由于互联网的脉络无处不在，可谓“环球同此凉热”。
所以对于文化传媒行业来说，正在面临前所未有的挑战和机遇，而互联网内容创业者们对于新闻内容、深度内容的技术化、市场化和资本化，彻底解构了传统的文化传媒行业。
1.逆市、奋进，它做对了什么？
2019年对于文化传媒行业来说，是寒冬也是黎明。
科技的进步如同一条巨大的鲶鱼，所涉之处，皆是汹涌澎湃，处于时代风口的媒体行业，更是无时无刻不在感受时代的激变。
然而速生的背后是速朽，正在各行各业的上演的“去中心化”现象都在彻底解构传统体系，如同滴滴对出租车行业的影响一样，新媒体正在改变传统媒体行业，不仅仅报纸停刊这么简单，而是内容生态的传播变化。
但同样的，内容创业者也承受着种种压力网络带来一个较传统媒体业大之数倍的内容蛋糕，打开内容从业者的生存空间，同时也迎来了许多挑战，内容本身的低质化，以及媒体社会公共属性的弱化、还有监管层面等严峻问题摆在内容生产者面前。
渐渐的，人们对内容生产者的质疑也随之而来。但人们总是高估技术短期的能力却低估长期的影响，但是优质内容的影响，正在长期影响正在被释放。
在质疑中，极扬文化逆市生长，靓丽登陆新三板，为内容生产者指明了方向——有清晰的定位、独特的风格是内容生产者们吸引用户的关键，而人格化则是内容生产者跟用户培养感情，增强用户粘性的根本，有了用户基础、精品的内容，才能吸引资本的青睐。
2017年1月，极扬文化收购并整合国内第一家知名众筹网站点名时间。同年4月，极扬文化获一点资讯总裁陈彤、高维资本等知名投资机构1100万元的融资，估值1.5亿。
截至2019 年 9 月 30 日，极扬文化孵化经营的新浪微博、微信公众号和移动客户端 APP 及其他第三方平台账号的关注用户人数合计已超过 1000 万，用户基础广泛。
2.破局、变现，有哪些诀窍？
今时不同往昔，互联网用户已经达到了10亿，内容领域的构成已经和极扬文化董事长许泽玮当年初入社会时发生了翻天覆地的变化。
即使在如今微信、微博、QQ任何一个平台日活都有数亿人的情况下，内容创业的下半场，内核依旧不变，好的内容和内容的一系列衍生物依然是非常稀缺的。
特别是财经类内容，因为其发布的消息和人们的 “钱包”息息相关，所以越来越受到热捧。
所以要在所有内容中“破局”，有两点：
1. 内容IP化，有价值、有看点
极扬文化自2011年起，连续孵化了“金融八卦女、新10亿、陆家嘴雪姨”“点”等一系列知名财经头部IP，创造了数款千万、百万级爆款内容。
极扬文化正是致力于为泛金融行业、互联网行业、创投行业等领域的高端人群提供高质量、高价值的资讯服务，通过关注时下热点，以独特的视角和观点吸引用户，增加内容浏览量，进而提升自身品牌形象。同时，在对旗下几大知名IP的日常维护和管理过程中，注重用户关怀和提升用户体验，账号的知名度和关注度不断提高。
2. 内容“干货化”，省时间、提高阅读效率
阅读者的眼睛是雪亮的，谁在用心生产内容，谁在无病呻吟骗流量，明眼人一眼就能看出来。
有从业者举过例子：
对于内容生产者来说，想给别人一杯水，你自己得有一缸水甚至一湖水。自己没有干货，就不要幻想着成为流量明星。只有让自己成为内容，别人才会订阅你。
所以极扬文化为了夯实内容基础，组建的策划团队专业基础扎实，熟悉编辑、编导、策划、特效、剪辑各领域，擅长包括图、文、音频、视频等多种形式结合的文案创作及项目方案策划等媒体推广策划活动。
有了上述有竞争力的内容和有实力的人才后，变现对于内容生产者来说，也就不是“难”了。
内容创业者的收入，一个是非常简单的拿平台广告补贴，得到平台的广告分成补贴，这个相对比较少。
另外一个广告变现模式就是积累一定的用户数后，进行互联网营销活动，这类变现模式收入是比较可观的。
经过了近几年内容创业者们的发展，用户和平台都已经更成熟、更理性，所以变现要愈发的垂直、精准。
而极扬文化，则是深谙内容生产者的“变现之道”，2017年，极扬文化总营收2212.16万元。
从上图可以看出，极扬文化的互联网营销收入、宣传活动策划收入、宣传内容制作收入，2018年均较2017年有大幅增长。另外据招股说明书显示，2017年，极扬文化开始初步开展线上广告代理服务业务，2018年，线上广告代理服务业务收入占比较2017年度大幅上升，主要是因为2017年末开始，极扬文化在自己产生内容、营销变现的基础上，拓展了广告推广渠道。
另外，线上广告代理服务业务的开展，增加了极扬文化作为内容营销服务商的媒体资源数据库，满足了客户对不同推广渠道的需求，有利于公司维护和开拓客户，并对其他业务带动作用非同小可，对内容IP的知名度也有很大提升。
3.探索、赋能，怎么与传统融合？
传播渠道是新的，但内容传播的规律是不变的。
美国著名学者拉斯韦尔提出内容传播过程的五个构成要素，被称为5W模型。具体地说，就是谁（Who）通过什么渠道（In Which Channel）对谁（To Whom）说了什么（Says What），最后取得了什么效果（With What Effect）。通过五要素的赋能，不断提升内容生产者的传播力与影响力。
在这其中生产者与消费者是社会生产核心的关联性要素，二者的相互作用形成驱动内容生产的直接动力。
所以赋能传统模式的内容生产流程，刺激传统文化消费无疑是有效的办法。
2018年，极扬文化与全国妇女联合会旗下的中国妇女报社《花样盛年》杂志，建立了深厚的合作关系，与中国妇女报社联合运营《花样盛年》杂志。
中国妇女报社作为全国妇联主办的，具有思想性、社会性和综合性的全国唯一的一份全国性的女性大报，也是发扬女性力量时的坚实后盾。
因此，极扬文化在践行媒体融合时，与中国妇女报社合力开展《花样盛年》，汇聚共同的力量完成共同的目标。
让“女性”这一话题不再只是泛泛而谈，而是融入进每个人的生活。
在中国妇女报社的带领下，极扬文化与杨丽萍、洪晃、申雪、刘畅、方琼、王佩瑜、黎贝卡、薇娅等知名行业代表女性建立了深度联系。在《花样盛年》中，极扬文化不仅坚持传递女性力量、与广大女性分享各种信息，还不断拓宽杂志传播内容的广度和深度。从捍卫女性尊严，到展示女士风采；从关注女性健康，到分享财经资讯，再到倡导生活美学。
一直用真诚的态度去挖掘更有效的信息，让广大读者体验到有用、有料、又有趣的资讯内容。
4.未来已来，他的执着勇敢承载未来
其实这一切“逆市”的勇气，源于极扬文化董事长许泽玮对于内容创业创新的执着与勇敢。
80后的许泽玮，他的中学时代正值90年代中后期，当时也正是互联网开始在中国兴起的时候。世纪之交的几年间，几大互联网巨头相继成立、壮大，互联网的广阔深深地吸引着许泽玮，他却并不像其他男孩那样热衷于网络游戏，而是喜欢在门户网站看新闻、查找资料。
走入社会后，在门户网站工作过的许泽玮，真切地体会到互联网对传播内容公众生活的影响程度之大。
“专攻内容”的经历，在许泽玮之后的创业过程中对他影响很大，创立极扬文化八年来，许泽玮带领极扬文化通过孵化MCN矩阵，形成循环的圈子传播；使好的内容在内容平台“滚雪球”式地爆发传播，通过传播的力量，在内容上形成“声浪”。
除了内容服务外，同时，许泽玮也是以大数据、云计算为驱动的技术服务型企业——91科技集团创始人、董事长、CEO。除了文化领域外，91科技集团通过技术创新广泛应用于金融、文化、实业、投资等领域，构建了91金融、红色盛景、91众创空间等多个项目。
目前，极扬文化通过社交媒体的粉丝运营、社群运营，形成依靠受众进行互联网营销服务的新格局。头部内容IP品牌联盟和MCN平台，对内容生产和消费两端的调控能力，建立从持续流量分发到媒体广告的营销联盟，从而最终实现稳定的内容生产商业变现模式，未来的能量是不可估量。
极扬文化无论是对C端市场的影响力，还是资本市场的影响力，最终目的就是做出更好的内容，服务更多的人群。
逆市登陆资本市场的极扬文化，未来已来！
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