员工不是按照业绩提成计算收入的。
按照我下面说的这种方式来计算，既简单，又能让员工5年不离职。
我即将说到的这种分钱方式，来自于，我今天下午，在广州采访到的一位创始人。
她是做私域流量的，有20名员工，管理着200个个人号，一年有1000万的利润。
这不新鲜，新鲜的是，她这20个人的团队，已经3年没有人离职。
我马上要跟你说到的，就是她这一套，非常奇特的，管理这20人团队的机制模式。
这套模式的核心，在于，完全不会按照业绩提成来计算收入。
我花一分钟时间，来说说这套奇怪的玩法。
首先，她把她团队的20个人，划分成了5个队，每个队设置了1个队长，1个队长带着3个人。
她公司是没有总经理的，她自己直接管辖这5个队长，这5个队长又直接管辖他下面的3个人。
但是，你怎么解决，队长能够全心全意的去带自己的队员呢？
还要说一点，她的做法非常的反常，不管是队长，还是队员，每个人正常出单，拿到的提成比例都是一样的。
那么，为什么队长拿不到自己队员的业绩提成，还能全心全意的帮助自己的队员出单呢？
原因就在于，下面的这套分配机制。
队长，可以拿到，他管辖的队员的收入的10%。
如果，队员当月收入2万，他就能拿2000，如果你帮助3个队员收入过2万，那么，你就额外拿到6000。
你看，所有的目标指向了收入，而不是销售业绩，这是一切的核心精髓，可是，一个队员如何才能晋升成为队长呢？
又出来了，下面的一个机制。
连续6个月工资收入2万以上，就可以晋升队长。
你看，还是衡量的收入，而不是业绩。
这套玩法，够不够哇塞？
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