任何人学习的时候，都会告诉自己：要空杯。老师们为了课堂的效果，也会说：放在过去你认识的，清空自己，好好学。可是，昨天，我在升级定位的课堂，没有听到这句话。
工作人员开场，之后冯卫东老师上场。我之所以来听这个课，是因为四哥章红亮在我们兄弟群推荐了无数次，以致于我都在想：这个课程，是不是他开的？
好东西，就是要学会分享。
冯卫东，大家都喊他东哥。他问：没有听过定位，或者不了解的举手。
很多人举手；再问：很多人听过定位，品类战略的举手。
我很实在的举手了。
东哥说：听过的最好，那么你来到这里，会对定位有更深入，透彻的认识。
就凭借这句话，我觉着：东哥的水平，绝对厉害。
开场白，跟别人都不一样。
接着，啥理论也不讲，直接切入主题，连润滑的时间都没有，我是更加的佩服。
要知道，外面的定位课程，基本上都是7万起步，咨询费1500万起步，可是东哥这个课程，仅仅9800元，很多人觉着贵，但是有两句话：选择比努力更重要；跟对人，走对路。
这倒不是什么广告，这一次我带着我们的四个品牌操盘手，一起来学习。
最根本的一点：知道我们要努力的方向，去到哪里，怎么样去？
创业，可以科学，少走弯路，做微商也是如此。
啥也没干，先琢磨定位，定位是个战略，然后就是商业模式，再有股权设计，团队管理，公司金融，经营优化，组织发展，这些都对，但是最重要的是：战略要对。
方向不对，努力白费。
我问东哥：是不是所有的品牌，都应该来上定位。
东哥问：你说呢？我认为所有品牌都要知道定位。
昨天一整天，讲了两个内容，第一个就是界定企业的经营成果，从可口可乐被大火烧掉，然后引发 王老吉与加多宝的大战，问：加多宝不是挺好的？
东哥说：此次大战，已经接近尾声，以加多宝大败结束。
商业，就是如此。名不正，则言不顺。
怕上火，喝王老吉。
其实，就是心智的占领。
企业经营的核心成果是品牌，再往后总结，是开创并且主导一个品类。企业唯一的目的，也就是品牌创造顾客的方式，就是：心智预售。
李嘉诚讲天底下最好做的生意就是：找上门的生意。
顾客的价值，分为产品价值，还有品牌价值，但是一定是外部思维。
第二部分就是：定位理论的三大贡献，以及战略非常识。定位的答案就是：外部思维取决于接收方已有的信息以及所处的状态。
三大贡献就是：竞争的终极战场是顾客心智，竞争的基本单位是品牌，品牌是品类或特性的代表。
这一次，最重要的一点：我清晰的知道了：什么是战略？
企业战略，就是品牌战略之和。
开创并主导一个品类，在潜在顾客心智中有何不同？
企业战略与品牌战略有很大的不同，再有多品牌的战略，品牌是品类的战略。
面对一个陌生品牌，顾客会问三个问题：你是什么？有何不同？何以见得？这个就是顾客标准，竞争导向，心智规律，海底捞就是通过公关，打造出来品牌。
我觉着整个学习，非常的流畅。
晚上，明晗来了，喊着一起去吃烧烤，从2003年，我们认识，到今天都15年过去了。说起来，统建楼，通天地批发市场，华强北，还有沙布头村，爱华路，上步新村，我们唏嘘感慨。
晚上，再一次到了16年前奋斗过的地方，啥也没有改变，只是自己的心态有了调整。
还有，因为山竹的台风来了，所有的飞机火车停了，看来，今天要在深圳度过这个夜晚。
学，然后知不足。
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