人逢喜事精神爽，今朝好事特别多。
从初八上班，就开始每天早上开会，一直到了初十，才算正式开工，全心全意的上班。周一上午，开完早会，我就把我们隔壁的办公楼装修方案定了下来。
这一次，我们要好好的装修，毕竟，今年的胜算要靠类直营来实现。
前天，从丽江发来的火锅到了，开始试了一下，昨天，正式开始投入使用。六哥尹东宏来了，先申明：不吃肉，看看就走。没想到，见了火锅，坐下来，说：尝尝。
从5点，一直尝到7点，说：今天吃的太饱了，回家走1万米。他说完这句话， 笑的我，肚皮都快破了。六哥别的厉害，就是不吃肉也能吃撑的这点，我是真的佩服。
周一的早会，我们是正式的第一次会议，我分享了我创业的几个观点：成功最忌一脸死相。还有就是尽力而为，全力以赴的结果是不一样的。
任何事情，要你干，还是你要干，同样的事情，主观能动性的发挥，代表了不同的心态，结果自然不一样。其实，前天凌晨3点，我和青竹去上海火车站接大雷。
在路上，我说：凡是来公司的所有人，我们是来的不接，走的不送。原因何在？因为不接不送就没有错，但是一旦又接又送，肯定会出错。
最基本的一点：为什么不接我，接了别人？为什么不送我，送别人？这个社会，不患寡而患不均。
我跟青竹说了公司小伙伴的排名，估计很多小伙伴内心不服气！为什么？因为排名第一的是杨浩，自从浩哥大学毕业跟着我，北上南下，从来没有抱怨，一直全力以赴。
最近，因为太过操劳，被累垮了，回家调养。即使如此，中间回公司，他说：老大，我想了很久，办公室还要有两个书柜，这样就显得干净利落。
第二名就是大雷。大雷自从来上海，公司任何人找他办任何事，他都乐呵呵的，没有拒绝过任何一个人。
第三名才是青竹。青竹在公司，和老黄牛一样，勤恳努力，应该排名第一。可是，青竹有个缺点，情商太低，很多活干了，但是嘴上不饶人。
我说：青竹，我要是你，就学会两个字：慎言。甚至可以：止语。
第四是杨平。杨平作为一个财务，基本上是敬业，再有就是不用你操心。这点，很多人做不到。不论什么事，只要你想到了，她都做到了。
第五是韩萍萍。萍萍是我请来帮忙的，但是从来没有提啥要求。她就一个点：我能给你做什么？
剩下的，就没有第六了。
青竹说：你太狠了。
我说：什么意思？
青竹说：这个排名，我以为你就是闹着玩的，没想到你这样排出来了。
我说：其实，这是一个试金石。很简单，见贤思齐，可是很多人不这样认为，他们会想：为什么没有我？他不会想：我哪里没有做好？有可以值得改进的，或者可以提高的。
我问青竹，落井下石，锦上添花，雪中送炭，你喜欢哪一类人？
青竹说：那还用说？但是你绝对不是问这个意思！
我说：我们都希望别人能够雪中送炭，但是很多时候，我们做的最好最多的是锦上添花，不做落井下石就已经很好了。这就是人！
等着我们两个接到大雷，已经是3点半了，我们在路上，和大雷就迟到这个问题聊了很久。
大雷就一点：认打认罚，说啥都没有用，反正就是迟到了。不解释，不辩解。
我没招了。
本来准备了好多措辞，可是所有的语言在那一刹那是那么的苍白无力。
我们选出来六个人做直营，都是过去三年经过锻炼，从实战中成长起来的。无论是张永，张兵，若溪，天亮，杨浩，还是无名，他们都经历了朵嘉浓从零到一的起步过程。
浩哥在家休养，所以我就团队建设的第二步：用人，给他们5个人做了我的分享：孤独九剑。
选人是基础，用人是孤独的，因为法无定法，全部是实战得来的经验，可能我的经验都是错的，但是值得借鉴。
一剑：用人之长。
凡是用人，皆可以从四大名著中的《西游记》中学习，最基本的，看看西天取经的道路上，师徒四人就是一个团队，当然还要加上白龙马。话说师徒五人组成的团队，团队成员每个人的特点都很鲜明。
从单个个体来看，他们谈不上根正苗红、德艺双馨，相反，他们还应该是充满争议的问题人物。有的曾经大闹过三界，搅乱过五行，有的曾经身居高位，被贬黜流放为妖,可以说在生命的某个阶段，他们是被社会、组织遗弃的人。
可是，就是这样由“杂牌军”组成的团队展现出的活力、战斗力却让我们惊讶。这个团队虽小，但结构却很严谨，成员的角色定位也很清晰。
唐僧是当之无愧的团队领袖，扮演着老板、CEO的角色。他招募感召了四位奇人，并且吸纳、收服他们为徒弟。从此，在这个团队中他扮演着老板、领导、师傅的多个角色。作为一个团队领导，他是称职的，甚至是出色的、成功的。
对孙悟空的领导管理，他是恩威并重，拿捏合理。他知道悟空神通广大，但也毛病很多。因此，对悟空的授权范围很大，身为大师兄时常扮演着带头大哥的角色，面对有时候孙悟空的顽劣和偏激，他是不偏袒不护短，每次都会先批评教育，实在不行就使出拿手锏：紧箍咒，甚至还有将他驱逐出团队的时候。
可能表面上看是唐僧糊涂，错怪了孔悟空的一番除妖降魔的好心好意，但本质上看，唐僧比谁都清醒精明。
他知道此番西去，人在做，天在看，最首要的使命是取回真经，而除妖降魔只是附带义务，更何况这些所谓妖魔本是同道中人，只是一时误入歧途，理应交由王法纲常处置，他在履行惩恶扬善的责任，却时刻没有越权越位，更没有对妖怪杀之而后快的冲动。作为出家人，更应该慈悲为怀、感化为念，他的理性善举对那些误落凡人作乱的妖怪是一次心灵震撼。
对待其它三位弟子，他是言传身教、宽宏大度。
与其说唐僧是他们的老板、师傅，更可以说他与徒弟们是百世修得的同船共渡的旅伴，他很珍惜与弟子们之前的缘份，从一开始就恪守保持为师尊者的完美形象，面对诱惑不曾破戒，面对困难不曾动摇……
就是这样一种质朴的人格底色让四位徒弟不离不弃，不折不挠。对弟子们过去犯的错误，没有成见没有偏见，努力引导徒弟们修行，努力实现渡人与渡己的完善结合。这一些也让猪八戒、沙和尚、小白龙在这次西行取经中都发挥出了各自的不可或缺的作用。
孙悟空本领很大，能量很足，人脉很广，执行力也很强，这都勿庸质疑。因此可以说，孙悟空更多的时间是一个职业经理人，他的任务是带领他的队伍落实老板的意图，其它的三位师弟是他的下属。
虽然，由于性格的原因，他们之间有一些冲突误会，但总的来说，他们有统一的目标、统一的行动，而且在困难时相互协作配合也不错。
猪八戒身上充满幽默元素，他的憨态可掬、活泼开朗让寂寞的取经之路欢笑不断，他的厚道坦诚也成为缓和团队关系的润滑油。
沙和尚勤恳务实，不争不抢，是团队稳定、和谐的基石。
小白龙不埋怨不抱怨，自愿屈尊高贵，只为完成取经大业和个人灵魂的救赎。
可是，所有这些，都是背后一个观音菩萨在做整体的调度，每次有矛盾，争吵的无可开交的时候，八戒就去找菩萨，然后问题得到了解决。
无论是唐僧，悟空，八戒，沙僧，还是白龙马，都是团队角色的一种。每个人都把自己的长板发挥的淋漓尽致，也就有了最后的功德圆满。
在这一点上，我想：我们都要跟着西游记学习。
因为大家一定记得：每个人都是有智慧的，每个人的存在，都有他存在的理由。
二剑：快乐到家。
我给他们五个人讲：现在，00后已经27岁了，所以不要谈啥道义，责任。最根本的一点，让他们有快乐。我们每个人都会追求快乐，逃避痛苦。
无论是环境，硬件，软件，都要有基本上的一点：舒服。
我回公司上班第一天，就是先把空调打开，灯全部打开，因为大家到了之后，看见灯光，觉得特别的温暖，到了办公室，感到扑面而来的是暖暖的空气。
这个时候，电费多少已经不重要了。快乐的公牛多产仔，快乐的母牛多产奶，说的就是这个道理。
所以，我们要有：到家文化。就是，她喜欢每天来上班，而且她不喜欢下班。
三剑：表扬赞美。
无名问：这个还要重视？
我说：其实，就是一点：每个人都想有成就感，最基本的，我们每个人都求认同。这是一个人存在的价值和意义所在。你首先要知道：求认同，那么就给他认可。
再有就是要知道：多表扬，少批评。
人前表扬，背后批评。
无名问：如何赞美？就是拍马屁吗？
我说：拍马屁和赞美不一样。拍马屁是个艺术，赞美是一门学问。良言一句寒冬暖。赞美别人最要紧的是热情,不要说一些敷衍塞责的话,赞美别人不仅可以从大处着眼,更要从小处发挥,这样才能显示出你的细心与热诚。
我记得原来看过一段话，如果看见一个女孩子，漂亮，有气质，善良啥的，反正就是：你只要让她感受到你的认可，她认为因为自己的存在而且有了价值，就是最好的。
每个人都有两个需求：个人的自我价值，社会价值的双重实现。
赞美，就是要让她有个人成就感。
四剑：排名竞争。
有人的地方，就有江湖。有江湖，就有竞争。
每个人的存在，都是希望自己是第一，所以就有了排行榜。这是人性的根本。
在所有的客服团队，最基本的一点：排排坐。这个排名，要分小组排名，还有个人的排名。
天亮说：我走过最长的路，就是老大的套路。
我说：这个世界上最好的套路就两个字：真诚。
五剑：两人一岗。
任何时候，一定有备用人选。我选助理，基本上是同时选择两个。一个不行，另外一个要跟上。不要指望任何人都是长久的，因为一个人不能控制另外一个人。
一人多岗，也是可以。但是，前提是要经过时间的考验。用人要经过三年，而不是三个月的时间。
六剑：慈不带兵。
不要琢磨啥善良，所有来你这里的员工，你一定明白一点：比隔壁老王多开200块钱，这就是基本。人尽其才，每个人都有自己的天分。
慈不带兵义不掌财，慈掌兵无原则无纪律，无法无天是领导者的无德无能，导至整个团队的涣散。慈不带兵，如将官纪律严明，有功者赏有罪者罚，这才是有勇有谋的领导者。其实，你要明白：世上没有绝对对与绝对错，只要是看结果：有效还是无效。
我们是企业，就是要有效益，有利润，不然无以为继。自古以来，商业就是如此。
七剑：捧杀棒杀。
捧的越高，摔得越狠。不要无缘无故的去捧一个人，如果她承受不住，可能就是一个棒杀。
首先，用人就是要做到公平，公正，中立。但是，说起来容易，做起来，太难。根本上有一点：你要知道，守中的重要性。就是无论你团队的小伙伴做了什么，先看初心。
其次，看结果。我排名的这5个小伙伴，不是说他们没有缺点，但是优点就是顾大局，所以就没有捧杀，也就不会有棒杀之说。
八剑：发现领袖。
一个人，最多直接多少人是正确的？我认为没有标准答案，但是有一点：管几个人我觉得不重要，重要的是管的结果如何。
管理上重要的是上传下达的通畅，有能力的人或许可以直接管理的下属会多一些，但无论如何人越多，精力就会越分散，就会越是照顾不到。所以，要重视团队领袖的培养。
用人的根本，是无为而治，用人的最高境界就是：你不在的时候，比你在的时候运行的效率更高。不过，这个可能性不大。但是，一定要重视领袖的作用，尤其是无权利的意见领袖。
九剑：人品第一。
发现领袖，在可控的范围内，允许团队犯错误，但是要学会事后总结。
给新人机会，可是在这个过程中，要看人品。 在选人的时候，我们一直强调人品，但是：试玉要烧三日满，看出一个人的饿人品，就两个点：事上，钱上。
做事的态度，基本上可以考察一个人的能力，对待钱上，可以考验一个人的人品。这点，可以跟曾国藩学习。曾国藩指派李鸿章训练淮军时，李鸿章带了三个人求见，请曾国藩分配职务给他们。
不巧曾刚好饭后出外散步，李命三人在室外等候，自己则进入室内。
等到曾散步回来，李请曾传见三人。
曾说不用再召见了，并对李说：“站在右边的是个忠厚可靠的人，可委派后勤补给工作；站在中间的是个阳奉险违之人，只能给他无足轻重的工作；站在左边的人是个上上之材，应予重用。”
李惊问道：“您是如何看出来的呢？”
曾笑道：“刚才我散步回来，走过三人的面前时，右边那人垂首不敢仰视，可见他恭谨厚重，故可委派补给工作。中间那人表面上必恭必敬，但我一走过，立刻左顾右盼，可见他阳奉阴违，故不可用。左边那人始终挺直站立，双目正视，不亢不卑，乃大将之材。”
曾国藩所指左边那位“大将之材”，就是后来担任台湾巡抚鼎鼎有名的刘铭传。
这就是所谓的：世事洞察皆学问！
张兵说：老大，这么多，咋消化的了？
我说：其实，这也是零散我的个人的心得，我即使把所有的用人都分享了，可是最终的路要靠你们自己走。我告诉你这里有个坑，但是你一定会试试，万一你说的是假的呢？
但是，用人是一个循序渐进的过程，我也是在不断地学习，成长，总结，进步。
张兵问：老大，你有没有用人的绝杀技？
我说：用心。你把你的队伍男的当做兄弟，女的当成自己的姐妹，设身处地的为他们着想，就足够了。
2017年，蝉禅要带108个直属联合创始人月入100万，从零开始起步做微商！
到正月初八已经有55人了，如果你想做微商，或者正在做微商，可是干不下去了，还有曾经干过微商，2017年想重新来过的，可以找蝉禅聊一聊。
如果用心，在朵嘉浓，一个月收入过万不难，月收入过十万是个坎，但是月入百万，真的需要全力以赴，做好团队运营，而且要有基础！
凡是有意者，请私聊蝉禅个人微信：13618
欢迎加入朵嘉浓创业家的队伍！
在朵嘉浓商学院，实现你的理想是我人生最大的梦想！
人若无名，专心练剑。
可是，最根本的一点：梦想还是要有的，因为一定能够实现！
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