人是最贵的，也是免费的！
有人就有才，没人，啥也不是。一个好汉三个帮，说的都是关于人才。
回到公司，就团队的问题，我跟andy聊了一些我的看法，最根本的观点：选人，用人，留人，育人，哪个方向有问题？
因为公司的地理位置，所以我在年初给她们四个小姑娘定的政策就是：全盘接受，只要是年龄在95后，2000年前，不是上海本地的，就可以。
她们并没有按照我提供的思路来，认为：95年之前的，为什么不能要？你还是80年的呢！再说，上海本地人怎么了？你这是典型的地域歧视。我笑了笑，没有再往下说。
到现在，11年过去了，我还记得07年，我跟彦慧姐还有路茗在一起喝茶的对话。
那是一个秋高气爽的下午，我们三个坐在一起商量事，说未来。
突然，路茗说：彦慧姐，你一个女人家开奥迪a6，我开的丰田凯美瑞，而且你现在那么有钱，为什么还那么拼命？
彦慧说：路茗，你永远不懂，我跟蝉禅这种外地人的生存状态，你一直是一个生活的人。
瞬间，我被雷击般愣在那里，半天才醒过来，这就是事实，活生生的。07年，我创业已经是第五年了，没有明白的事情，在那个瞬间就全都理解了。
一语惊醒梦中人。
到上海之后，有很多的事，我想自己明白了很多。打扫卫生的阿姨，做饭的姐姐，都给我讲起来劳动法，我知道上海绝对是国际大都市。
可是，有个最基本的矛盾，就是：创业者，是不能讲那么多，只有一件事：干活。
这就是供需两个问题所在。
今天，有个杭州的姑娘的辞职信火了。说起来有七个理由，句句扎心。其实，作为她老板，何尝不是难过？我仔细看了这七条，确实很对。
可是她想过她老板没有？她老板为了她那3.5k的薪资，可能在抵押自己的住房，六年下来，从每个月的70多万，到现在的10多万，她老板坚持了六年，多么可怜？
可是他老板该如何面对？
其实，说偏了，继续回来说我们自己的事情。
最近半年的时间，四个小姑娘成长很快，因为只有经历了才能明白：原来，过来人说的事，都是有它的道理还有原因的。作为一个团队的老大，她们该咋做？
一将功成万骨朽，这是事实。她们几个人招募了很多本地的机灵的小姑娘，也有男孩子，最后都不来了，借口就是：工资待遇太低了。
这个？我们有保障的底薪，别处都是无底薪，照样很多人干的热火朝天。而且没有谁来找他老大问问：这个月的底薪咋算？我们创业初期，16个月没有发工资，一样的熬过来了。
应该怎么说？
昨天，他们几个去台州，因为哈森还有小张，小毛都在我们青峻的lp1课程里面，我跟哈森聊过教练技术对我的重要性，但是小张跟哈森属于两个方向。
哈森属于情商超高，处处都站在对方的角度来做事情，可是小张的角度还是要处在生存的角度，不一样。小张有生存的焦虑，发展的急迫，可是哈森已经过了那个阶段了。
每个人，都有自己经历的阶段。一个人不能控制另外一个人，每个人都是有智慧的。
昨天，聊完之后，andy说：老大，最初你跟我聊的半个小时，我很清晰。可是过了这两个小时，我又迷糊了。我不知道该咋做才对。
我说：你都马上教练了，没有对错，只是有效无效，你知道这点就足够了。
宁缺毋滥？优中选优！每个人都有自己选择的方向，每个选择，只要有效，就是最好的。