1933年，海蒂·拉玛全裸出演电影《神魂颠倒》，西方文艺圈一片哗然，教皇都指责这部电影是：
欧洲历史上最大的丑闻。
海蒂富有的军火商丈夫买走了所有电影拷贝，并禁止她再涉足演艺圈。回归家庭的海蒂，经常旁听丈夫与武器专家开会讨论无线电技术。
8年后，逃到美国的海蒂与钢琴家乔治·安泰尔研发出了“扩频通讯技术”，并获得了政府专利。
海蒂本来希望自己的技术用于打击邪恶的轴心国，但并没有得到军方的重视。
几十年后，一家叫高通的小公司发现了这个专利。欧文·雅各布斯的这家公司，在海蒂的技术基础上开发出了CDMA无线数字通信系统，并注册了13万项专利。今天大家熟悉的GPS、蓝牙、Wifi等等都是来自当年的专利。
高通很聪明，从20年前开始，他们就靠芯片和专利开始躺着赚钱了。2018年，高通中国区营收超过1000亿元。
这个故事告诉我们，技术研发和应用相结合，还有国际化思维的公司是可以赚大钱的。
2018年底，华为在海外市场受挫之后开始转向侵略国内手机市场，这严重震荡了国内已有的“华为 小米 vivo OPPO”格局。
在这之前，国内的手机厂商们活得很滋润。比如小米，当年研发费用是华为的二十分之一。然后大家发现，华为2018年的研发投入是1015亿元。
根据IDC的数据，截至2019年三季度，国内前五大智能手机厂商里，除了华为，出货量都在萎缩。
高通比华为、小米还要急一些。毕竟华为是可以自己生产芯片的，而且5G专利多，每多卖一部华为手机，高通就少赚一份钱。
中国手机厂商里，还是有人很早注意到这个趋势，并且愿意在研发上花大钱的。
2个多月前，vivo联合三星在北京展示了双模5G AI芯片联合研发成果——Exynos 980。2016年，vivo在北京成立5G研发中心；2018年上半年，vivo与高通合作研制出5G毫米波天线阵列。
在应用端，vivo这几年做出过光电屏幕指纹解锁技术、可升降摄像头、DSP拍照技术、AI人工智能jovi等诸多黑科技，引领了行业发展。
vivo的朋友也曾告诉莫愁，他们的企业文化就是“本分”：
先做正确的事，再老老实实地把事情做到最好。
手机行业里啥是正确的事？华为、小米、OPPO都在强调IoT和多场景终端。vivo创始人、CEO沈炜的答案是：
技术创新+国际化。
莫愁记得，vivo是“华为 小米 vivo OPPO”里是唯一不提全场景概念的，被大家称为“最后的手机公司”。
2019年，vivo获得了1388项专利授权。在2019年国内5G手机市场份额数据报告中，vivo排第二位仅次于华为，市场份额高达17.7%。
2019年第三季度，vivo推出的iQOO Pro销量甚至领先于华为的Mate 20 X 5G，市场占有率超过50%。
2014年，vivo考察印度市场后发现：国内手机市场里“饥饿营销”、“机海战术”这种套路，都是市场饱和的先兆。
印度朋友们告诉vivo的考察团，要搞定印度市场绕不开板球和宝莱坞。
第二年，在听说百事可乐退出印度板球联赛冠名后，vivo第一时间抢下冠名权。与印度板球管理委员会签约时，对方要求48小时内付第一笔款。结果刚签完字，vivo的财务就在现场付清了款项，一举赢得了印度朋友们的信任。
5年过去了，靠着这份诚意和本土化战略，vivo在印度市场份额接近20%，拥有上万名本地员工，在2000-3000元人民币的中高端市场上，市场份额排名第一。
莫愁觉得，在vivo整体布局的东南亚等市场，还有20亿待开发的用户，单做手机有啥不好的。
今年vivo的年会开的非常严肃，vivo创始人、CEO沈炜又提起了本分的企业价值观问题。莫愁对一句话印象深刻：
世界看似纷繁复杂，但对于vivo却很简单，因为我们本分的方法论，告诉我们永远要抓住事物本质。只要我们可以让4个直接利益相关者持续happy，我们就能够实现健康长久，基业长青。
我们做不了最好的别人，我们要做更好的自己。
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