井底之蛙，夜郎自大。这是业界的一个大佬，说的是化妆品百强店的现状。
老大做了一个很好的比喻：我是华东，不华东有点大，那就是上海，上海有点大，说是金山区，金山区那么多地方，我就是朱行镇最大的化妆品实体店。
关键是：谁知道朱行镇在哪？上午，梁佳问我：师父，你说cs渠道的这帮人，为啥一点动静都没有？
我说：上一次，中国美妆山东开会，我不是着急了，说：你们都是一群废物。结果，很多人加了微信，可是我真的去营销他们，1980块钱，没有人给。
其实，很简单：他想跟你做，但是你得给他钱，还得求着他们，就差三跪九拜，高呼：万岁了。其实，这些老大们都被媒体给惯坏了，因为有了百强的称号，自以为是。
可是，正是因为自己上墙了，所以真的把自己当回事。可是，正是因为这样，我们这些人才有机会。
梁佳问：你说，他们就没有开窍的？
我说：据我所知，没有。不过桂总联系了三家，一个就是广西桂林下面一个乡镇的代理商，一年给品牌商回款过100万，一个20平米的小店。
再有就是成都的石总，现在在深圳做面膜。他原来是我手把手2.0的同学，自己觉着自己牛逼的不得了，那个时候上课，连个正眼看我都没看过一眼。
谁知道，这个哥们脑袋抽风，做了一年的面膜，而且不错。没死，就证明是对的。
再有，就是一个深圳的做韩束代理商的，他媳妇卖洗发水，一年可以回款1000多万。老大喊着我去看看，聊聊。
梁佳问我对她做出来产品的看法，我说：有两点，我自己认为的。产品，永远没有最好的时候，所以我自己做梦都是怎么样修正我们的设计；再者操盘手最大的忌讳就是：拼命往渠道放货。
张驰有度，最根本的一点：要知道控制自己的速度。
跟余琦，桂总一起开车去深圳，在路上聊了很多。因为关于品牌商啥时候可以自建工厂，桂总说：营收20个亿以后，但是建议还是跟别人合作，专业的人做专业的事。
我说：我们就是到50亿，也不需要，因为我们本来就是工厂起家。
说起来线下品牌，为什么不能转型？
很简单，害怕被分流，再说不知道咋搞，可是想尝试，但是害怕失败，关键是很多品牌商做微商，没有结果。
我说：所以，我们才有机会。
到了石总的办公室，很亲切。无论怎么说，大哥就是大哥，说起来2014年，我们一起学习，我哈哈大笑。
石哥说：那个时候，我看你拿3个手机，500个微信群，就一脸鄙视，微信是拿来沟通交流，泡妹妹的，咋能卖东西呢？
接着，他说：不过，你给我种下了一个种子，然后到了后来我的一个跟我七年的店长辞职出去干微商，不到两年，就买房了，可是她在我这一个月7000块钱，可是已经很多了。
我决定要进入微商来看看。
不过，石哥做的确实很好。
接着，下午去了一个年回款7个亿左右的品牌商，专注cs渠道，余琦跟他聊了一会，我就一个感慨：中规中矩，但是很稳定。对于新渠道，知道，了解，但是没做。
问他为什么？
他说：确实跟不上，也找人尝试了，但是没有结果。现在自己品牌的合作合同规定：不准批发给微信代理卖货，因为害怕乱价。
我想：这，或许就是后来者的机会。因为没有什么顾忌，所以任意发挥。
晚上，到了一个实体批发，转型微商的哥们那里。
因为他太太是大队长，我就问了这个姐姐几个问题。
最高级别是什么？几级代理？分成比例咋算的？
瞬间，就明白了：传统的微商，一年回收5个亿，照样做的很好。
我觉着：原来，自己说的，还有做的是对的，但是，也可能是自己想多了，可是这样下来，我就很清晰，未来的打法，到底该何去何从。
见到了王文，还有加明，兄弟们见面就是开心，吃饭，聊天，但是加明就一句话：做好IP。
王文说：圈子，产品很重要。
老大说：选择，比努力重要。
我回到广州，齐富路，就想一句话：出路，走出来才是正确的道路。
微商之路漫漫，社区电商真的是最大的红利，多条朋友多条路。
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