1、千万不要把摊子弄得太大，摊子太大了，力量就消失了，资源就消失了。
2、一个人选择多了，就是一直试错，一直吃屎，一直焦虑，一直迷茫。
3、抖音上，跟起名有关的视频有1.9万个。要是我们堆积10万个100万个，自然所有的流量都跑到我们这儿来了。
4、
为什么很多公司会完蛋？
是老大做了不该做的事儿。
比如走了多元化路线。我们公司，开始就1个项目，非常赚钱。赚钱了，我投资了学校，投资了工厂，卖点又增加了几个。结果公司一直亏钱。最倒霉的时候，一月亏掉了70多万。
公司有几个王八蛋，最多损失几个月的工资。
要是老板王八蛋，走多元化路线，疯狂放大，公司100%会破产。
总之，公司走多元化路线，100%会完蛋。
5、
很多公司，员工没有积极性，就是分钱不到位。
这个钱怎么分？对于做流水线运营的兄弟姐妹们，底薪稍微高点儿，工资每月增加个50元。因为他们走了，对公司没任何影响，毕竟是做的傻逼循环。
对于跑业务的兄弟姐妹们，底薪稍微低点儿，提成稍微高点儿。
收入是跟着业绩循环，而不是单纯跟着时间循环。
6、
为什么有些公司人才济济，反而不赚钱？
是战略人才太多了，战术人才太少了。
什么是战略人才？指点江山，激扬文字，一天到晚夸夸其谈。
什么是战术人才？踏踏实实做事儿的人。
毛是战略性人才，这样的人才，全国没几个。
林是战术人才，这样的人才，全国要是多几个，是大家的福分。
为什么很多公司不喜欢招文科生？就是这些文科生喜欢夸夸其谈，其实屁本事儿都没有。
战略人才，公司有一个就行了。
战术人才，多多益善。
战略是这样：能用不能用，不知道。
战术是这样：能用就是能用，不能用就是不能用。
毛成功了，然后有了《毛选》；
蒋失败了，尽管他写了1200多万字，最终也没发表。
7、
有时老板太忙，是他不懂的授权。
让最了解情况的人做决策权，而不是什么事儿，都必须老大出谋划策。
一个人管理5个人的团队，管理者的收入怎么算？
人均收入X2。
比如5个人，人均月工资是8000，管理者的月收入是16000元。
这样，管理者的收入与员工挂钩，他会充分尊重下面的兄弟姐妹们，充分调动大家的主观能动性。把不可能的事儿，变得可能起来。
8、
所有的优秀人才，都是公司内部培养出来的。
外面引进来的人才，一般都不行。
我做培训时，从群里拉来一些毛遂自荐的人。
他们一个都不行。
还干不过这些不懂互联网的人。
不懂互联网的人，我说什么，他们做什么。
懂互联网的人，我说什么，他们会反驳过去，继续用他们原有的思维去做傻逼循环，这种傻逼循环带不来财富，只能带来愚昧。
真正有能力的人，都不太爱说话，也不太爱表现自己，喜欢踏踏实实做事儿，靠业绩来证明自己。
也承认有人有能力，且会说。不过这样的人，都是小概率事件，我宁愿错过，也不冒险。
9、一个项目，我锁定了，一般不变。而且做项目时，只循环1到2个动作，从原则上讲，不会超过3个动作。言多失误。同样，动作多了，也会失误。做项目，卖点能少一个就少一个，流量渠道能少一个就少一个，运营系统能少一个就少一个。从量质规律上讲，以少胜多是大概率事件。以多胜少是小概率事件。一将功成万骨枯，还是有一点科学依据的。
10、我做项目的几点原则：卖点不过三，卖点永远不要超过3个。不能发挥自己优势的业务不做；不合法的不做；没有足够的人才配置不做；不能快速变现的业务不做。
11、
不树立远大的目标。如果我再搞落地培训，我提出的理念是年赚5万。也就是在我这儿学习一年，最多赚5万。这样会过滤掉很多有野心的人。目标小了，人会活得踏实点儿。目标大了，人人浮躁，人人焦虑。有人说，要是一年赚不到5万怎么办？我说赚不到就赚不到。我听天由命。以前我就是被日赚10万忽悠了，结果吸引了好多垃圾流量。这几年，我变得稍微有点儿踏实了。
网友评论