就开始招人
这个人帮他做客服，这个人帮他打包，这个人帮他运营
可以慢慢地发展到了30人50人，
公司看似很大，其实公司所有人都是他自己一个人手，脚……的延伸，
只要他一停下来，公司就瘫了。
他能不忙碌吗？
能不操心吗？
而他们却从不停下来深度看一看自己的心，还一直向外求法。
学得越学多，发现的问题越多，发现的问题越多，就学得越多……
让自己越走越远，越活越累。
硬生生把自己变成一位什么道理都懂，但什么都用不出来的专家。
每天不是在学习就是在学习的路上。
这些年看到太多的人
走着走着，就忘了自己来时的路了。
后续：
这些天都是写深度思维的，高度思维还没开始写。
希望对你有帮助，你有什么更好的建议，欢迎留言。
对内用深度，对外用高度，超越用维度。
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