今天的主题是，从一维到三维，你得迭代。
上周五，<波波来了>年会，大家都玩得很嗨。
整场年会选择在公司内部的大会议室里面，没有扩大范围，只是在整个公司内部的同事，以及距离公司比较近的站长们。
只有两天的准备时间，他们搞得超级棒。
参加和举办过各种大大小小的年会，说实话，这一次的年会是给我带来触动最大的，好玩，温馨，有足够的参与感。
可能是舞台太低的原因，各种的表演都显得触手可及。各种游戏，把我们现场几十个人都卷进去了。
两排桌子摆得整整齐齐，桌面上的白色台布，那感觉就好像是在海边的度假自助餐。
这个会议室真是多功能得可以，可以开早会、可以做餐厅、可以开《我是社群操盘手》赚钱、可以开年会、还可以举行婚礼。
这真是超级多功能。
居然还安排了走红毯，那感觉，咋比起之前在五星级酒店搞得还有味道。
第一年的年会主题：坚守信念，砥砺前行
第二年的年会主题：你的坚持，终将绽放
我已经在考虑第三年的主题了，只是这个主题是要根据当时的现状来的，我还不知道这第三年的剧本走势，先做保留曲目吧。
我们彻底地从一个知识付费产品，转型到了一个地地道道的社群产品。
中国第二大创业者社群，这很好。引导出来了一大批中国第二大。
为什么要去讲社群操盘手呢？
当推出来《我是社群操盘手》的时候，姿美堂7个人都来了，我在考虑为什么，是什么对他们有那么大的吸引力？
姿美堂是做直营出身，他们的链条很短：
第一，产品
第二，流量
第三，转化
第四，转介绍
没了，这样的商业模式是最简单的，就是把货搞出来，然后有流量把它卖掉，就结束了，至于转介绍，这其实还是一种销售行为。
这个链条超级短，而实际上，这样的企业的规模放大，只需要不断地放大流量，扩充员工，提升转化率，这基本上就是经营的全部了。
你看，在这一套链条里面，连渠道都没有，因为是直接2C的。直接卖到了用户手里，这就是电商的基因。
我把它叫做销售驱动型的一维商业模式。
直播也属于这一类的商业模式，这种商业模式超级简单，就是流量转化。
而今天超级火爆的直播，实际上也是一维商业模式，它是简单的。
那什么叫做二维商业模式呢？
就是中间加了一个层级，就是渠道，代理，就是B2B2C的商业模式。你看，这中间是不是多出来了一个环节：
第一，产品
第二，渠道
第三，流量
第四，转化
第五，转介绍
中间就多了一个人物角色，代理，多出来了一个链条。一个产品能不能到达终端，取决于渠道的销售能力。
他把销售这个行为，分成了两层，多出的一层，有利有弊。
利，他在中间加起来了一道杠杆，有利于放大整个规模。
弊，产品不能直接触达用户，这考验品牌方运营代理商的能力。
这其实很好理解，就是电商到社交电商的转变。
也就是说，从运营货到运营人的转变，而这个运营人，指的是运营代理，小B。
但是，这还是一个二维商业模式，它还是停留在销售逻辑。
那什么叫做三维商业模式呢？
那就是再多了一个维度，一维是，产品到用户，二维就是，产品、代理、用户。
那三维，我把它叫做运营用户关系。
不管是一维，还是二维，都是处理的一种纵向，中心化，公司跟客户的关系。
而从另外一个角度来说，他收到钱，发出去货，就已经是一个完整的交付了，从时间维度上来说，这就是一个点。
而我说的三维，就是收到钱的那一瞬间，其实是交付的开始，他需要交付一条线，他是一个时间段。
都说是夜长梦多，这意味着，一旦，你把时间拉长，就会充满了各种的不确定性。
就比如<波波来了>的这种社群交付，你收到钱，其实是一种服务的开始，这是一种锁定。
你把用户放到一个社群里，开始按照时间节奏给用户提供服务，每周，每月，一直到他的有效期。
实际上，他买的是你一年的时间。
光看这个事件，还不能判断三维，比如说，你去买爱奇艺的一年会员，运营方也不需要有什么压力。
我说的三维，实际上是多出来两个东西。
一个是，时间维度，他可能是包年的。
一个是，关系维度，你需要运营的不是你跟用户之间的关系，而是用户跟用户之间的关系。
我说的三维，就是运营用户跟用户之间的关系。
你看这三维是什么意思，不是说多出来一个环节那么简单。
每一个维度，都意味着，这一个环节的运营，可以创造生产力。
一维，销售行为直接就可以创造生产力，那就使劲研究如何引流如何转化。
二维，运营代理就可以创造生产力，那就使劲研究招代理运营代理。
三维，经营用户关系就可以创造生产力，那就是使劲研究如何经营用户关系。
而经营用户关系，最好的场景就是社群。
为什么经营用户关系，就能产生生产力呢？
这里又回到了社群活跃度的问题了，每一个社群的运营者，都在追求社群活跃度。群活跃，就代表用户的关注度在这里，关注度就是钱啊，就好比是一维商业模式里面说到的流量。
而群成员是不是活跃，他的重点，不是你中心化提供给他了什么，而是取决于，你群里有没有他牵挂的人。
所以，我在《我是社群操盘手》里面，提出来了一个观点，群的活跃程度，跟群成员之间的连接密度成正比。
你看，是群成员之间的连接密度，而不是，群成员跟群主之间的连接紧密度。
当你把群成员放到一起的时候，也就意味着，你其实可以借助其他成员的力量去维护其他更多成员。
就好比，我们为什么离不开微信，不是因为张晓龙长得多帅，而是，微信里面有我们太多的朋友。
我这里说的社群，是指的长期性的社群。
我把社群分成两类：一类是，事件驱动型的社群，这是快闪群，事件一过，群就死了；一类是，关系驱动类的社群，你发现只有这一类的群是长久的。
而这个关系，是指群成员之间的关系，这是一种网状结构，而不是，群主跟成员之间的线性结构。
当你意识到，三维商业模式的时代下，销售能力的高低，运营代理能力的高低，这些不是说已经没用，而是说，又有了新的可以创造更大生产力的方式，就是经营用户关系。
而，这就是《我是社群操盘手》，正在研究的课题。
经营用户关系，《我是社群操盘手》的底层，它是基于这样的一个底层关系型社群，构建起来了一整套的商业模式。
既然，底层的场景，可以用这样的关系型社群构建，那就意味着，它变成了一个产品，这就叫做社群产品化，也是产品社群化。
这就意味着，在这样的一个底层基础上，可以构建分销体系，组织结构。
如果，你把一个底层的关系型社群，看成一家专卖店，那就构建这个专卖店的运营体系、分销体系、管理体系。
基于关系型社群，基于运营用户关系，构建起来的整套的商业模式，就是《我是社群操盘手》。
十大公式是心法，十大模型是干法。
今天的这个描述，很先进。
2020年，这会解决很多转型企业的很多问题。
2020，继续深究。
从一维到三维，人类总是在给自己不断地增加难度，这是一部永不休止的进化史。
就写到这里，如果看到这里，你就在评论区，打1，我会很开心的。
下周连载，我们再见。
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