366天无忧退换！这事我们在2019年推出的朵嘉浓的政策，讨论了半天，最后还是对人性的考验。对，还是不对，其实我自己也想不明白。
可是，核心在哪？
对自己的产品极度自信，对服务极高要求，可是如果有人钻空子，损失就很大，可是最大的损失是公司自己。可是，要不要做？
今晚，大家在朵嘉浓的联创群，做了很久的饿讨论。人性本善？还是人性本恶？
善恶无关，最核心的一点：做个好人。
上午，针对抖音矩阵，我们开了一个动员大会，可是每个IP我是一个也没看明白，但是大家说：名称不重要，最关键的一点：属性很关键。
可能是我的思维过时了，因为我们要求只要是95年后的，才可以有话语权，可是，作为一个80后的老人，已经过时了。所以，什么姥河，爽哥，暴走，vv，我就在想：她们咋想的？
可是，大家没有任何意见，我也就选择了闭嘴，因为95后想的，跟我这个80后的大叔想的，不一样。
上午，跟赵伟聊了很久，说起来我自己过去5年，最核心的两个字：煎熬。可是，我知道，只有经得住岁月的磨砺，自然会有辉煌的岁月。可是，难就难在不相信。
当然，对于新的品牌，新的产品，我觉着一切都是未知的，但是最核心的一点：相信，坚持，干。
关于在过去五年，我在上海创业的思考，最根本的一点：创业，是自己选择的一种生活方式。
赵伟问：师父，你在最艰难的时候，怎么熬过来的？
我说：很简单，那个时候挫折和困难，可是也不会忘记为什么要出发，可是最根本的一点：我们的价值观就是：正念厚德，利众利他。这是深刻在骨髓里面的东西。
再有，就是最初的愿景很大，战略要小。很多时候，遇到发展的瓶颈期，可是这个东西就跟挖井一样。突然有一天，一个泉眼真的被我们挖到了，然后井喷了。可是这个井喷不是策划出来的，是在我们坚持不懈的努力下，等到的一个意外的惊喜。
赵伟问：师父，你朵嘉浓做的很好，为什么还要做初美，瓷玉，凡蔻，还有初美优选，初美妆品，再有就是又全力以赴抖音，这不是不专注吗？
我说：凡蔻，可能是个尝试。但是我们坚持最初的初心，就是提供给每个家庭安全的护肤品，然后再另一个方面不断突破自己在认知上的局限。
其实，很多时候，所有程序都是自己想出来的，想测试，就一点：先干了再说。
下午，跟无名说了一下关于2019年，我们365文案训练营的事情，因为2019年，可以跑一次西藏，但是前提是招满36个人，可是更多的是寻找志同道合者。
不过，看了看，很多人选择了放弃，前提是害怕，担心，恐惧。
可是，这个跟文案训练营有什么关系？不来的，还是不来，来的自然会很清楚我们为什么要这样做。
在台州，喝酒的时候，我说：2019年，线下沙龙，新手训练营，高手训练营，领袖训练营四位一体，可能有更高的要求，但是做不到的，可能就会出现很大的问题。
可是，只有这样，才能对各位有更高的标准，提出更高的要求。
用良心做产品，因为好的产品自己会说话。
上午，我们策划要求我对我们下半年期刊，写一段话。就是一个刊首语，还有一个对于2019年的期望，等着我今天写完日志的时候，才想起来。
又是一年春来到，岁月匆匆，弹指一挥间，一年过去了，回首2018年，我们有什么值得回味，纪念的？
首先，就是有两期的领袖训练营，不是说我们业绩有多么出色，但是最根本上有一点：每个想来成长的，都经受了108天的锻造。
当然，这个领袖训练营最核心的目的就是锻炼各位团队老大选人，用人，留人，育人的本领，最根本的一点：识人的水平。
结果，是44个领袖脱颖而出，在这里，接着有了第二期的领袖训练营，这一次，33位还没有到中途，就被淘汰了3位，我就一个感受：严格才是大爱。
其次，就是业绩目标顺利完成。2018年，可能对于很多人来讲，没有想象的那么好，但是对于我们朵嘉浓来讲，有5倍的增长，我觉着超级满意。
再次，就是初美妆品开了11家线下实体店，基于实体店，4个品牌的势能，然后结合我们初美优选的鲜花社区团购，再有就是抖音地方号的红利，有很大的想象空间。
2018年，是我们初美公司四周年，四年，仅仅是一个开始，更多的是对未来的期待。我们在2018年，提出来品牌回归到产品这个原点，用心打磨产品，做好用户体验。
因为我们知道：口碑是最好的传播。因为我们在这一年，很清楚的知道：品牌之道绝对不是把套路当成基石，而是保持真诚。品牌提升要回归以用户价值的创新和创造为核心。
感谢所有的小伙伴，一年来对初美的支持，还有对我们的付出。
不忘初心，砥砺前行。
相信，在2019年，我们的明天会更美好。
不过，说实话，一旦上纲上线之后，咋就感觉那么别扭呢？
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