马上出发要去巴黎，在香港的机场，找了一家足疗店，做了一场2个半小时的分享：快商时代，速度为王。
从提出快商这个词，我就在做思考：快商，该咋做？没有人教，也没有什么经验，但是我知道：商业的本质从来没有改变。
唯独改变的就是：流量红利的价值洼地。
抖音，快手，小红书，核心都是流量的价值洼地，还有95后的聚集地。
早上6点出发，到了9点就落地深圳机场，联系沸点天下的勇哥，勇哥说要来机场接我。
我说：大哥，你拉倒吧，我打个车10分钟就到了。可是你来接我，半个小时咱们见不到面。
妮妮姐不在，需要下午才来上班。妮妮姐搞了一个践行派，很厉害，最核心的是妮姐的执行力，没得说。
到了沸点，今年的主题换了：社群团购。
我跟勇哥争了半天，那个意思，社群团购应该叫社区电商。勇哥说：社群团购可以叫社群电商，但是跟社区电商不一样。
我们初美优选从去年六月份建模，7月份测试，8月份开始，一直到今天，差不多一年了。说真的，在这一点上，我自己都佩服我自己：咋就那么有远见呢。
这个自恋的性格，得改。
探讨的主题，就是微商今年的增量没有。勇哥说：朵嘉浓厉害，不减反增。
我说：勇哥，咱也别吹牛给你，不减就很好了。不过，我们团队，包括客服特别的稳定，增长不是多大，但是有，只是增量没有了。
勇哥说：你就知足吧。你没见惨的，还有微商的时代都过去了，你又不是不知道。你现在都快商了。
我笑了，说：只是提出来概念，但是还没想到该咋讲课，关键是课件都改了三遍了，今晚去法国，不能蹲在巴黎街头，讲快商吧。
还有，我们就现在头部的微商转型，说了很多。
勇哥在微商圈子里面，对我有知遇之恩，是我很敬重的老大哥。
勇哥用了兄弟会的一个自动转发的手机，华为工程师出来，一直做的很好，而且没有封号。我说：兄弟会的，都是靠谱，你给我弄两个，我也用用。
关于系统，小程序，勇哥介绍了一家，我一看：在触电会的办公室楼上！
得来全不费功夫！
见面，直接聊主题，核心就是如何分润？如何实现裂变？还有就是团鲜花团万物之后，初美妆品实体店的盈利如何实现。
我这次深圳之行最大的收获就是：我们好像又踩对了一个风口！
到了触电会，跟大家见面，每个人做了自我简介，我才知道：能出去的，都不是一般人。
风景只是背景，关键与谁同行！
从深圳，到香港，然后换好登机牌，开始在快商实战派的群里分享。
我想起来2014年的那个照片：在花坛旁，做群分享。
时隔5年后，我又在微信群，在香港的机场做关于快手的分享。东羽老师说：我要给你全程拍下来。
我说：拉倒吧。
然后，晚饭也没吃，找了一个足疗馆，做着足疗，完成了2个半小时的分享。
分享最核心的原理：快手的流量分发逻辑：与抖音截然不同，快手在运营中，平台身份相对“隐形”，流量分发如同去中心化的“市场经济”。快手会尽量弱化自己对平台的管控，基于用户社交关注和兴趣调控流量分发。
你发布的视频内容，关注你的用户看到的几率会比较大，这个概率卡思数据统计的是，大概有3成到4成的机会，甚至更高。
这是因为快手优先基于社交关系和用户兴趣来调控流量分发，主打推荐的内容也是“关注页”的内容。
相比内容的优质性，快手也注重内容发布的时效性。
在快手上一条视频能否成为爆款，24小时内用户的互动反馈是极为关键的。
快手弱运营管控决定了平台内容的参差不齐，用户沉浸式体验相对抖音要弱，瀑布流式的内容呈现增加了用户跳出的机会，整体来说，也会影响到商业变现效率。
但是它的优势是，内容创作者可以通过直播或者段子，反复与所关注的粉丝“链接”，加深粉丝与所关注KOL的粘性，这也是“老铁经济”诞生的基础。
这也启示我们，在快手做内容要有耐心，相比较抖音，通过爆款去增粉，难度会大很多。
但是你也会基于这种算法收获更多忠实的粉丝。总结来说，抖音是中央集权式的流量分发，易于打造爆款，粉丝获取效率要大于快手，更便于帮助机构和品牌沉淀私域流量（即：粉丝）。
快手是基于社交+兴趣进行内容推荐，先社交再兴趣，社交信任流量大于抖音，更利于帮助机构和品牌沟通私域流量，沟通越深，信任越强，离转化的路径也就更短，这也就是快手电商直播火热，将商业变现的重心放在电商而非广告的底层基础。
我分享的时候就在想：或许，我开创了另外一个时代，快商时代。
马上离开机场，再睁眼就是巴黎。
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