昨晚，跟老吕聊到凌晨3:30，洗刷之后，就是4:00，因为牵扯到系统，还有小程序，源代码，最根本的就是：如何实现无缝对接。
品牌思维，产品思维，系统思维，最根本的一点：要有做生意的态度。因为所有的事情都是一个态度问题。跟老吕聊天，最重要的是开拓自己的思维。
很多时候，人不是看他说什么，而是他做过什么。
对于未来，关于系统实现，用户端，代理商端，取货点，物流配送端，还有就是：供应商端。
老吕说：用你的微商思维来做，不会很差，好是必须的，但是有一个点：你要清晰的知道，你要什么！
我说：我要的很简单，就是我们的代理能够链接更多的用户，最主要的是能够实现美妆产品的转化，哪怕只有10%，我们就阿弥陀佛了。
但是，即使老吕不讲，我自己也明白：这条路真的很难。想三方共赢？这个过程就会很艰苦。
早上7：30 的航班，飞广州参加龚文祥说微商的访谈。
5:00整，迷糊中我起床，以至于出了门都还没有醒。喊着大雷开车，晕晕的到了虹桥机场，大雷说：老大，到了。
等着坐飞机，接着继续睡，到了广州，也就9:20。广州，真的很热。
到达广州电视台的演播室，还没有开始，上午是阿彬老师，他讲的课我听过两遍，就是格局，破局，说的三个故事：和尚分粥，猫吃辣椒，9两称的故事。
接着，就是如何人性化？私聊发红包，生日的时候感动对方，找一张对方最美的图片，设置成聊天背景，给对方设置一个感性热情的名称，然后把聊天记录截图发给他。
说的最直接的一点：让你的用户感动，让你的用户稀里哗啦，让你的用户无法拒绝你。
当然，我觉着他讲的最重要的就是节日：孝顺父母的节日，疼爱妻子的节日，利他，分享，乐观，空杯，师道，靠谱，这些都是企业文化的一种。
所谓的格局就是一切，你的付出减去你的回报，就是你的格局，付出越多，格局越大；人脉就是给予减去索取的差额。一个人对钱的态度就是格局最好的诠释，而提升格局立竿见影的方法就是发红包。
这个，绝对有他的正确性。
中午，遇见全帅，说了很多，聊了很多。关于项目咨询，培训，还有代运营，最核心的一点：其实没有谁是容易的，我们都只是看到了别人光鲜的一面。
关于微商操盘手的六个深坑，我认为很有意思，不断的总结，才会有进步。
干不干微商，今天已经不是干，而是怎么干的问题；
选品，根本上就是一点：单品，但是不要有钱任性，结果会很惨；
模式的选择，不是非此即彼，而是一定要找到适合自己的；
制度上，最好的老师就是同行，但是千万不要自己去试图创新，没有结果，就是99%的模仿，加上1%的创新，足矣；
流量上，免费的要抓，付费的也要去做，还有要注意抓热点；
团队，培训，系统，三个点都很重要；哪个点都要清晰知道该咋做；
起盘之后，要巩盘，可是做重要的是：控盘！不能控盘，没有未来；
其实，还是一把手工程。
后面，关于听谁的？创始人，还是团队长？
代理制微商有没有未来？
说了很多比较劲爆的话题，火药味特别浓，我也觉着很有意思，微商是不是会一个商业模式？
访谈结束之后，去美妆找梁佳说了一下品牌操盘遇到的问题，到了青山会跟阿俊聊了一下现在的形势，最重要的一点：我知道我们很稳定，可是市场上很多都是忽上忽下，最根本的还是：产品，要有核心竞争力。
到了晚上11:30，我到昆明，然后去花卉批发市场，看了一下，终于知道：初美优选，任重道远。
不论是玫瑰，还是百合，我觉着：这条道路，幸亏我们没有出量，是多么的明智！
卖花的姑娘，跟卖菜的姑娘，没啥区别。服气了，核心就一点：说起来容易，做起来难。