你好，我是波波。
感谢大家一直以来对于<波波来了>的支持和关注。<波波来了>从诞生的那一天起，作为一个新生事物，一直在做各种的尝试，这个世界最终接纳了我们。
活着，就是最好的证明。
2018年6月28日，<波波来了>第1期内容上线。我们去惠州拜访了三里人家的夫子，把他整套的打法做了一个完整的复盘。
2019年10月30日，<波波来了>第66期内容上线。我们去杭州拜访了飞象社群的老莫，把他整套的社群玩法做了一个完整的复盘。
这一晃，已经过去了一年半的时间，我们居然已经拜访了66位牛人大咖。每周一位，有66位大咖愿意为我们站台，把他们正在实操的干货，无偿分享出来。
我一直在畅想，这件事情，10年以后，会是啥样。我是不是依然还在拜访牛人的路上，是不是还凌晨五点起来码字？把他们的经验，写出来，给出去。
我喜欢这种每周的沉淀，有句话，数十年如一日。我这里要改一下，数千周如一日。
我的计划是，我要寻找互联网界1000位有结果的牛人，走进企业内部，还原他的创业始末。
用文字，音频，视频的形式告诉你，他是谁，他做出了什么结果，他是怎么做的。
这一走，这个数字就跳到了66，一年半的时间，1000位走下来，就是20年，我今年36岁，18年以后，我就是54岁了。
如果这么做下去，这样的人生剧本，我是可以接受的，我应该可以对自己的孙子辈说，你爷爷曾经干过这些事情。
这一年半的时间，走下来，我想聊聊<波波来了>的变化。
讲三点吧。
第一个变化，定位的变化。
<波波来了>的诞生，是从知识付费领域切入的。我们的模式走向，就做成了一个知识付费的样子。我们想成为一个顶尖的知识付费平台。
我们是从内容这条赛道切入的，我们每周拜访一位牛人，去到他们公司，谈三五个小时，把他的干货扒下来，写成13000字的文字。就这件事情，我坚持做了66周了。
但是，最近，我们的定位变了，我们开始喊出来了一个口号，<波波来了>—中国第二大创业者社群。
当我们这样喊出来的时候，很多人来问，谁是第一大？
让这个问题，一直问下去吧。
<波波来了>，从此定位就很清晰了，中国第二大创业者社群。
它不再是一个知识付费的栏目，它就是以波波每周的一次直播，为载体，聚集来了创业者，组成的一个社群。
这个社群的中心主题，就是每年你能学到50个牛人的最新的，像素级的玩法复盘。
抖音的玩法，快手的玩法，社交电商的玩法，社群的玩法，微商的玩法。
各种最前沿的玩法，你不知道的，都在这里。
这些玩法，不是杜撰出来的，而是我们跑到这些在某一个特定领域玩出结果的牛人那里，把他们的玩法完完整整的扒出来，给到你。
只是，原来交付这一切的场景是在APP。
现在，在微信群和APP同步直播上线。
定位变了，从知识付费，切入到了中国第二大创业社群。
我们建立起来了一个又一个的社群，每一个社群叫做一个驿站，每一个驿站都有自己的治理结构。
是的，这个变化很大，我们把我们的用户拉到了一起，我们在社群里，交付我们的内容。
这是一个很大胆的尝试，但是，通过这两个月的运营，我们成功了。
我们是知识付费的社群化，也是社群的知识化。
这是一个定位的变化，我再来说一下第二个变化。
第二个变化，场景的变化。
之前，我们的交付场景是在APP，交付的形式，音频和视频。但我们发现，APP上面的交付，有几个问题。
第一个问题，APP跟用户之间的距离太远，没有温度。
第二个问题，用户和用之间的距离太远，没有连接。
创业者这个群体，他面临的问题是复杂多变的，他解决问题，不光要方法，他更需要体感，需要交流。这个群体，只靠单向的交付是解决不了问题的。
对于未来的商业模式，决定你企业估值的有一个因素，就是你和用户之间的距离，距离越近，你越值钱。
显然，你和用户距离最近的场景，就是社群。
于是，我们把我们内容的交付场景，迁移到了社群里面。
什么叫做社群？社群就是基于一个点，需求和爱好把一群志同道合的人聚集在一起。
这一个点，就是我们每周三的群内直播，每周复盘的牛人干货，这个说起来好像没啥价值，哪里都有。
但是，你看过我们做的内容，你就知道，在中国，不是说别人做不到我们这样的像素化。
很可能的原因是，没人愿意做这个烧脑的事情，费劲。
把我们每周写出来的那13000字，在社群里面，每周三晚八点，给你直播，这感觉超级酷。
交付的场景，从APP，迁移到了社群里面。社群里面的是实时直播，APP里面你可以回去反复的听。
神奇的事情发生了，居然，在社群里直播完后，会员们开始写作业了，开始写这一期的收获了。
就好比我66期，在社群里直播了老莫整套社群的玩法，就引起来了很多人写作业。这让我感觉，在社群里做实时的直播文字交付，感觉超棒。
创业者需要的是啥？
第一，经验，我们就把那些牛逼的人的实战经验拿过来。
第二，资源，你有产品，你缺渠道资源，你有渠道，你缺产品资源，这些的对接，在社群里都能完成。
你发现，当把场景迁移到社群里的时候，他居然，自动自发的做起来了各种的资源链接，在这里很多人找到了自己的合作方。
我们一直说，我们的价值主张，六个字，给方法，做连接。当把交付场景迁移到社群之后，这俩价值同时解决掉了。
在未来，我们陆续会开发线下的专题对接场景，继续践行我们的价值主张。
再来说说第三个变化。
第三个变化，价格变了。在十一月份，在我们的大会议室，我们打出来了这样的一张图。
再见365，你好580。365元/年的时代，马上就要过去了。从11月30日24点开始，<波波来了>的会员年费，将会进入到580时代。
对于价格的改变，我们考虑了很多因素。
当把场景迁移到社群之后，这个交付变重了，运营压力变大了。当然，随之而来的，就是会员的价值感强了。
他不再会是付了一个365，一年后才想起来，我好像是买了个啥会员。
你会发现，你进入了一个圈子，这个圈子有各种的游学，峰会，线上资源链接，这些都需要运营来实现。
双十一马上就要到了，按理说，你要降价，为啥要涨价呢？
我们始终坚信一点，价格和价值的对等，我价格涨了，是为了给用户提供更高的价值。
下一周的周三，在<波波来了>会员群，我会直播一位社群团购大咖，有蜜的朱敏，这次去杭州，专门去拜访。
这次的重点是复盘有蜜的社群运营，社群团购的销售场景，都是在社群里面完成的。
有多少种社群，每一种类型的社群采用的什么样的运营方式，它的流程是啥？分工是啥？设计原理是啥？在这周三的晚8点，我都会讲清楚。
这次的涨价说明会，我们第一次尝试在社群里面完成。后面，我会继续用社群直播的方式，拉临时群，去跟大家沟通。
因为，既然做了社群，那不管啥问题，都要尝试着用社群这一个场景来解决。
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