山竹来了，这是我第一次经历什么叫做台风。雾茫茫，风呼啸而来，可是学习的劲头一点也没有减弱，或许这就是我们进步的理由。
真品类，还是品类的特性，只有面对面跟冯卫东老师交流之后，更加清晰。原来的，多品牌定位，还有清楚知道真实的品类，到底是在那个方向。
听君一席话，胜读十年书。
北京大学战略定位培训是12.8万，里斯的品类战略定位是7.8万，高维学堂的升级定位是9800元，一学就会，一用就错。我是听了定位，品类，还有看了好多遍书，但是不如两天的升级定位。
两天的升级定位，不如晚上跟着东哥坐在一起，吃了一顿火锅，聊了两个半小时的收获，不能说是满满，只能说：无穷受益。
老师最牛的地方就一点：没有山头，不上墙，接地气，说人话。
关于朵嘉浓，初美，瓷玉，凡蔻，初美优品，真正的抢占品类，是不是真的品类，还有未来关于旅行套装，孕婴护肤，男士护肤的品类，我自己做了一次很好的区分。
朵嘉浓修护乳，初美无痕美塑精华，瓷玉美白精华，凡蔻黑金眼膜，初美优品美妆超市，一个个品类全部出来，而且没有任何异议。
企业经营的核心成果就是：品牌。品牌创造顾客的方式就是：心智预售，这也是企业的唯一目的。品牌是品类或者特性的代表。
企业战略就是品牌战略之和，发现新品类的机会，然后用多品牌抓住这个好机会。品牌战略就是定位乘以配称，而配称就是围绕定位展开的运营活动。
品牌三问：你是什么？说的就是顾客对于你的品牌代表哪个品类？有何不同？就是你的定位，竞争导向；何以见得？信任状如何实施。
差异化，是品牌价值的核心。
再有，就是品牌战略的节奏，原点期，就是战略试错期，找到自己的定位，开创新品牌，找到所属品类，这个时候要依靠公关。
战略扩张器，在没有的竞争地带，迅速收割原点市场，拓展新兴渠道。
说句实在话，昨天的课程，我听的是津津有味，今天很多内容觉着跟我关系不大，所以三心二意，但是回来自己好好梳理了一遍，觉着东哥的升级定位体系完善，思路清晰。
晚上，东哥讲完课，并没有立刻回家，而是跟我们学员一起吃了一个晚饭，有幸跟东哥坐在一次，喝了一瓶啤酒，东哥跟我讲了：加多宝，简一大理石瓷砖，红花郎，雅迪，定位也好，品类也罢，在里面的各种优缺点，让我瞬间有茅塞顿开，任督二脉打通的感觉。
带着公司的四个操盘手，还有刘义成一起，尤其是东哥对于凡蔻的指点，真的如同拨开迷雾见真章。
东哥就跟大哥一样，对于我这种定位的践行者，还有品类战略的粉丝，耐心分析了其中的门道，我才觉着：如获新生。不论是品类命名，还是品牌命名，都有了崭新的认识。
没有早一步，也没有晚一步，一切都刚刚好。
我们处在品牌初创期，有着无限的可能性，可是在这个时候，能够来听一次东哥的升级定位，感谢心然，还有四哥章红亮的不断举荐，我觉着凡是做品牌的人，都应该静下心来，好好听一听东哥对于定位，品类，配称，战略，品牌，心智，广告，看上去是单个的词语。
可是能够把他们仔细连接起来，真的就可以爆发无穷的想象力。
这次深圳学习，感谢山竹台风，没有急忙的要往回赶路，而是静下心，跟着东哥好好聊了2个半小时，真的是：醍醐灌顶，茅塞顿开，句句良言，开了自己的天目。
无以言表，只能是回去之后，以最好的成绩，来跟高维学堂，还有东哥汇报。
山竹台风过境之后，整个深南大道一片狼藉，树木是东倒西歪，可是我们在台风经过的时候，正好在课堂讨论的火热。想一想：绝对值得纪念。
低头走路，抬头看天，学习工作两不误，真的特别的幸福。
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