昨天做了一场很有意思的直播，不是我自己在那里讲，而是用的场外连线的方式，把行装的杨益华请过来，聊了他的制度模型。
讲的非常透彻，没有让大家去做多余的分享，人气就到了7800。这说明这样形式的吸引力。今晚继续来连线，波波对话杨益华，嘿。
开工的第一天，我写了一封全员的内部信。
要不要发出来呢？我想了想，还是要的，因为，这本身就是对我做过所有事情的一个可追溯的记忆。
那就发出来：
各位同事，新年快乐！
今天是我们开工的第一天，祝福我们。
今年的春节，味道跟往年不一样，我们掉进了2003年非典那一场的轮回里面，非典很严重，但是，最终还是爬出来了，它成了一个历史的瞬间。
今天2020年的这场疫情也是一样，虽然，它很凶猛，但是，一定会过去，也会成为一个回忆的瞬间。
它可能会持续1个月，2个月，也可能会3个月，就会消失掉。那在这两到三个月里面，我们要怎么干呢？
先来看一下我们的现状。
我们本来的计划已经非常清晰了，两个产品，两个收入点，层层递进。
会员，580元，享受三项权益：
第一，波波来了APP获得每周一位牛人的经营方法。第二，进入驿站参加站友见面会获得精准资源链接。第三，参加每月主题实战营，深度学习经营方法。
年前，我们的站友见面会，尝试着做了两场，效果非常好，我们导入了整套BNI的完整流程。会员们活动结束后，两个小时还不离开，这是一个巨大的进步。
我们把站友见面会当成了今年的战略来做，以每个驿站为中心，来组织，教会他们来做。
虽然，这次疫情减慢了我们的脚步，但是，方向已经明确，只是晚一两个月实施而已。
主题实战营，这个就是牛人实战营，只是，每个月我们设定一个主题，比如说，社群运营实战营，时间是一整天，内容全天我来讲，会员可以来参加，只需要交298的场地费。
这个产品本身就是对于会员的一个实际交付。这对于我们的会员产品来说，更加好卖。
但是，疫情来了，咋办呢？我们尝试着，把它做成是线上，比如，社群运营线上实战营，1整天的时间。这一点，我们可以跟秋叶学习，他已经开设了大量的线上的训练营，效果很棒。
你看，这个问题，也解决掉了。
由此，我们的会员价格要上涨了，3月1日，上涨到1980元。原因有几个：
第一，我们的产品价值足够支撑这个价格，第二，只有高价格才能筛选人群，让做链接更有意义。第三，高价格才能让站长更有动力。
会员是我们的第一条产品线。
第二条产品线，2万，我是社群操盘手
它的权益有两个：
第一，参加《我是社群操盘手》三天两夜。第二，加入《山顶商会》高端社群。
年前，我们的操盘手课程开课了，效果超级棒，现场就有20位同学参加复训，这是一个非常棒的成绩。
本来，我们的计划是在正月份推出来一起操盘手课程的，但是，疫情原因，我们只能延期。
但是，解决方案也有，我们要尝试把课程做成线上版，不是不做线下版，而是线上版先行，就跟之前的主题实战营一样。
这个是有难度的，但是，我们要想办法克服。
一旦我们把主题实战营，跟操盘手，原本的线下课，做出线上版，实际上，对我们的影响，也就没那么大了。
我们每个月，都有两个非常清晰的点，可打。
只是，这个线上授课的方式，我们要再打磨一下。
上面说到，我们的方向不变，只是把线下干的事情搬到线上，计划不变，方向不变。
站友见面会，搬到线上，就是拼命的帮助会员拉皮条。每月主题实战营，搬到线上，做一整天。每月操盘手，搬到线上，几天时间待定。
你看，解决了上面的几个问题，我们的战略，几乎不需要调整，做好了这些筹备，我们就能势如破竹的前行了。
好消息是我们年前推出来的新制度，新版本的APP就要上线了。
这是我们的大方向问题，一切不变，只是把线下搬到线上。
但是，我们要做几个关键性动作，来解决我们的流量来源问题。
我们是做内容的，内容本身是可以产生流量的，我们接下来会这么做：
第一，建立波波直播粉丝群矩阵
第二，建立抖音快手短视频矩阵
第三，建立波波直播粉丝群矩阵
这段时间，我坚持每天直播，效果很好，每天粉丝增长一百人，并且陆续沉淀到微信群，每天也有大几十人，在后期，这个数据会越来越漂亮。
可以想到，持续做下去，几个月后，可能的结果，就是一开播，就有几千人，上万人，这是一个超级厉害的点。
后面，波波直播，每天会请到一位牛人，跟我在线上连线，来聊透一个主题。这会解决内容的吸引力的问题，每天都有卖点。
每个站长，陆续会建立起自己的直播粉丝群，这是他自己的流量池。
我们的中心化运营体系，也已经搭建起来了。
每个直播粉丝群的转化体系，也在做，因为，直播本身就能做转化，帮助每一个直播粉丝群的群主转化。直播粉丝群，建立的是直播的流量池矩阵。
第二，建立抖音快手短视频矩阵
这个可以参考，樊登，大脑银行，都是这样的路线。
他们提供大量的素材，让代理自己去加工，代理自己去上传，做自己的号，效果很好。
我们也有大量的素材，每一次的嘉宾采访，我上台分享，录制的节目内容，实战营嘉宾的内容，都是大量的视频素材。
我们拉起来一个短视频训练营，让站长参与进来。
我们每天提供3-5段，5分钟的短视频，他们来做裁剪，配文，配音，这个手机就能解决，会教会他们。
他们自己申请自己的抖音，快手号，每天上传，就可以了。
今天的短视频平台，只要你有好的，源源不断的内容，你就有流量。
这个流量是有转化路径的，用户看什么，就会买什么，内容跟我们卖的产品相关性很一致。
这是说的建立两个流量池，一个是直播流量池，一个是短视频流量池。
在这两个流量池的基础上，我们上面说到的1980跟2万，就可以顺理成章的卖出去了。
你看，上面，我们能建立两个流量池。你看，我们的产品策略很清晰，1980线上化，2万线上化。你看，我们的新版本APP即将上线，新制度完美对接。你看，我们在线上拼命地帮助会员拉皮条。
这让我们在危难中，找到了机会。很可能，我们会在这次的疫情中，起飞。
我再说说，我们的组织安排。
我们的组织结构，已经变得很简单了，五大中心+四个战区。
五大中心：
第一个，内容中心，负责人，丁泽炯，做内容，做传播。第二个，互联网中心，负责人，江鑫龙，做APP，做技术。第三个，社群中心，负责人，田园，管理，备案，监控公司旗下所有社群。
第四个，成长大学，负责人，巡丽，内部，外部的所有培训，实战营，操盘手，会员，站长。第五个，平台运营中心，负责人，田园，人事、财务、法务。
四大战区：
第一战区，老廖；第二战区，简宁；第三战区，江洋；第四战区，肖老师。
你发现，肖老师也出来带战区了，在这个特殊的时刻，每个人都拼在了一线，我们要时刻牢记那句话。
只有深耕一线，才有一线生机。
今晚8点，是我直播的第10天，继续连线行装创始人杨益华，他来面对面教你，如何选品，如何做活动策划。这是电商最核心的两个点，是出业绩的底盘。
在这个特殊时期，江洋会站出来，负责四个战区的运营，对整个战区的业绩负责。
再来说一下，我们的目标，这个在开战区会的时候，江洋来带大家定目标。
还有一件很重要的事情，我们要尝试着把企业微信启用起来，我们的所有同事，所有代理，所有会员，都要尝试着把阵地，从钉钉搬到企业微信。
这个项目由范明来负责，他来研究企业微信，完成会员数据迁移，同事数据迁移。
大家做好配合。
疫情还在进展，接下来，还是一个爆发期，我们每个人，不需要立刻回到广州，在自己呆着的地方办公，我们实现远程协作。
时刻保持群在线。
对我们同事：
第一，保护好自己是第一位，不要乱走动，保持自我隔离。第二，工作保持网络在线，快速反应，积极响应，我们的1文化。第三，团结，凝聚，共渡难关。
对我们站长：
第一，快速建立连接通道，一对多，一对一通道全部打开，全部沟通到位。第二，快速拉起来线上的培训。第三，快速进入正常的运营节奏。
对我们的会员：
第一，每个会员都是创业者，都很难，我们要在这个时间段，竭尽全力的帮助他们做连接，每个驿站建立起自己的皮条客群，每天每人帮助会员拉3宗皮条。第二，尽快让会员的运营，进入常态化。
危难中，暗藏着机会。
03年的非典，孕育出来了淘宝跟京东，那今天的新冠又会给我们带来怎样的改变？
最后，用一句话，结束今天的启动。
同心同德，共渡难关。
今晚8点，是我直播的第10天，继续连线行装创始人杨益华，他来面对面教你，如何选品，如何做活动策划。这是电商最核心的两个点，是出业绩的底盘。
就写到这里，看完，你就在评论区，打1，我会很开心的。
下周连载，我们再见。