用秦始皇的创意，赚了2个亿。
我一个朋友把秦始皇的创意用在管理上，做了2个亿。
这是我从广州，一家做驾校的公司，拿到的管理模式，让你不用花精力，就可以自动筛选出，拼命帮公司赚钱的员工。
这个朋友是我18年采访的，他特别热衷研究历史，从历史中总结出来这套管理模型，用这套模型，把5家公司做到行业前3。
跟他聊了一下午之后，我就明白了，他那套管理模型的精髓。
花1分钟时间，分享给你。
这套管理模式叫做，横纵交叉，连坐模式，他用这套方法，实现了一个企业内部自运转，一年做了2.4亿。
这套模式有两个核心点，一个是横向连坐，另一个是纵向连坐，必须把这两个点都理解清楚，你才能完全落地。
我先跟你说下，横向的连坐模式。
首先，他们的最小的销售单位是3人战队，每个战队的KPI是固定的，如果其中一个人的KPI没有达标，那么其他2人就得一起接受惩罚。
我给你说个具体的案例，你就明白横向连坐的玄机了。
比如说，一个战队的KPI是成交30个客户，那么，3个人的战队，每人每月应该成交10个客户。
如果有一个人只成交了3个，那么另外两个人，就得再承担成交7个客户的KPI，否则整个战队就会面临被淘汰的惩罚。
如果你是这两个人，你会怎么做？
你是不是就会想着，把他直接干掉，因为，他没完成KPI，拖累的是自己。
并且，为了不再让这样的事情发生，你是不是还会拉自己身边更懂销售的人进入战队，这又起到招人的作用。
还没完，上面说的只是横向的连坐，最核心的地方在纵向的连坐。
首先，整条大销售线是这样的，3个销售为一个战队，战队上面1个主管，3个主管上面1个经理，3个经理上面1个副总监，3个副总监上面1个总监。
如果这条大销售线没有完成KPI，那么整条销售线都会面临淘汰的惩罚。
你仔细想想，这样做，会出现什么情况？
是不是，一旦某个战队没完成KPI，主管会第一时间找你，因为你连累主管了。
主管还没走，经理又跑过来了，说，兄弟们，你们又连累我，接着副总监又来了。
这样，是不是横向同级的员工，会想办法把能力差的销售淘汰出去，同时，上级的领导，又会不断的施加压力，逼着团队不断筛选出来精英。
这套机制，你一定要好好研究，作为老板，绝对不能做救火队员，一定要通过机制，让机制内的人产生利益博弈。
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