人比人，得死；货比货，得扔。
昨天，周一，早上开例会。分开几拨人，助理，项目操盘手，直营，核心就一点：带人带团队，怎么才能算做好？6个项目助理，我表扬了小璐。
很简单，小璐的那种开心，是真的，而且没有谁要求她必须这样做。当然，这个跟格心带人有关系，可是没有讲，因为格心自己没弄明白很多事情。
格心够努力，只是没有清楚一点：操盘手，到底该在哪里发力。
在项目操盘手的早会，我就讲了一点：控制自己的欲望，专注用户体验，而不是天天琢磨什么破政策，让我们的代理天天想你啥时候做政策，不去琢磨如何服务好用户。
估计，很少有人听的懂，或者说大家的方向上，我讲了一个代理给我打电话，觉着自己受伤了，因为拿完产品，后续的服务没有跟上，或者说没有什么后续的服务。
朵嘉浓做的，也没有尽善尽美。只是，时间验证了我们的坚持，还有就是：我专注产品，每个产品推出来，我都特别的谨慎，而且在用户体验上，我就一点：我自己喜欢不喜欢用？
在直营团队上，8个主管我让她们自己选，如果选人，该选谁？为什么？
大家的目光基本上都是一样的！这就是说明一点：大家都不傻，都知道该选什么样的人，还有未来该咋干？一年下来，谁行谁不行，靠结果说话。
我自己也是解释的很清楚，人，还有业绩，都要看自己，但是能不能突破，看每个人的心态，最核心的一点：有没有想过退路？
张爽问我：老大，你就真的觉得我有退路？我说：没有退路。
估计，她没有理解我的意思，很简单：我的没有退路是不能生，就去死。可是，谁能做到？
我一直说一件事：一念间。
转变，或者改变就是一念间。
上午，中午，下午就干了另外一件事：仓储物流中心，开二仓。很简单，因为机会在于自己把握，老张想开二仓，或者专门开一个仓储物流，给化妆品使用。
我觉着对我们朵嘉浓是好事，因为更方便，更干净，更快捷。
我跟着谈了我们前面的邻居，一个实在的大哥，说的很简单：让双方共赢，而不是大家都觉着不舒服。
我跟我们西邻居租房的时候，啥也没说，就是一口价，大家都爽快，可能是房子小。但是老张租房，这个大哥的房子，说起来就有点你来我往。
价钱谈不拢，期限谈不拢，我觉着都有问题，但是求同存异，大家最后各退半步，都同意了，我都未我这个中介感到超级满意，我亦无他，唯正念矣。
下午，在车上，我跟初美优选的小伙伴分享了关于我们的未来，如何做到100亿？
1000个县城，一个县城1万人，一个人消费1000块钱，就是100亿，所以我们的核心就是如何找到这1000个合伙人。难不难，1000个人不难，难的是同心同德。
到了凌晨1:30，九牛说：为什么不是我们的代理？那么热情的，都是后来人。
我很理解他的心情，可是每个阶段，总是有人进来，也有人跟不上，可是不能因为这个，就停止了前进。
可是，社区电商跟上，会赢得未来！
没有人重视到这一点，这才是内心最悲哀，难过的，但是也得接受。
晚上，到了大家上课的地方，商量到目标，成果检视，我觉着很有意思：没有谁来为这个负责任，然后说到了自己的三阶段，认为自己白上了，还有一副标准的受害者的样子。
我在一刹那之间，就恍惚了。但是，很快就接受了。
因为每个人的信念都放大了，而且很简单：总是去对照，看自己。
一个人问我：老大，你认为我跟她们是一样的？
我想，一个人不外看，只看到自己跟别人的比较，而不能往前看，那么就说明了一个问题：没有进步。
但是，谁为自己的进步负责任？
等着定目标的时候，大家开始一团和气，没有谁站出来讲，该做什么，只是要求：老大必须签字，说话算话。
我就纳闷了，也很郁闷，可是事情还得往前走，谁负责？
想起来那句话：你心里装的下多少人，就会有多大的成就。
格局这个事，还真的存在。