酒仙网原先是垂直电商平台，衍生出来很多子公司，几千家线下门店，20%自营＋80%加盟，B2B2C的逻辑；
第一个，流量策略，就是粗暴送酒，一个门店一周2万个流量，LBS的流量存起来；
第二个，转化策略，精细化落实、持续创新的步骤；
第三个，锁定存量，多点存储流量、鼓励成为储值会员；
第四个，运营延长，用直播内容分享、和群友一起玩儿的营销内容、福利内容、服务内容，商家层面的运营天花板，精细化；
第五个，产品体系，利润品、引流品、爆款品、锁存品、永久锁销品，要提前把矩阵确定好；
第六个，让渠道的加盟商听得懂、做得到、活得下去的服务策略，全体系全集团的强力赋能、培训、管理；落实是关键。
要解决线下实体的核心痛点，要赋能加盟商啊啊啊，要让他们活下去，让他们能愉快的落地；
总部和加盟商的纽带，市场拓展人员的核心责任就是，MVP代陪跑的逻辑。
这个模式，适合线下连锁实体，基于这个门店如何获取周边流量，体量比较大，由总部＋加盟商体系的大连锁品牌。
周大福、欧莱雅也是她的服务案例，周大福是企业微信直营体系，欧莱雅主要是原线下专柜转线上私域电商部门。
二、关于私域的操盘关键
第一，要全面，要立体，要全面打通微信生态的各个组件，特别是在小程序、微信群、私聊、朋友圈、公众号的基础上，加入
视频号和视频号直播，全矩阵联动，各显神通。
第二，企业方的总部和渠道方要利益分割清楚。
原先的私域偏二维平面，目前要更多元、立体，一定要和视频号直播链接，结合短视频、直播。
但是目前的问题是，执行人员没有短视频和直播能力，总部要做直播，所有流量要进入这个直播间，流量的产权归属和收益归
属是一个问题。
要通过分销锁定系统，做流量的锁定，总部直播，分销商／门店／员工／代理商等躺赚收钱，于此才能调动上下所有人的积极
性并各抒己长、高效智慧增长！