2019年，你的理想目标是什么？这是2019年开工之后，跟所有人问的第一句话。
大家的理想目标其实大部分都差不多，有的是娶媳妇，有的是找男朋友，有的是结婚，有的是存款付首付，有的是考个驾照买个车，有的是能出去旅行。
很多人是想减肥10斤，15斤，20斤。
我的理想是减21斤，体重在175斤，这就是我2019年的理想目标，还有就是有机会，再买我们现在办公楼前面的两栋3000平米的办公楼，最后的理想是帮助大家今天能提出来的理想能够全部实现。
还有最根本的一点，让我们的合作伙伴在2019年，比过去的五年赚的还要多，就是做好服务，把产品慢慢打磨好。
对于大家的年底理想目标很简单，只要能够提出来目标，那就说明你有这个想法，之后就是如何实现这个理想目标。可是最主要的一点：可量度，可实现，有具体的可行性。
接着，让大家每个人都出谋划策，就是如果你处在我的位置，你对于2019年的规划来说，应该怎么去做。
做的好，肯定是有原因的！
镇镇提出来宣传上，要配合五周年。这个点我一直在想，但是具体的实施就是品牌力，我确实每天没事都在想这个问题。
浩哥提出来的是做美妆界的格力，小米，还是海尔。
我一直在想，可是一直在犹豫。挖深井，做成河，还是变成海！最后，还是挖深井，我喜欢。
既然如此，我就专注把朵嘉浓的修护乳继续打磨，成为修护类第一，心智上，不仅仅是局面上。不谋全局者，不足谋一域。我是深刻的感受到了这一点，而且过去这几年，深受其益。
也有很多小伙伴提出来很多的建设性意见，也有批评，但是我没有反对，全部照单全收，先收了再说，兼听则明。
整整一个上午，我用心听完所有人的建议，就一点：每个人都是有智慧的，旁观者真的很清。
下午，继续开会。
一年之际，在于今天第一天。
针对各个品牌的年度计划目标，每个操盘手详细分解，具体到位，针对增长点，增量市场到底在哪，我就一个要求：实事求是。
基于过去2018年的完成业绩，在此基础上，如何实现增长？
针对初美，瓷玉，我自己说了自己的观点，核心就一点：看每个人的具体情况。具体实施上来讲，我说了一下凡蔻这个品牌，眼贴确实好，但是叫好不叫座。
所以，针对现状，凡蔻眼贴真的好用，可是又能如何？市场规律就是这样。
其实，凡蔻的意义在于在特定的时期，我们选择了战略防御，可是这个策略现在看来，是不对的。进攻，是最好的防守。
当然，还有更多的规划，以及抖音团队的未来，我自己也想了很多，可是真正的执行起来的时候，就一点：人，是最关键的。
每个人的能力，心态不一样，所以结果自然不同。
不过，每个人的斗志不一样，所以结局自然不同。
聊到公司的战略规划，从生产，品牌，知识产权，销售，我们在2019年还有一年的野蛮生长期。其实，在品牌规划上，我自己也很佩服我自己。
一个公司，六个品牌，其核心就一点：六个品类。赛马不相马，但是每个品牌的拳头产品必须过硬。我觉着在这个点上，还是很有感觉，而且经过5年的发展，越来越有感觉。
吃完晚饭，晚上关于人事，项目的调整，简单聊了两句。执行力是关键，时代给我们这个机会，我们无论怎么努力都不过分。
晚上，跟九牛，利杰，大雷，思思四个人，重点沟通了初美优选的2019年的目标规划。
仓储物流中心，买车，买房，跟花卉合作社，农户形成紧密战略合作，还有就是我们的未来增长点在初美优选。
1000个县城，1000个联合创始人，300个董事，5000个合伙人，我想这就是初美优选2019年的目标。至于完成多少业绩？我想：自己心里有数。
捡拾众人的智慧，那洞大开的一天，我想说：2019年，美妆界，看我们的！
我是6002+蝉禅，正在参加初美优选第一期文案训练营。
每天一篇，生活感悟，记录生活，记录美好。
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