很久以前，记得三公协会他们吹牛的时候，老板经常说一句话：买定离手，我一直不明白什么意思。后来，斗牛我也学会了，但是我只有3000块钱的本金。
每一次玩一圈，结束，但是就3000块钱。打牌的时候，兴不兴奋？谁打谁知道。就在新疆行，我们在车里一起玩斗地主的时候，我就想：买定离手。
原来是这个意思，就是说你自己下注以后，确定不动，那么就可以等着结局。可是，真的离开了，心里想的是：来副好牌。结果，总是缺那么关键的一张。
记得实战派上，加明分享说：其实，IP的打造，也是如此。就跟打牌一样，你抓了十幅牌，总有2副是好牌，但是还有两幅是差的，其余六幅可能就是看你的牌技了。
记得原来，去北京海底捞吃饭的时候，看见他们公司月刊上有篇文章，说的是做工作如果能跟打麻将一样，那么无往而不胜。其实，打麻将包含了所有企业成功的精髓。
中国人爱打麻将，也会打麻将，而麻将精神更是每个人值得学习和借鉴的一种工作态度。
每场必到，从不迟到早退。
打麻将的人从来不迟到，说好8点，7点不到就过来了。
随叫随到，只要说打麻将，三缺一，不管手上有什么重要的事情，都会丢下，跑来打麻将。
另外打麻将的人也不会早退，说好了12点收局，没到12点前，一定有人举手要求“加班”，所以打麻将通宵达旦是常事。打麻将的人通常守时，时间观念强。
不在乎工作环境，专心致志。
现在上班的人对生活和工作环境有多挑剔，什么工作空调太吵，洗碗时油太多，上班好累。你有没有见过打麻将的说，房子吊顶太矮、空调不够冷、桌子太脏的？
小小的几个平方，抽烟的，大声嘲闹的，脚气的，打麻将的人依旧可以打的热火朝天，从不抱怨环境差。说明在通往成功的路上，要坦然接受一切恶劣的环境。
团队合作。
在打麻将中，大家会表现出高度的合作精神。在手洗牌的时候，大家都会主动去洗牌，在砌牌的时候，砌的快的人会主动帮砌的慢的砌牌，掉在自己脚边的牌，也会立刻捡起来，而不是追究牌是别人弄掉的，我没必要捡之类的。
因为只有这样积极的配合，才能很快开局。然而，在工作中，很多人都是事不关己高高挂起的态度，即使是本职工作，也是能推就推，至于一些边缘工作，更是不闻不问。
永远不抱怨别人，只从自己身上找原因。
打麻将输钱的人，很少说别人能力强，出老千之类的，都是从自身找原因，比如自己运气差，批评自己拿手牌没有出好，埋怨自己技不如人。然而，在工作上，很多时候，人们都习惯于将责任归咎于外在原因，他人的因素。
专业的精神。
在工作和学习中，很多人都没有专业精神，工作上马虎，学习也马虎。
但在打牌或打麻将时，那可专业了。他们能用手摸出什么麻将，可以区分出七条和六条的不同，也可摸出二万还是三万。更有专业的是，能猜出其他人的牌，知道谁要什么牌或不要什么牌，真的专业得让人佩服。
不怕输的革命大无畏精神。
打牌或打麻将都有不拍输的大无畏精神，今天输了，明天还希望能赢回来，不会因为受了挫折而偃旗息鼓而知难而退，是屡败屡战，越战越勇，永不方输，这样的精神用到工作和学习之中，还有什么做不好，学不好呢？
我好好找来，学习一下，我打牌的时候，一直告诉自己：买定离手。
可是，你赚钱之后，不能撤，因为那不符合规矩。只有3000块钱全部输光之后，我会说：我没有本钱，不玩了。这个时候，他们都会说：我这里有，拿着去花。
我从来不借钱，说：拿走之后，还是要还的。
但是，我知道只要打牌，肯定要输钱，但是3000块钱，我觉着无所谓，玩就是要找这个感觉，但是一旦破了3000的底线，就不好了。
有没有破的时候？破过两次，一次4000，一次5000，但是也就是自己人，乐呵一下。至今，输过的钱，也就那么点钱，可是下一次继续玩？
还是3000块钱！
今天，跟几个操盘手聊了很多，最核心的一点：把自己该做的事情，做好。不论是能不能做，还是要专注做好本职的工作。
我现在很少在公司，但是以后更多的时间，都是呆在这里，好好做产品。
天亮来公司，探讨关于lp2上海感召的事情，他来了之后，我的意见很简单：5a毕业，我只要这个结果，因为只有这样，才有意义。
可是，事实上，大家都在观望。我说：这就跟在漆黑的夜晚，伸手不见五指，可是你还要负重前行，你知道路在脚下，目标在远方，而且所有人都知道：黑夜总会过去，天会亮。
这个时候，无权利领导力就出来了。关于上海，济南，他们找我的时候，我就知道：我该退场了。因为这个不是我说了算，核心是教练团，还有他们自己搞定。
我需要做的，只是看到结果，其余的，我不需要去操心。
我跟天亮说：120人，150人，200人，你们肯定有想法，但是上海也好，济南也罢，谁能开齐200人，谁去开课。要是不满200人，我是不付任何费用的。很简单，一场课程下来，10万块钱是打不住，我之所以支持，是因为要对上课的lp1的人负责。
我一直认为：感召这件事，不难。但是，大家卡在这里，我是理解不了。或许，是每个人都打着自己的算盘，可是最后的结果呢？
可能是lp1集体下车，我也接受。毕竟，我们不是第一个集体下车的团队，过去也有，这对于大家来说，也是一种体验。赢时一种体验，输，是终身的体悟。
我是很少看见下车之后，再回来从零开始上课的，因为体验只有一次。
我跟总教练打了一个电话，就一点：5a毕业，其余的，我确实尽我所能。
看着我们公司的四个小姑娘，那副状态，我聊天的时候，都感受到了一种无可名状的情绪，但是这都是自己选择的，那又如何？
心里低落，出去看了一部电影，桂总在妆主会群里介绍的，可以去看看。
事实上，真相还有假象，都是我们想象出来的，这个世界没有绝对真实的世界，只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对真实的世界。
这句话，我理解用了三年的时间，可是看无双的这个电影，全都明白了。我们对世界的认知来自于我们从过去到现在被教导的认知，事情从不会给我们压力，压力来自于我们对事情的判断和反应。
情绪也非来自于他人的行为，而来自于我们对他人行为的态度。
有一个著名而简单的例子，如果你正走在一座高楼下面，楼上有人泼了一盆水，你心中会生气，会抬头大骂；
可是，如果你走在街上，天突降大雨，你只多抱怨两句而已。都是被水淋，下雨你心中是可能接受的，被人泼是不能接受的。
说不清楚做不到，说不明白做不好。
话说创业还有微商这回事，一个哥们带着自己的亲哥，还有嫂子下午来找我，说要跟着做朵嘉浓。
我说：我们门槛是98万。他说：我知道。
我说：做我们产品，可能半年内赚不到钱。
他们说：这个我也知道。
我又说：要做，先从低门槛做起。
他们说：这个，我们都知道。
我说：其实，100个人都来做朵嘉浓，做敏感肌肤修护这一件事，可是成功的概率只有1%而已。
可是我们之所以有20%以上的存活率，最根本的一点：在美妆这个行业，大家都不寻思这件事的时候，我们快速的把先发优势转化成了各种可能的其他不公平的优势。
学我者，生。像我者，死。
很简单，成功的经验很难复制，但是失败的教训值得借鉴。
他们最后说：我们回去考虑一下。
我知道，98万的门槛挡住了很多人，但是我们只需要保证原来跟上的人不掉队，足够了。至于后面的？
我们其中一个联创突然之间打了10万块钱，要进货？我跟青竹说：这个钱，还是退回去好了。
然后，这个人就在我们群里，要被消失了。很简单，你一个月能打款3万，已经是上限，可是突然之间进货10万，鬼都知道你想干嘛。
其实，这个世界本身没有绝对的公平竞争，竞争的本质是优势碾压。用我们的优势去碾压对手的劣势的不公平的竞争，才是企业或者品牌制胜的法宝。
很多人，根本就没有明白这个道理。
其实，我们朵嘉浓自己能成，我跟任何人讲起来，就一个总结：命好。
天时，是我们在2014年入场，虽然走了很多的弯路，可是在2015年的6月正式进入轨道；
地利，选了上海这个化妆品之都，还有仪玳这个工厂作为供应链；
人和，就是得到了徐总他们德之馨的支持，还有就是一群相信我们的合伙人。
掌握先机，即使制胜的王道。
哥们今天来问我：你们还有没有课程？
我说：我们都把他做成了标准手册，只要你拿着这本书，练上三个月，提10万块钱的货回去，要是6个月赚不了10万块钱，我把所有的货收回来。
可是，我们那些一个月能做7位数以上营业额的小伙伴，你只是看到了他们的今天，不知道他们有一个最大的优势：先发优势。
他们2015年入场，早早发力，等着很多人想入场的时候，他们在人才，流量，之都，规模，效率上已经建立了护城河，这是目前最大的壁垒。但是，能入行的，肯定懂，入不了行的，怎么讲都说不明白。
从品类战略，还有升级定位的课上，我就明白一个道理：如果一个赛道格局银锭，那就意味着买定离手的时刻。
我们的产品，从产品体验，用户口碑，还有复购率转介绍上来讲，算是占住了一个赛道。
与其更好，不如不同。
他们不甘心，问：我们如何现在切入？
我说：1980元，先从我们初美优选的社区电商来开始。
他们疑惑的看着我，我知道：戏不大。
其实，我是想跟他们讲，如果微商能做好，四个字很重要，但是，想了想，算了，说了他们也未必信。
可是，我在过去创业的18年时间里，就是靠着这四个字，一直站在前沿，没有被时代所抛弃，你知道这四个字是什么？
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