先来给大家介绍
本期课程嘉宾
先来介绍下，这周拜访到的牛人，他搭建了100多个网红账号矩阵，全网拥有1.5亿的粉丝，累计播放量超600亿。
他打造的MCN机构，是最早一批入驻抖音的，旗下的IP不齐舞团，现在已经拥有近千万粉丝，成为名副其实的第一网红男团，他就是<波波来了>第54期嘉宾，畅所欲言MCN和畅想学院的创始人，刘畅。
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深度认识他
畅所欲言创始人，刘畅
刘畅在抖音上打造过的爆款，不安分的雨，这个账号下面的“封门村事件”视频，创造过一个记录，1个小时抖音号涨粉100w。
关于这个点，我其实是特别好奇的，我们都知道，抖音是一个超级巨大的流量池，很多人都想抓住抖音这个风口，但是呢，大部分人在做的时候，效果都不大好，那为什么刘畅能在这么的短时间内，就收获这么巨大的流量呢?
在采访的过程中，我就发现这里面有一个很重要的点，刘畅有过一段在芒果TV节目中心综艺频道工作的经历，他参与过《爸爸去哪儿》，《我是歌手3》的网络视频制作，这段经历对他的影响特别大。
特别是在内部的架构搭建上，他把芒果TV的架构给平移过去，把整个内容的生产变成一种流水线的方式，批量化的生产出很多高质量的内容，这种内容的产出，是刘畅在切入抖音后，能快速崛起的重要原因。
具体怎么做的，我们接着往下看。
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单个干货点拆解
（1）如何搭建内部架构，实现内容的流水线生产
什么叫流水线的内容生产呢？就是把一栏节目，通过几个中心部门分化之后，形成一条流水线，每个中心部门就负责其中的一块内容，一个环节扣住一个环节，让这个内容的生产循环转动起来。
刘畅把整个内部架构分为了四大中心，分别是节目中心、运营中心、商务中心，外加一个综合管理部门。
第一个是节目中心，从最开始的选题，编辑剧本，到拍摄剪辑，再到最后的内容输出都是由节目中心负责，然后呢，节目中心就把做好的内容给到运营中心。
运营中心拿到内容后，就要根据内容去取标题，然后做封面图，上传到对应的平台。然后，就要开始做粉丝的运营，比如说，要及时的回复粉丝的留言，收集粉丝提出的问题。
再然后，平时他们还要收集每个平台的最新的玩法，比如说，抖音目前最热的话题是什么，有什么新的挑战活动等等，收集好之后，就可以反馈给节目中心，节目中心根据反馈过来的数据，就可以反哺到内容的产出。
第三个是商务中心，商务中心就是负责变现的问题，这里又分了两条线，一个是广告变现，一个是电商变现。为什么刘畅要把商务中心分成2条线呢？
因为每个账号的内容定位不一样，有的账号内容适合通过广告的形式去变现，有的账号内容更适合通过电商的形式去变现。比如说，好物推荐类型的账号就更适合做电商变现，当然，也有一些大IP的账号，2种方式都适合。
第四个是综合部，这个其实就是行政人事了，负责内部的一些协调问题，还有就是解决人才招聘的问题。
刘畅通过这四个中心部门的分化，实现了整个内容流水线化产出，我们在讲第48期五月美妆创始人五月的时候，也拆解过他们的内容产出流程。
首先是人力资源总监招聘红人，然后编导就和红人，还有剪辑师，完成内容的输出，最后由红人完成内容发布和粉丝运营的动作，这个点，你可以回去再听听。
这一节，我们学会了流水线产出内容的内部架构搭建，主要是四大中心，节目中心负责内容产出，运营中心负责内容发布和粉丝运营、商务中心负责内容变现，综合管理部门负责内部的协调和人才招聘。
（2）搭建好这个基础小组，你也能快速做好一个抖音号
刘畅说，想要做好一个抖音号，首先要找到懂行的人，搭建一个最基础的抖音小组，这个小组有三个角色，第一是编导，第二是剪辑师，第三是运营。
抖音最核心的东西是内容，所以，你一定要找一个了解短视频制作的人，也就是编导的角色，这个编导，一定是要有网感的人。
什么是网感呢？就是能制造出，用户爱看，爱聊的内容的能力，这种能力是来自你对用户需求点的洞察，以及自身内容的定位和调性把握。
编导的职责，就是要负责把控整个短视频内容的基调，在选题的时候，要去找一些有社会共鸣的题材，或者热点信息的题材，并且还要做好题材的把控。
然后，剪辑师就要负责把控拍摄画面，并且完成视频的剪辑，在整个剪辑过程中，要把握好整个视频的节奏。
再然后就是运营，运营的主要工作就是完成视频的上传发布，把控做推广时核心的规则，比如说要及时回复粉丝，不能有一些违规的操作等等。
在整个小组里，最重要的就是编导，只要编导的问题解决了，其他的事情就好办了。因为短视频是非常轻化的东西，不比传统媒体的视频，对于拍摄剪辑有很高的要求，所以，对于剪辑和运营来说，他们的可替代性是比较高的。
这里，你还需要注意一个误区，就是在搭建抖音号的时候，千万不要做流量号。
什么叫流量号呢？
就是直接复制粘贴别人作品的账号，或者直接用一些图片拼接起来，加个背景音乐的卡片号，这种类型的账号，只能在前期从平台薅一波流量，快速挣一波钱，只要平台规范下来，这种类型的账号立刻就被打压，你是没办法持久的用这种方式去做的，所以呢，我们在做抖音号的，千万不要去做流量号。
这一节，我们学会了要做好一个抖音号需要搭建的基础小组，分别是编导，拍剪，运营，还有一个做抖音号的误区，就是千万不要做流量号。
除了这三个角色之外，还有一个角色也特别重要，就是网红。对于网红的管控其实是一个比较大的问题，这个点，刘畅是怎么做的呢，我们接着往下看。
（3）一个网红的现状，学会用共生的方式做好网红的管控
在现实中，很多网红容易见光死，什么意思呢？
比如说，很多网红在镜头前的样子其实是各种磨皮，瘦脸美化过的，当他们接了一个线下的商演，粉丝就会看到一个没了各种美颜滤镜的网红，落差其实会非常大，很可能就因为这样，就不再关注这个网红了，这就是目前很多网红的现状。
目前短视频产业，网红的生产有两种，一种是MCN机构直接签约，他们会关注那些刚冒出来的网红，然后签到自己的机构下，用自己的资源不断的推这些网红。
另一种就是素人孵化，直接去招聘一些素人，然后通过一系类的培训，孵化出一个又一个的网红。
无论是哪种生产方式，都会涉及到一个网红管理的问题，这是一件非常重要，但又非常困难的事情。为什么呢？
因为，短视频项目，对出镜的网红依赖还是非常大的，一旦这个网红出现什么动荡，比如跳槽了，那你这个项目就很有可能出现严重的下滑，甚至直接就没了。
目前来说呢，网红这个行业还是处于一个初级阶段，它不像明星艺人行业那么成熟，一个明星艺人，不管是歌手还是演员，如果大型的演艺公司说要封杀你，几乎行业内就没有人敢用你。
但如果说是一个网红，一个公司说不用你，后面还会有一大堆MCN机构马上向你招手，所以管控起来就非常难，因为只要这个网红有流量，他就不怕跟你闹掰。
所以，在网红的管理上，刘畅更多时候是用共生的的方式去管理网红，也就是说，你不能只考虑自己能赚多少钱，你要把网红的利益也考虑进去，你们是一个共同体，要一起赚钱。当你能让你的网红挣到钱，你们的关系就会非常融洽。
然后，对于那些真的比较优秀的网红，你可以给他期权，或者给项目股份，让这个网红跟你的项目终身绑定在一起，这样就不会有什么解约的风险了。
网红和员工不同，如果你采取一些硬性的，类似普通员工要求的方案，你就会发现这样是行不通的。当你在管理网红的时候，一定要站在对方的立场上去考虑事情。
你要考虑他们心里真正想要什么，当你去满足他的时候，你会发现，他就在你这个盘子里转起来了。
我们在讲第41期的嘉宾肖坤峰的时候也说过，他在管理网红有两条黄金法则，就是不拥有和利他，他的这种网红管理方式和刘畅的共生管理方式是类似的，这个点，回头你也可以再去学习下。
这一节，我们学到了，对于网红的管理，要用共生的方式，通过给网红期权，或者项目股份的方式，让他跟你的项目给终身绑定在一起。
（4）1坑100万，做短视频运营一定要规避的5个坑
在抖音号的运营过程中，刘畅总结了5个坑：用人的坑、设备的坑、知识产权坑、平台的坑、违禁的坑。
刘畅说，用人在于精不在于多，很多人准备起盘抖音项目的时候，就开始大批量的招人，这个是不对的。
最好的方式，是找一个能力强的人，宁愿给他发三倍工资，让他做三个人的事情，也不要大批量的招水平一般的人。
为什么要这样做呢？
首先人少，你的管理成本会降低，然后，你比较容易统一观念，如果人多的话，你得把思想传递给所有人，这个其实很难的。所以，刘畅在用人上，都是以精为主，并不是说大批量去找人。
第二个是设备的坑，有一些人，准备拍短视频的时候，直接就买了一套电影级的设备，价钱是非常高的，这个其实很没必要。
抖音本身的定位就是一个UGC的内容产出平台，所以对于拍制作的精良程度要求并不高，只要内容吸引粉丝，就算直接用手机去拍，也不影响抖音的推荐。
刘畅建议，最开始拍视频的时候，可以直接用苹果手机的内置相机，如果稍微专业一点的，就可以买一个单反，比如说，佳能的5D4，价格在2万以内，这样就够用了，不需要在设备上花太多的钱。
第三个是知识产权的坑，这个点，大部分人可能都会忽略。比如说，你给自己的账号想好了一个名字，但是呢，你没有拿这个名字去注册商标，这会出一个什么问题呢？
就是，可能你的IP火了以后，有人就抢先把你的这个商标给注册了，然后呢，你就没办法继续用这个名字，只能被迫改名了。
其实注册一个商标是非常简单的，你只需要拿一份公司营业执照的复印件，找个第三方的机构，花几百块钱，就能注册了。一般来说，像短视频的商标主要授权在38类和41类就可以。
除了商标之外，还有一个就是版权的问题。
很多人在做视频的时候，可能会把一些电视节目，动画片的内容，通过混剪加到自己的内容里去，比如说葫芦娃的片段内容，这种做法其实已经触犯到别人版权的问题了。
比如说，31号的时候，一个叫谷阿莫的账号，就被迪士尼等5家影视公司控告侵权，这个账号的内容，就是把一部90分钟的电影，用几分钟的时间，把所有剧情给讲述出来。
但是，他里面就直接用了电影的原画面,这就触犯到版权问题，如果协调不好的话，可能就会面临 3 年判刑，16. 8 万元罚金的处罚。
除了视频之外，像字体和图片的使用也要慎重，因为这些都是有版权问题的。比如说，有些公司就会把一些有版权的图片放到免费的平台上，你下载使用之后就会找你收费，包括一些字体使用，也一样有这样的情况。
那要怎么避免这种情况呢？比如说，你判断不了这张照片有没有版权问题的时候，你就以图搜图，去所有的图片平台去搜索一下有没有这张图片，如果没有，那说明这个没版权，可以正常使用。
这个版权问题从一开始就需要特别注意，因为只要你做大了，就会有人去扒你的内容，然后就开始找你麻烦了。
第四个是平台的坑，你可能看到一两个平台火了之后，就把全部的精力都用在这个平台上，但是呢，刘畅觉得不能把鸡蛋放在同一个篮子里，他的做法是多平台分发，重点突破。
不同的平台能带给你的东西是不一样的，有的平台有补贴，有的平台流量大，能给你曝光，流量是名声，钱是利，名和利你都要有，如果这个平台又能给你增加名，又可以增加利，那就可以重点突破了。
其实多平台分发是一件很简单的事情，你只需要先整理好各个短视频平台，然后注册，每次分发的时候，让负责运营的人，把视频一个个上传到所有的平台，然后发送就可以了。
第五个是违禁的坑，这个坑一定要重视，踩了这个坑，可能你前面所有的努力都白费了。我们在做内容的时候，一定不要谈论政治相关的事件， 这是一个很敏感的东西。一旦你被网信和宣传部门点名的话，直接就是全网封杀了。
那这种坑我们要怎么避免呢？你可以去看中国网络视听节目服务协会制定的《网络短视频内容审核标准细则》100 条，所有的短视频平台，都是按照这个标准在审核，只要没有触碰到这些内容，基本上就不会有问题。
这一节，我们总结了刘畅运营短视频项目的五大坑，第一是用人的坑，第二是设备的坑，第三是知识产权的坑，第四是平台的坑，第五是违禁的坑。
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这期内容提炼的干货点
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