接触定位，我一直是看特劳特的《定位》这本书，后来，孙先生喊着我们去了深圳北大定位中心，近距离学习了一次。接着，六哥喊着特劳特中国区的合伙人谢伟山先生给我们海洋会分享了一次。
那一次分享，我记得最深的一句话，就是未来的竞争，是关于用户的竞争。用户的竞争，就是心智的竞争，包括视觉锤，还有战略配称。
后来，孙先生，还有多样屋的潘总，还有那个我们卖油的老大一起去北大定位中心上了3天2夜的课程，12.98万一位。我本来也想去，但是我总是觉得离我太遥远了。
后来，孙先生交了300万的咨询费，而且是实验室，不是战略规划，我当时觉得：等我有一个亿，我也交300万去实验一下。我当时就想：孙先生学了，我跟在后面，估计也能学30万。因为孙先生善于总结，转换成自己的东西，然后把他发扬光大。
第十次海洋会，大哥张伟请来了定位另一位作者里斯中国区的合伙人王刚先生。听完王刚先生的分享，我到了凌晨三点，久久不能入睡。
因为潜意识中，我认为我找到了自己应该找的组织，给王刚大哥发了2个200元的红包，表示感谢。顺带着，想问一下：11月27日，第一届的中国品类创新大会能给我搞个座位，或者站票也行。
王总深夜说：没有问题，基于你的情况，我给你搞一张VIP的门票，而且是战略VIP。
今天早上，6点我就醒了！因为感觉金茂大厦离公司比较远，没想到开车55分钟就到了。其实，所谓的远，都是自己给自己设置的限制性的信念。
见到了王刚大哥，大哥问：兄弟，安排的这个位置如何？我第一次觉得不好意思，拍了一张合影，发了一个朋友圈，接着孙先生问：你小子，趁着我不在，又去偷师学艺了？
我老老实实的汇报，孙先生说：好好学，回来看看我们一起去。
从我的意识来看，特劳特定位中心属于豪华阵容基本起步1500万，而且广告预算要3个亿。可是里斯这个机构也就是克里夫定位学院，基本服务的都是中小企业，也有巨无霸。
可是，收费7.8万，我觉得还是超值。
颁奖环节，就出了很多的干货。这是一个伟大的时代，也是一个最好的时代，因为移动互联网给了我们颠覆过去商业旧格局，开创新品类的机会。
今天一天，有七个企业家，或者说创业家上台分享过去3年来学习之后的历程，他们是丰胜阳台木，花园木的品类开创者吴海明先生，他分享的就是双品牌运作，占据一个品类；品类源于分化，分化不等于细分，坚守定位和聚焦还可以跨界经营。
最小的生意，有最大的市场！
Misscandy健康指彩创始人赵明先生，他说的很清晰：如何赢得用户信任？权威机构背书，专利技术知识产权申请，成为标准的制定者，参与者。相信会让一切变的更简单。
商标的名字，一定要大气，好记，易传播！
最后张云先生的点评特别经典：可以喝的指甲油！我认为这句话，价值百万。当然，有个同学说了：会呼吸的指甲油，我觉得不如张老师的指尖上的马卡龙，来的经典。最经典的就是：可以喝的指甲油！
步步高教育电子金志江先生，秉承了步步高段永平的基因，低调务实。因为步步高从来不出来分享，这一次属于例外。
金总说：每一个被压制的需求，都会开创一个新的品类。品类名＝功能，步步高复读机，电子词典，点读机。。。商业就是要学会洞察消费者的需求，研究消费者的变化。
成功不是留给有准备的人，而是活着的人！可是，企业文化可以让一个企业基业长青，我原来觉得这个不靠谱，可是最近我觉得这句话很对。
正念厚德，利众利他。所谓的守分，分是本分，本分就是做对的事情，把事情做对。一个市场份额低于10亿的市场，是没有什么未来的。
把企业运营的健康，因为所有的行业里面，只有第一。
金总分享了两个小故事：一个是买小天才商标，30万与300万；再有就是签合同付款，还有晚付款的问题。企业文化，需要一把手发自内心的重视。企业文化是个一把手工程。
匆忙吃完午饭，1:30紧接着开始，南孚电池的刘荣海先生分享了如何找到燃气灶电池这个品类，中间曲折的过程。人要学会顺势而为。
品类试错是一个不断试错，不断完善之路，其实微商也是如此。背书也很重要，强强联合了老板电器，还有荣获厨卫创新大奖。
品类创新要聚焦，要经得起市场的考验，不要急于求成，时间越久越值钱！
其实，说的再多，不如来现场自己感受一下。大半天，我就有被烧脑的感觉，剩余的需要明天继续分享！
人若无名，专心练剑。
可是，最根本的一点：梦想还是要有的，因为一定能够实现！
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作者：蝉禅，朵嘉浓品牌创始人，个人微信：692117
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