大家好，我是波波，以下内容，是我为我们内部的会议准备的，只是我把他在这里公开了。
创业者，要敢于公开自己的隐私象限。
很多的口吻，都是我对于我们内部的同事们说的。你在阅读起来的时候，要注意，变换下角色。
开始了！
我们又进入了新的一周，不知道你们在周末是什么感觉，什么状态，我是超级兴奋的，为我们能选择，做出来这样的一个超级产品而兴奋。
平时我们每天全力以赴搞的那个势能有用吗？昨天是周日，结果已经告诉我们了，周日，还出现了3个单。
他们的情况是这样，过去的一周，看到我们大量的刷屏，我们的事件，不一定他就参与进来了，但是，在周末的时候，可能几个朋友聚到了一起，聊到了我们山顶商汇，顺便就付了2万块，就加入了。
所以，我说，成交必须凑齐三个因素：
第一，吸引注意力
第二，建立信任感
第三，抛出成交点
努力的做前面的两个元素，第三个，就是予取予求。
说实话，过去的一个月，我们压力都很大，可是，在这个疫情的特殊时期，谁家的日子会好过呢？
我们还能够保持稳定的运营，还能有新的方向，就已经是万幸了，当然，我们还是坚信，今年的下半年，我们会爆发的，因为，已经做好了很多前期的储备。
今天是周一，马上要开始打仗了。我来说几点。
— 1 —
认清楚我们的产品
我们产品，不是课程，不是小程序，不是APP，不是圈子，不是社群，他是一个社区。
他不是强调的一次性交付，就立刻完结，他是一个时间概念，这个时间，是按照年来计算的。
社区的意思，就是，在我们的产品里面。要去营造客户生活在里面的感觉，比如，社交，做生意，学习干货，线下聚会，线下学习，线下沙龙，线下一对一，各种场景，都要有意识的去营造。
终极目的，就是让客户把所有的时间，花在我们这里。
所以，我们叫做，新物种。
这不是在刻意营造新概念，确确实实来说，这就是新物种，他在从用户角度出发，把用户包裹起来。
我们来反思一个点。
APP，小程序，这些工具的作用在哪里？就是提供用户需要的价值，可是，当用户，打开率不高，我们有没有去想过原因？
用户的习惯，不在那里，我们在这个细分品类里面 ，做不了大部分人的阅读产品，那么，我们，就去做一个浸泡式产品。
就是，我们提的这个新物种，山顶商汇。
你看我们现在对于山顶商汇的安排，时间很满的原因，就在于，让我们的用户，每天的注意力都在这里。
周一，山顶公开课，波波来讲讲，山顶上周群里面的几个牛人几个干货。
周二，山顶私董会，一群人，帮助一个人，解决它企业里面出现的问题。
周三，波波访牛人，把<波波来了>的核心内容，搬到这里了，每周拜访1位牛人，雷打不动，只是，这种呈现形式，会更加的适合社群阅读。
周四，山顶分享会，由山顶商汇，群里面，一位牛人，来分享他的干货，放心，这些分享，都会按照波波的框架来，全是干货。
周五，山顶游学会，上周，去的青岛，古麦嘉禾，国内前几名的MCN，据说公司，1000人，从全国各地的山顶商汇成员，赶过去，看出游学的吸引力。
这是每周的节奏，在周五这个游学环节，我们可能会穿插主题私密会。
比如说，抖加投放私密会，会聚集在DOU+投放领域，有实战经验的，各位山顶商汇成员，进行分享，小圈子，说真话，互相吸收。
就像<波波来了>，在最开始，萃取内容的方式，做了一场广州论剑，就收集起来了，前面4期的内容：
1，三里人家的夫子
2，蚂蚁农场的王栋
3，姿美堂的官儿
4，康嘉奇的董子宁
我说这些，是想，告诉大家，也激励自己，要找回我们最开始的热情跟激情。
这还没完，我们还有每月的大课，《我是直播操盘手》，3天2夜，本来，这是一个单独收费2万的产品，但是，我们最终还是选择了，只做一件事，这跟我们自己的定位有关。
所以，对于山顶商汇，这样的一个新物种，来说，他是没有竞品的，因为，理念不同，基因不同。
所以，我提出来，这是一个社区的概念。
不是课程，不是社群，不是APP，不是小程序，不是圈子，但是，又同时具备上面的所有功能。他是从用户的价值，获得感出发，来设计的一个产品类型。
而不是，从产品本身。
<波波来了>，这两年，兢兢业业的在内容维度，死磕，拜访了100位牛人，写出了各行各业的解决方案，写出了150万字，这都是我们留下来的价值。
至于是不是每个人都能用到，就看，他自己，就好比一本九阴真经，就在那，但是，学会的，也就郭靖等少数人。
我们，把这个内核，揉进了山顶商汇。
说实话，做<波波来了>的这两年，没赚到什么钱，比我前面卖产品，那是九牛一毛，我本来就不是一个做知识付费，做培训教育的人。
我是一个地地道道的创业者，做项目的人。
不是说，放弃了什么情怀，而是，对于创业者来说，衡量你牛不牛的，不是你要干一件多么大的一件，为世界增添光彩的事情，而是，你到底赚不赚钱。
贾跃亭的例子，大家都很清楚了。
我们推出的这一个山顶商汇的产品，他是一个，兼具情怀跟赚钱的一个超级产品。
这个在过去的两个月里面，已经有了很好的验证。
2万元每个人，现在，已经有了130位成员。
我们已经搞了十几期的活动，从线上，到线下，到各种资源对接。游学，数不过来。
也已经帮助群成员，直接对接了生意，比如做T恤供应链的黄总，已经在山顶商汇拿到了超过400万人民币的订单。
群里面，还出现了，参加腾讯直播大赛的前50强选手，励志表哥，他的志向是腾讯直播一哥，我们都在为他助力。
。。。。。。
我们不从这些促成的交易里面，拿一分钱现在。
山顶商汇，还是一个悄悄进行的产品，我预计，会在九月初，做一场，新物种的发布会，正式的将，山顶商汇，这一个产品，推出去。
对于，加入的成员，我都给做了一个编号，很简单，就是12345，这么一直排下去。现在已经排到了130号。
在讲，《我是社群操盘手》这门课的时候，我提出了一个节奏模型：
第一，做原点
第二，控节奏
第三，做密度
现在，已经处于，第二阶段了，控节奏，因为你，原点，搭的非常好了，基于被<波波来了>采访过的50位牛人，搭建起来的一个高端社群。
控节奏，就是不能进人太快，社群的生命力，在于，看让后进的人，长在前面人身上的牢固程度，这个是需要时间的。
于是，我们暂时的节奏是，每天，最多进3个人，如果，不满3个怎么办？很正常。少了不限，只限多。
这应该是，国内，运营思维，最重的一个高端社群了。
我们对自己的产品，要有，谜一样的自信。
接下来的一周，所有的节奏，都已经拉得很清晰了，让我们心怀用户，开始一周的工作。
网友评论