一、
现在我们愁项目愁流量。
项目有了，只搞流量就行了。
会搞流量了，可以随心所欲地赚钱。
慢慢，我们公司，将会锁定一个项目往前冲。
这个项目是啥啊？
我还没找到。
要是我一直找不到的话。
马勒戈壁，我只能去造项目。
这个项目怎么造啊？
其实，其实，我也没啥章法。
我只记得乔大爷说了：客户是愚蠢的，他们根本不知道自己想要什么。我们把产品拿到他们眼前，他们眼前一亮，马上说，这就是我想要的东西。
这样的东西到底是啥玩意儿，我一直都在想。
有时我想着想着就尿了，有时我想着想着就飞了。
项目找到了，我们要测试。
有效果就放大。
没效果，砍了，换个动作继续往前冲。
全国就我们一家机构弄落地培训。
我们想复制谁谁谁，操，都不知道该去哪儿走。
我们最大的瓶颈是啥啊？
招生难。
培训，一弄，弄30天或300天。
脑子有毛病？
赚钱，很多人这样理解：老师讲讲课，我认认真真听听。培训结束了，回家操项目。要是这种培训模式有用的话，讲师还用发展几百人几千人拉皮条。早他娘把蓝翔技校灭了。怎么把蓝翔技校灭了？咱啊，手把手把学员带到日赚1000元。别说把蓝翔灭了，把北大清华都能轻轻松松灭了。赚钱是一件很难的事儿。自古皆如此。
我所理解的社群，地面我弄个场，大家一起来操项目就行了。
我对学员的要求：你必须会搞流量。不会搞流量，别来了。
大家会搞流量，我在教室想怎么讲课就怎么讲课。
各位兄台不会搞流量，我在教室讲课，都不知道该说啥（慢慢我会写很多跟搞流量有关的文章，这些文章都是我意淫出来的，没有实践。我是卖嘴的，我没有时间实践。我对我说的每一句话都不付责。创业原本就是承担风险，想买个项目，就能发家致富的兄台，千万别找我来玩。我啊，只是一个年赚30万的熊玩意的儿）。
二、
公司财力有限（只租不买）。
公司下个目标是实现“吃住办公一体化”。
我们必须租个“独栋”。
这样，我们就可以实施军事化运营。
我们的目标是每年招10人（落地培训），这10个人同吃同住，封闭式管理300天。我知道，很多人会把这种运营模式定义为传销。我们也不解释了，我只知道：无人能复制我们就行了。
赚钱，在我这儿，一直是一件很苦逼很苦逼的事儿。我这儿没有大师嘴里所说的“实用阶梯”。
没有量的积累，所有的技巧都是扯淡的。
三、
公司的落地培训，慢慢我们会转型升级。不再招个体户。开始招公司。比如A公司有10人，OK，全过来。他们是怎么做的，我们在一边看。我们看着看着，就知道怎么带他们了，怎么帮他们优化了。我不上门指导，我让客户上门找我，由于我性格内向，我一直做不了“积极主动”的事儿。
未来，个体户赚钱越来越难。我们开始做“家族运营管理系统”，一个人买单，全家都过来学习。学习周期30天到300天不等。我知道这样招生非常难非常难。赚钱，不就是他娘做非常难非常难的事吗？