第一，为什么选择泛娱乐内容赛道？
1,越大众的越好，因为流量足够大，所以选择了泛娱乐；
2,搞笑是一个很高的艺术，对编剧和内容的要求最高；
3,观众的阈值真的太高了，越来越高，卷自己。
第二，1000万粉丝的抖音MCN团队，有怎样的认知？
1,能成事儿的网红基本上能做编导，除了表演，还有编导的能力，自己孵化的网红都是做运营和编导，网红自己很强，脑子里有想法，MCN帮助他们实现想法；
2,一个好的达人是一个理想主义者，MCN能做的是帮他配置好团队，给10倍资源，给公司能给到的最好资源，让达人完成100倍的事情；
3,协同方式：大家会讨论一个创意方向，以「短剧系列」推进，以一个月为周期，
如，刘大悦，80、90后的妈妈怎么带闺女，这是一个系列的创意方向，然后达人、文案互相探讨，10-20条为单位，考虑到连续性、忠诚度，粉丝的持续观看性。
不能去挑战左一榔头、右一榔头的去突破。
4,抖音2020年2000亿，2021年4000亿，2022年目测5000亿（不会翻倍，但会增长），广告主在别的平台的预算减弱，抖音的广告投放在吃掉其他平台，
1000万泛娱乐粉丝，播放量2500万－3000万播放量，40万一条的星图价格，CPM很便宜，所以说头部MCN完全没受影响，档期到5月。
第三，关于做短视频内容，未来的趋势
1,未来电影会降维，达人会升维，相互融合，短视频内容质量越来越高；
2,涨粉越来越难，前30名的后面的涨粉量30万，但是之前每个月1000万、500万、300万，很容易；
3,DAU停滞，算法推荐为主，变成老铁粉丝为主，抓住自己所谓「粉丝」就已经很牛逼了，有1个亿的粉丝，能粘住就非常不错，维护好现有的，其实已经有保证了，因此要连续、持续、要有铁粉的预期。
4,短视频创意无法出现的时候，MCN就只能锁定在自己成功的起号的内容形式、内容场景中，不断在不同的品类和账号上复制，循环循环循环，反复反复反复，因此必须要不断创新。