双十一刚过，又开始了新的旅程，因为要在办公室筹备《社交电商评论》新刊的相关工作，我已经有半个月没有在行业里走动了。
昨天到了上海，去郭司令那边沟通了一下。合作差不多一年了，总体上结果是积极的，我们在一起做了很多构想，执行的过程中也做了很多的改变，随着对行业的逐渐深入和熟悉，我觉得在社交电商研究这件事情上，我们已经越来越能摸到这个行业的脉搏了。
和老郭聊了很多传统企业转型，他始终是处在社交电商的领域，做了很多案例，而我，十多年的老实体企业记者，一个下午的相互碰撞还是有很多东西。
社交电商，到底能给传统企业带来什么东西呢？
分享几点我俩沟通的感悟。
首先老郭给我分享了几组他服务的数据，洋河9月底开始起盘，目前回款已经到了千万。
景芝起盘一个多月，代理商800多人，几百万的回款，五粮液密鉴截止到今年8月买了100万瓶。数据不算很大，但效率是惊人。
这几组数据说明，使用社交电商的模式，基本上能够在一个月的时间建立起基本的销售框架，在这个基础上，再推出一两个渠道政策，很快就能让团队裂变。
这是我想说的第一点，急速高效的微分销，这是传统企业根本够不到的效率。
再说说景芝，景芝这个企业我关注了也有七八年了，接手社交电商研究院之前，我曾经长期担任过我社山东市场的总监，和景芝也多有往来。
我觉得这次是景芝很大的创举，鲁酒难出山东，多少年来行业的痛点即将被社交电商的方式打破，这是了不起的成绩。目前景芝的社交电商团队是800多人，做上两次活动估计两三千人没问题，这些人，才是景芝未来能真正走出去的基石。而且，这种扩张的成本极其低廉。
所以，这是我想说的第二点，只有社交电商，才是几个亿，十几亿的企业走出区域市场的不二选择。
最后一点，也是最关键的一点，社交电商是真正能够让传统企业从TO B 实现TO C的终极大招，这块内容实在是太多，我今天不详细写了，但我再强调一遍这才是终极大招，没有真正服务C端能力的企业，未来都会被淘汰的。
这不是危言耸听，进入18、19年这件事情就会非常明显，旗帜现在团队两万人，每个月几百万的销量。增量虽然不大，但这些销量都是直接服务C端获得的，用人建立起完全自有渠道，这才是最稳健，最安全的办法。
2017年11月14日晨
在上海金山朵嘉浓蝉禅办公室
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