2002年1月，世茂为上海陆家嘴的项目滨江花园申请了一项纪录，“中国最高的住宅楼”，那时候，54层就已经是住宅的天际线了。
从那之后开始，地产商申请了各种各样的国家纪录，弘阳在苏州一次性放飞了25000个氦气球组成的气球群，中国第一；金地在大连一个售楼处用225公斤鸡肉做了一个“中国最大的汉堡”。
最爱创纪录的还是万科，2014年，青岛万科组织5108人跳了中国规模最大的兔子舞；几年后，沈阳万科用30000个易拉罐，做了中国最大的易拉罐拼字。
在各种各样的记录中，唯有一项纪录是不可能被打破的，那就是绿城的“海豚计划”：
在中国最多的城市举办青少儿游泳培训公益活动。
到今年为止，绿城的海豚计划已经进行了12年，让70多个城市的15.5万个孩子学游泳。
每年七月初，绿城每个项目的负责人都要去签一份承诺书，承诺会去组织宣传海豚计划，督促业主（包括准业主）3-18岁的孩子参加海豚计划。
如果确实有特殊原因不能参加，要在上报中写明理由，并且安排后续培训，尽最大努力能让绿城的小区达到游泳培训100%覆盖率。
房地产公司中签军令状是常事，但都是为了业绩、销售额，为了一项公益项目签军令状的，我只见过这一家。
游泳培训为期15天左右，培训由专业教练负责。关键是，它对业主是免费的，所有费用都由绿城承担。
在绿城公布的清单中可以看到，海豚计划的费用预算为855元/人，包括580元的教练费用，89元的体检费用，16元的保险费用等等。
截至2020年，海豚计划共教授了15.5万个孩子学习游泳，算下来，绿城起码为此投入了至少：
1.3亿。
但这仅仅是直接用在教练和小海豚身上的培训费用。
还有很多项目因为“海豚计划”而配备了泳池，这是一笔很大的硬件投入；而12年来超过15万孩子参与培训，其中绿城物业和项目公司所投入的软件成本，比如管理成本、组织和人力成本，就更是没法用钱来计算了。
比如在每次训练之前，物业的泳池维护人员要和教练一起下水摸一遍，防止出现瓷砖脱落等问题。浩大的工程都是一个个细节积累起来的。
海豚计划源于2009年的一次闲谈，当时绿城在开董事会，会议前大家聊起了一个儿童溺亡的新闻，都唏嘘不已。
宋卫平当场萌生出了一个想法，他想让绿城的小业主都学会游泳，避免溺水事件的发生。在会上，他马上提议：
今后建设的绿城小区，尽可能配备标准化游泳池；教会所有3-18岁的孩子游泳；费用由绿城一力承担。
这项提议很快被董事会通过，不久，海豚计划就诞生了。
1
宋卫平下一个命令很容易，但对于执行者来说，其实是“沉重的负担”。
海豚计划本来是公益活动，但换个角度看，组织者要把一群不会游泳的孩子带到水边活动，暗藏了很大风险。
专家们说过，越是大家觉得不可能发生危险的地方，反而越容易发生儿童溺水危险。这也意味着，绿城要把所有的潜在安全隐患找出来，消灭一切“灯下黑”。从小区到游泳区，两点和一线都不能有任何管理盲区，不能有一个孩子脱离视线。
换句话说，海豚计划容不得一点儿差错，组织者的工作必须比钟表机械还要精准。
准备工作从泳池检查就开始了。
我看了海豚计划对于泳池的要求，足足有30项标准，除了基本的经营许可，漏电保护、监控、淋浴卫生间、应急照明、消毒池、溢水沟盖板都有严格的标准。
为了一次培训，绿城用“如临大敌”来形容也不为过，起码要配置培训点负责人、教练、救生员、医生、健康护理员、领队等人，而且这多个业务条线的配合不能出一点问题。
最终，组织者们把整个培训流程拆解为七个环节——上学、上课前准备、上课、下课、放学、教学巡视、登记。
每个环节又被拆解成若干个工作节点，比如仅仅上学（组织小业主前往泳池）的环节，就被拆解成9个工作节点——怎么通知家长、上下车怎么点名确认、甚至连领队在车上怎么活跃气氛等等，都有严格的工作流程。
他们甚至考虑到了车辆抛锚、业主发生突发疾病等特殊情况，并都配有解决方案；在工作流程中，“小业主在途中要求上厕所”也是被列为突发事件的，有具体的解决流程。
这种小心谨慎，其实是儿童看护中的最高标准：
接触式看管。
在游泳培训中心，接触式看管是一项最重要的安全准则，也就是任何时候只要孩子呆在水中或者临近水边，都要有一个大人时时处在离孩子一臂的范围内。
对于每位教练能教多少学生、每位工作人员能监护多少名小业主，都是按照年龄段有严格规定的：
3-4岁小业主不超过2名；
5-6岁小业主不超过3名；
7-9岁小业主不超过4名。
所有的教练上岗前，也要先接受绿城提供的流程培训。
仔细算算，进行一次培训，整个流程有接近100个流程节点，每个环节都要有明确的应对机制，有明确的责任划分。
每期培训结束后，项目负责人还要对最终教学成果负责，以50%学员达到表中教学成果才为合格。
海豚计划这种温情脉脉的项目，背后是一台高效而无情的机器在运转。
它已经安然无恙地运转了12年，背后的艰辛可想而知。
海豚计划的标准化手册里，我印象最深的是这句话——如果现场工作人员发现公司管理人员巡视，不必与其打招呼：
做好你正在进行的安全监护工作，就是对领导的最大尊重。
2
很少有人知道一组恐怖的数据，对于我国14岁以下的儿童，溺亡是意外致死的首位原因，是交通事故致死的两倍。
有超过一半的孩子，是溺水而死的。算下来，每天有平均80个儿童溺水而死。让孩子学会游泳，是一门实实在在的生存技能。
但在实际教学中，对于四五岁的孩子们来说，克服对水的恐惧是最难的。绿城想了各种各样的教学方法。
海南绿城蓝湾小镇的一位教练在日志中写，当水漫过口鼻和头顶，从四面八方涌向他时，孩子们很怕，甚至连憋气都不敢。
教练想到一个好办法，拿来一枚硬币，让四个小海豚围站成一圈：
一会儿我会把这枚硬币扔到水里，谁先捡到谁就是今天表现最好的小海豚！
小海豚就这样忘记了对水的恐惧，往水底扎去，看别人入水了，其他人也敢下去了。
绿城就是用这种耐心，在12年来，把超过15万个儿童带到泳池边，又把他们安全带回家。
没有出过一次安全事故。已经不仅仅是人力物力的付出了，而是管控体制在发挥作用。
一切就源自于宋卫平当时的一句话。
很多人都认为，绿城最大的核心竞争力是产品，是理想主义和完美主义，但真正了解绿城的人会知道，这家公司最可怕的是他们的标准化。
绿城的人总是能把宋卫平那些看起来不近人情的要求，变成一条条可执行的标准写在纸上，过去二十年，这种行为意识已经渗透到骨子里了。
他们做的豪宅自然不用说，哪怕是在他们做的拆迁安置房里，都是标准先行的。
我曾经在一个雨天参观过绿城在杭州代建的安置房项目，整个项目走下来，脚上没有一点泥水，因为绿城采用了日本的工地管理标准，每一件工具，每一批建筑材料，都要放在指定的地方。
没有这种标准化的精细，海豚计划也不可能运营12年，也不可能发动15万余人。
做好事也是要先树立标准的。
回头看看，海豚计划的理念十分超前。在海豚计划之前，国家其实并没有把游泳纳入全民健身的范畴。
海豚计划进行到第三年，2011年国家体育总局修订了《全民健身游泳等级标准》，把民间游泳引进了评级标准，尤其强调服务中小学生，而且等级评定也是以海豚为象征：
一级-金海豚，二级-银海豚，三级-铜海豚，四级-绿海豚，五级-蓝海豚。
至于国家级的“全民游泳健身周”，是从2014年才被体育总局确定下来的。
游泳文化盛行的杭州，也是在2014年才推出了‘金海豚’游泳公益培训活动，免费为新杭州人的子女和困难家庭孩子进行游泳技能培训。
有没有发现，这些活动的吉祥物，全是海豚。
绿城之后，很多地方政府、学校也要求孩子们学游泳，不仅是推动游泳教育，而是把游泳作为必需技能，向中小学生推广。
“海豚”要从绿城游向更多人了。
绿城一直想让“海豚计划”成为一项全民运动。进入第十二年，他们对小业主做了调查，最喜欢哪位游泳冠军，结果傅园慧以压倒性的优势高票当选。
2020年5月1日，绿城“海豚计划”的筹备小组给傅园慧手写了一封信，邀请她成为“海豚大使”，傅园慧欣然同意。
2016年，这位杭州姑娘因为一句“我已经用了洪荒之力”引爆了互联网，她的洒脱和元气满满，不仅给体育界吹进了一股清新之风，更让整个社会开始思考体育的真正内涵。
傅园慧被称为“这个时代最难得的珍稀品”，这个珍稀品展示出来的个性，其实正符合海豚计划发起人宋卫平的初衷：
会游泳的孩子，世界观是不一样的。
卢梭在《爱弥儿：论教育》中告诫过怎么教育儿童：
应该教他成人后怎样保护他自己，教他经受得住命运的打击，教他在必要的时候，在冰岛的冰天雪地里或者马耳他岛灼热的岩石上也能够生活。
很多家庭和学校应该做但没做的这件事，绿城给做了。
从那之后开始，地产商申请了各种各样的国家纪录，弘阳在苏州一次性放飞了25000个氦气球组成的气球群，中国第一；金地在大连一个售楼处用225公斤鸡肉做了一个“中国最大的汉堡”。
最爱创纪录的还是万科，2014年，青岛万科组织5108人跳了中国规模最大的兔子舞；几年后，沈阳万科用30000个易拉罐，做了中国最大的易拉罐拼字。
在各种各样的记录中，唯有一项纪录是不可能被打破的，那就是绿城的“海豚计划”：
在中国最多的城市举办青少儿游泳培训公益活动。
到今年为止，绿城的海豚计划已经进行了12年，让70多个城市的15.5万个孩子学游泳。
每年七月初，绿城每个项目的负责人都要去签一份承诺书，承诺会去组织宣传海豚计划，督促业主（包括准业主）3-18岁的孩子参加海豚计划。
如果确实有特殊原因不能参加，要在上报中写明理由，并且安排后续培训，尽最大努力能让绿城的小区达到游泳培训100%覆盖率。
房地产公司中签军令状是常事，但都是为了业绩、销售额，为了一项公益项目签军令状的，我只见过这一家。
游泳培训为期15天左右，培训由专业教练负责。关键是，它对业主是免费的，所有费用都由绿城承担。
在绿城公布的清单中可以看到，海豚计划的费用预算为855元/人，包括580元的教练费用，89元的体检费用，16元的保险费用等等。
截至2020年，海豚计划共教授了15.5万个孩子学习游泳，算下来，绿城起码为此投入了至少：
1.3亿。
但这仅仅是直接用在教练和小海豚身上的培训费用。
还有很多项目因为“海豚计划”而配备了泳池，这是一笔很大的硬件投入；而12年来超过15万孩子参与培训，其中绿城物业和项目公司所投入的软件成本，比如管理成本、组织和人力成本，就更是没法用钱来计算了。
比如在每次训练之前，物业的泳池维护人员要和教练一起下水摸一遍，防止出现瓷砖脱落等问题。浩大的工程都是一个个细节积累起来的。
海豚计划源于2009年的一次闲谈，当时绿城在开董事会，会议前大家聊起了一个儿童溺亡的新闻，都唏嘘不已。
宋卫平当场萌生出了一个想法，他想让绿城的小业主都学会游泳，避免溺水事件的发生。在会上，他马上提议：
今后建设的绿城小区，尽可能配备标准化游泳池；教会所有3-18岁的孩子游泳；费用由绿城一力承担。
这项提议很快被董事会通过，不久，海豚计划就诞生了。
1
宋卫平下一个命令很容易，但对于执行者来说，其实是“沉重的负担”。
海豚计划本来是公益活动，但换个角度看，组织者要把一群不会游泳的孩子带到水边活动，暗藏了很大风险。
专家们说过，越是大家觉得不可能发生危险的地方，反而越容易发生儿童溺水危险。这也意味着，绿城要把所有的潜在安全隐患找出来，消灭一切“灯下黑”。从小区到游泳区，两点和一线都不能有任何管理盲区，不能有一个孩子脱离视线。
换句话说，海豚计划容不得一点儿差错，组织者的工作必须比钟表机械还要精准。
准备工作从泳池检查就开始了。
我看了海豚计划对于泳池的要求，足足有30项标准，除了基本的经营许可，漏电保护、监控、淋浴卫生间、应急照明、消毒池、溢水沟盖板都有严格的标准。
为了一次培训，绿城用“如临大敌”来形容也不为过，起码要配置培训点负责人、教练、救生员、医生、健康护理员、领队等人，而且这多个业务条线的配合不能出一点问题。
最终，组织者们把整个培训流程拆解为七个环节——上学、上课前准备、上课、下课、放学、教学巡视、登记。
每个环节又被拆解成若干个工作节点，比如仅仅上学（组织小业主前往泳池）的环节，就被拆解成9个工作节点——怎么通知家长、上下车怎么点名确认、甚至连领队在车上怎么活跃气氛等等，都有严格的工作流程。
他们甚至考虑到了车辆抛锚、业主发生突发疾病等特殊情况，并都配有解决方案；在工作流程中，“小业主在途中要求上厕所”也是被列为突发事件的，有具体的解决流程。
这种小心谨慎，其实是儿童看护中的最高标准：
接触式看管。
在游泳培训中心，接触式看管是一项最重要的安全准则，也就是任何时候只要孩子呆在水中或者临近水边，都要有一个大人时时处在离孩子一臂的范围内。
对于每位教练能教多少学生、每位工作人员能监护多少名小业主，都是按照年龄段有严格规定的：
3-4岁小业主不超过2名；
5-6岁小业主不超过3名；
7-9岁小业主不超过4名。
所有的教练上岗前，也要先接受绿城提供的流程培训。
仔细算算，进行一次培训，整个流程有接近100个流程节点，每个环节都要有明确的应对机制，有明确的责任划分。
每期培训结束后，项目负责人还要对最终教学成果负责，以50%学员达到表中教学成果才为合格。
海豚计划这种温情脉脉的项目，背后是一台高效而无情的机器在运转。
它已经安然无恙地运转了12年，背后的艰辛可想而知。
海豚计划的标准化手册里，我印象最深的是这句话——如果现场工作人员发现公司管理人员巡视，不必与其打招呼：
做好你正在进行的安全监护工作，就是对领导的最大尊重。
2
很少有人知道一组恐怖的数据，对于我国14岁以下的儿童，溺亡是意外致死的首位原因，是交通事故致死的两倍。
有超过一半的孩子，是溺水而死的。算下来，每天有平均80个儿童溺水而死。让孩子学会游泳，是一门实实在在的生存技能。
但在实际教学中，对于四五岁的孩子们来说，克服对水的恐惧是最难的。绿城想了各种各样的教学方法。
海南绿城蓝湾小镇的一位教练在日志中写，当水漫过口鼻和头顶，从四面八方涌向他时，孩子们很怕，甚至连憋气都不敢。
教练想到一个好办法，拿来一枚硬币，让四个小海豚围站成一圈：
一会儿我会把这枚硬币扔到水里，谁先捡到谁就是今天表现最好的小海豚！
小海豚就这样忘记了对水的恐惧，往水底扎去，看别人入水了，其他人也敢下去了。
绿城就是用这种耐心，在12年来，把超过15万个儿童带到泳池边，又把他们安全带回家。
没有出过一次安全事故。已经不仅仅是人力物力的付出了，而是管控体制在发挥作用。
一切就源自于宋卫平当时的一句话。
很多人都认为，绿城最大的核心竞争力是产品，是理想主义和完美主义，但真正了解绿城的人会知道，这家公司最可怕的是他们的标准化。
绿城的人总是能把宋卫平那些看起来不近人情的要求，变成一条条可执行的标准写在纸上，过去二十年，这种行为意识已经渗透到骨子里了。
他们做的豪宅自然不用说，哪怕是在他们做的拆迁安置房里，都是标准先行的。
我曾经在一个雨天参观过绿城在杭州代建的安置房项目，整个项目走下来，脚上没有一点泥水，因为绿城采用了日本的工地管理标准，每一件工具，每一批建筑材料，都要放在指定的地方。
没有这种标准化的精细，海豚计划也不可能运营12年，也不可能发动15万余人。
做好事也是要先树立标准的。
回头看看，海豚计划的理念十分超前。在海豚计划之前，国家其实并没有把游泳纳入全民健身的范畴。
海豚计划进行到第三年，2011年国家体育总局修订了《全民健身游泳等级标准》，把民间游泳引进了评级标准，尤其强调服务中小学生，而且等级评定也是以海豚为象征：
一级-金海豚，二级-银海豚，三级-铜海豚，四级-绿海豚，五级-蓝海豚。
至于国家级的“全民游泳健身周”，是从2014年才被体育总局确定下来的。
游泳文化盛行的杭州，也是在2014年才推出了‘金海豚’游泳公益培训活动，免费为新杭州人的子女和困难家庭孩子进行游泳技能培训。
有没有发现，这些活动的吉祥物，全是海豚。
绿城之后，很多地方政府、学校也要求孩子们学游泳，不仅是推动游泳教育，而是把游泳作为必需技能，向中小学生推广。
“海豚”要从绿城游向更多人了。
绿城一直想让“海豚计划”成为一项全民运动。进入第十二年，他们对小业主做了调查，最喜欢哪位游泳冠军，结果傅园慧以压倒性的优势高票当选。
2020年5月1日，绿城“海豚计划”的筹备小组给傅园慧手写了一封信，邀请她成为“海豚大使”，傅园慧欣然同意。
2016年，这位杭州姑娘因为一句“我已经用了洪荒之力”引爆了互联网，她的洒脱和元气满满，不仅给体育界吹进了一股清新之风，更让整个社会开始思考体育的真正内涵。
傅园慧被称为“这个时代最难得的珍稀品”，这个珍稀品展示出来的个性，其实正符合海豚计划发起人宋卫平的初衷：
会游泳的孩子，世界观是不一样的。
卢梭在《爱弥儿：论教育》中告诫过怎么教育儿童：
应该教他成人后怎样保护他自己，教他经受得住命运的打击，教他在必要的时候，在冰岛的冰天雪地里或者马耳他岛灼热的岩石上也能够生活。
很多家庭和学校应该做但没做的这件事，绿城给做了。