豹变商学合伙人，古早级企业家IP操盘手，持续活跃在企业家
公关板块。
电视团队开创了创投综艺栏目的先河，做了《赢在中国》第一季、《非你莫属》《合伙中国人》等节目，开始把企业幕后的创始人推到台前。
一、开始创始人IP孵化概念，双业务持续赋能
1、10年，创始人咨询顾问业务，基本盘，持续拿稳；
服务价值：创始人的媒体化、商业化，可以为企业提炼很大的流量；
服务内容：1年周期，主要提供品牌IP和企业家品牌IP策略全案和匹配落地。服务收费：300-500w初创企业；500-1000w独角兽企业；1000-1500w以上上市公司。
2、17年，商学院板块，培训业务，持续与客户和市场触达交流；
契机：入局下沉市场，提升公知力，且中小型企业老板有这样的需求，但是无法支付高额的费用；
服务收费：12.8w/年；
服务人群：企业家为主，小部分投资人、明星和网红；
服务内容：创始人IP+产品IP+企业IP+后端产品变现体系，整个商业闭环培训，更加全面体系化。
品牌案例包含：陈欧、姚劲波、张德芬、蒙牛、百度、海尔、五粮液、故宫、西安等。
二、核心方法论
1、创始人IP层面：
大多数的都还是基于工具的打法，豹变注重的是商业化的IP战略行为，包含营销公关等，通过事件营销，去撬动和消费者之间的杠杆。
2、用户需求层面：
根据企业不同的需求，变现、撬动产业资源、或者传播企业美誉度等等，针对性的提供解决方案。
三、对于个人IP的两个基本判断
1、个人IP是一件长期主义的事情，流水不争先，争的是滔滔不绝；
2、个人IP的价值，一定要和后端的变现路径相结合，为了整个企业后端的产业所服务。