今天的主题是，关于文化模型的思考。
这一天，终于结束了。
一天的时间，<波波来了>之前采访过的9位嘉宾，轮番登台亮相，每一位嘉宾真的都好难。
难的点在于，每一个人都准备了大量的内容，但是，迫于时间，都没办法完整的呈现出来，这就是这种峰会的弊端。
峰会跟实战营实际上是两种完全不同的类型，峰会就是更多人的亮相。但是，每个人的时间都有限，就好比是每人一个小节目，表演完，立刻下一个，非常赶。
每个人下台的时候，都是在讲同样的话，我是不是没有表达清楚。每个人总是想着把自己最有价值的东西贡献出来，生怕自己讲得不好。
这实际上已经形成了一种群体特点，大家都在往这个方向努力，这个跟这个社群最原点的性格有关。
那今天的主题，就来谈谈文化吧。什么叫做文化呢？
文化是一股无形的力量，它是一种约束人的力量。而这种约束人的力量，要远远大于机制本身。机制是一种约束人的明线，而文化是一种约束人的暗线。
约束人这个词语，说起来好像有那么一点让人难以接受。但是，实际上，它就起到了一个作用，让无形的东西，变得有形。
让无形的东西，变得有形，这件事情就需要一个边界。就好比有瓶水，为什么会叫做一瓶水，水本身是没有形状的，但是因为边界的不同，呈现出来了完全不同的形态。
一瓶水，是因为，它的边界是瓶子；一碗水，是因为，它的边界是碗；一杯水，是因为，它的边界是杯；一滩水，是因为，它没有明确的边界。
所以，你说给它设定一个边界是好呢？还是不好呢？
就谈回文化这个事，对于企业来讲，它的文化的意义在哪里呢？
马云说，经营企业的上三路下三路。上三路叫做，使命愿景价值观。对于大部分企业来说，这个文化，就等同于使命愿景价值观。
三句话，但实际上，在企业的正常运转的过程中，这种文化，需要更多的有形的引导。
所以，我在看我采访过的这些案例的文化模型的时候，我就发现，这实际上有两种结构的。
第一种结构，核心文化。
这个很好理解，就是使命愿景价值观，这实际上是一个核心文化，是隐形的文化。这个的设立比较容易，但是显化出来比较难，因为它相对抽象。
第二种结构，行为文化。
这个就是一群人能够让外人实实在在感受出来的不同点。这是一种外在的显化，实际上，很多企业都是在核心文化上下了很大的功夫，但是，在行为文化上面不作要求。
什么叫做行为文化呢？
就是光靠看就能感受到的。
来举个例子，拿肆拾玖坊核心文化说说：
1、使命，众创变革时代新物种，共享亿万家庭有生活
2、愿景，做有情怀的商业传奇
3、价值观，唯信任不可辜负，唯用心方可成功
价值观的作用在哪里呢？
它是为了能够保障让这群人完成使命愿景，而去对于一群人的约束，而这个约束是一种群体共识，是一种内核驱动，而不是外在附加。
肆拾玖坊的成功，有一句秘诀，起于众筹，成于众创。
众筹，就是大家把钱投进来，把钱投进来的很重要的点，就在于信任，所以，第一句话，叫做，唯信任不可辜负。
众创，就是让大家不光掏钱，而是要干活，你想要赚到钱，不是掏了钱，它自己就生出来的，而是，你要努力的去干活，贡献价值，你要用心去对待自己的这份选择。这叫做，唯用心方可成功。
这些都是核心文化，他不说，你是不知道的，他的行为文化是什么呢？
一个是新武侠玩法，这个是每个人都能感受到的，比如说，他们的分公司叫做分舵，有侠客荟、舵主、堂主、银票、镖箱、令牌，这就是一种立刻能感知到的行为文化。
一个是饮酒文化，比如，同醉不同量，开心就好。
其实，我们能够立刻感觉到一个团队的文化味道的点，就在于，外在的行为文化，而不是内在的核心文化。
打个比喻，核心文化是冰山下的那一大坨，而我们能够看到的，就是长在那一大坨身上的，冰山一角，恰恰是冰山的那一角，是我们唯一可以看到的。
<波波来了>的文化也是一样：
1、使命，为创业者点亮一盏灯
2、愿景，深耕10年，建设2万驿站，服务1000万创业者
3、价值观，收获从付出开始，付出从分享开始
这些是核心文化，行为文化、打1文化、点灯文化，这些都是具象化可见的。
其实，我们讲对标，就是照葫芦画瓢，找最好的葫芦画最好的瓢，最重要的就是不要让自己的方向有偏离。
对于文化的解读，每个人都有自己的体系，但无论如解读，都要让它显化出来，只有显化出来，才能对人产生真正的影响。
今天这一天，感谢各位嘉宾的无私分享，到年关了，每个人手里都有一堆事。
感谢闫少东、感谢杨益华、感谢何慕、感谢张传宗、感谢牟长青、感谢林正、感谢蝉禅、感谢古文辉、感谢吴凡，明年再见！
就写到这里，如果看到这里，你就在评论区，打1，我会很开心的。
下周连载，我们再见。
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