牛人简介
BOBO IS COMING
薛鹏飞，梵大集团董事长，2006年开始创业，仅仅用一年的时间，薛鹏飞就从香港总部买断了笛梵国际在中国的品牌所有权，成功迈出创业第一步。
2016年4月，薛鹏飞正式成立梵大集团，2016年9月，梵大集团泉立方洗衣片、色母片产品广告率先登陆央视6套，泉立方在同类产品中知名度达到新的高度，薛鹏飞迎来了事业的新高峰。
从经营一款洗衣片开始，做到今天的集团公司，拥有上百万代理商，3家投资公司，25家分子公司，公司总部520人,签约柳岩成为笛梵品牌形象代言人，签约刘涛担任泉立方品牌形象代言人。
目 录
BOBO IS COMING
1.如何用160人的云流量工厂，解决代理的流量问题
2.树立标杆，设定恒定月度销售奖励政策，激发代理商持续行动力
3.招商，爆发，管理，裂变，四大阶段规划体系给到每一位代理清晰成长定位
4.四大系统，把公司化，数据化，规模化，流程化管理植入代理团队系统
5.四大体系，帮助不同级别的代理做不同的事情
6.设计异常严谨的梵大组织架构建设
7.督察部的存在，就是为了首问责任制和能人机制的流畅运转
8.内容前置的营销手法，让客户没有抵抗力
正文
BOBO IS COMING
这次拜访到的是梵大集团的薛鹏飞，从经营一款洗衣片开始，到形成今天的集团公司，拥有上百万代理商，3家投资公司，25家分子公司，公司总部520人。让我们一起来看一下，我从他那里挖到了什么干货。
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梵大集团的商业模式
最早知道梵大已经是3年前的事情了，微商这个行业进化速度实在是太快了，那时候，梵大推出了一个泉立方洗衣片，从这个行业杀进了微商。
后来又推出了一系列的后端产品，把自己做成了一个平台，他最让整个行业感觉到不一样的是他对于代理商的培训，有一套4+4+4的系统。
这三个4到底是什么呢？
第一个4，是指的四大阶段，他把一个代理的成长，分成了招商器，爆发期，管理期，裂变期。比如说你在10人的时候怎么办？就要招商，如何快速的招商，达到快速进人，这是第二个阶段。
当你团队到了三五百人的时候，如果你还是在招商，那就麻烦了，这时候，你就要进入管理期，帮助你的代理，这就是一个个人成长的小闭环。实际上就是给每一个代理的发展，做了一个清晰的定位。四大阶段是代理应该做的事情。后面会展开说。
第二个4，是四大系统，是团队应该怎么做？打造系统，培训系统，管理系统，裂变系统。
打造系统很好理解，就是实现每一个层级的打造，比如说有四个层级，那么就把四个层级都单独拉出来，层层打造，目标就是出货率，晋升率。
培训系统，就是根据每一个进来的人的不同属性，制定不同的培训方案，比如说宝妈有宝妈的培训，传统的老板有老板的培训，他们的基础和在意的点都不一样。
裂变系统，就是通过流量裂变，或者终端裂变，制定不同的方案。管理系统，通过给团队制定一定的流程规则，让团队进入正规划的数据运作。这是四大系统，是解决了团队应该怎么做的问题。
还有四大体系，渠道招商体系，品牌营销体系，新人终端体系，还有线下攻城体系。解决的是公司层面和品牌层面做什么的问题。后面也会展开说。
今天我给大家挖到了十三个干货点，上面说到的4+4+4是三个干货点，还有十个，我大体说下框架，后面展开细说。
第一个干货点，如何用160人的云流量工厂，解决代理的流量问题；第二个干货点，代理商的月度销售奖励政策；第三个干货点，四大阶段；第四个干货点，四大系统；第五个干货点，四大体系；第六个干货点，梵大的组织架构建设；第七个干货点，督察部的运转逻辑；第八，内容前置的营销手法；第九，他山之石，团队管理的小妙招；第十，高层晋升的考试制度；第十一，用众人智慧解决问题的小方法。好了，今天内容很多，我们开始像素级的拆解。
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云流量工厂
如何解决代理的流量供应问题
一个微商团队的发展需要什么呢？很多人都知道，需要流量，就是粉丝，有了粉丝，才能够通过朋友圈产生信任，产生成交，再把他变成客户，变成代理。这就是整个微商的小逻辑。
可是流量如何解决呢？无非就是两种方式，一种是代理商自己吸粉，通过各种方式，去各种平台，去各种地推。第二种方式，就是品牌方集中化的生产流量，然后，通过一定的机制，把流量分发给代理，让代理来消化。
梵大就是用的第二种，他们建了一只160人的流量队伍，有17个人每天都在做各种的渠道测试，他们会要求这些流量渠道开发人员，每周都要找到2个新的流量渠道。
然后，另外的一百多个人负责干什么？负责过滤流量，比如说，一天如果接收到1万粉丝，那么，通过跟进来的粉丝的对话，用一些通用的话术，因为是做的创业类的粉丝，进来的人，是通过文案形式吸引进来的。
文案也是用的人物ip文案，所以，已经有了一定的信任度，给他发一段个人介绍，也要求对方做下介绍，然后，如果他有兴趣，那这个粉丝，就是精准意向高质量粉丝，那么，就可以把这个粉丝倒给代理了。
倒给代理的方式很简单，可以直接转发名片，也可以直接拉三人群对接。
平台流量怎么来的呢？从宏观上说，就是一个方向，消费者在哪里，流量就在那里。以前大家都在看公众账号，那就做派单流量，今天大家刷抖音，那就做抖音广告，各种app广告。广告的形式也有很多种，有的是免费的，有的是收费的。
流量进来以后，如何去分配这些流量呢？因为代理很多，需要流量的人很多，给谁不给谁呢？这就需要一个流量分发的标准。
说一下他们的标准，这个标准可以根据拿货额度来设立，比如说拿20万送200条流量。
如果用这样的方式，流量就会变成了一个杠杆，可以短时间激发了订货量，可是流量的生产需要时间，怎么安排呢？就需要有排期，流量的分发，也不是一次性完成的，比如说每人每天给12个粉丝。这就是一个标准，为什么每天给12个呢？他们计算了转化率。也是每个代理能够承接用户的上限。
可是这里面有一个问题，代理商的转化问题，如果代理商转化不好，就会把责任推给总部，说你流量不精准，转化实际上就是成交，每个人的功力不一样，怎样提高代理的成交能力呢？
首先，当他得到了分发流量的资格的时候，他是有预期的，他想要这个流量来成交，他已经做好了接流量的准备了。
然后，你再给他开一个线上的云流量领袖班，实际上，就是在接流量之前，给他们安排统一的培训。让他们知道什么样的客户，要用什么样的话术来谈。学不会怎么办呢？要经过考试，只有考试合格的人，才可以接流量。
在成交方面，他们有一个3+7系统，就是3天的基础课，讲公司，讲产品。然后是7天建群分小组。
在转化方面，首先是个人朋友圈，因为只要是刚进来的流量，他的第一反应就是看你的朋友圈，了解你这个人，然后，才是找你一对一的单聊，当你自己成交不了的时候，可以找你的团队帮忙，找公司帮忙。
另外还有一个就是集中峰会成交，就是，当你有了意向粉丝客户，当你所在的城市有峰会的时候，你就可以再一次的邀请他来参加，就会极大的提高转化率，这个就是粉丝进来以后，要做5个层面的成交，而不是聊聊不成交就放弃了。
这个就是云流量工厂，这里面有这几个关键元素，一个是流量渠道的开发人员，需要不断找到新的流量渠道，一个就是流量的过滤机制，保证给到的是精准粉丝，然后是流量分发的标准，拿多少货给多少粉丝，再就是接流量之前，对于代理商的培训，提高成交率，多层次的成交。为进来的粉丝，提供多重的成交场景。
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代理商的月度销售奖励政策
对于销售的管理，有两种类型，一种是每月做活动，通过活动来拉动代理商的业绩，比如说，这个月你完成多少，我就给你送新马泰游玩，或者奖励你苹果手机，这种的方式属于临时性的。时间久了，代理商就会疲惫了。
那么用什么线来拉代理商呢？就是让她每个月都会有目标，这个目标是恒定的，每个月都要去冲一下，为什么要去冲呢？因为返钱。
比如说，当月完成10万，奖励5%，15万，奖励8%，35万奖励10%。依次往后推，制定更高的销售额目标，一直把奖励拉到20%多。这个销售额的梯度奖励拉出来以后，每个代理商都会冲着这个目标去，当然前提是有可能够得着。
一旦你设定出来了这个指标，你首先要做的就是树立标杆，扶植少数的几个人，哪怕是一个人，让他赚到这个返利的钱，并且要让全部的人知道。这样才会激发代理商去朝这个方向努力。
在设定这个政策时候，需要注意一点，首次拿货不计算。比如说，你的最顶层的门槛是19万，是总代，只有晋升为总代，才可以享受月度奖励，当总代拿到奖励的时候，他一定会晒单，在晒的时候，就会刺激下面的代理有晋升的冲动。
这就起到了效果，但是，因为奖励很多，占用了很多成本，这就要求你在设计代理制度的时候，需要提前预留出来这一部分利润。
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四大阶段规划体系
给到每一位代理清晰成长定位
对于四大阶段的规划是针对代理个人的，每个代理从最开始进入，到一步一步成长，他会经历很多个阶段，比如说，刚刚进入的时候，他自己是没有业绩的，这时候，就要从招商开始做，因为大家都在找机会，这个点切入进来比较容易，相对于卖产品，这个招商要更加容易得多。这个就是招商期。
每个人的成长也是一样，都会经历不同的阶段。四大阶段，就是把每一个代理从小白进来，如何做到50人，200人，500人，1000人，分成了明确的四个阶段。
把每个阶段给到了不同的定义，第一个阶段，在50人之前的时候，就是招商期，就是要招商，那么这个阶段的对于小白，就是考虑如何通过招商，快速组建自己的团队。
然后是裂变期，当你进来了代理商，你要怎样依靠他们进行裂变，要采用什么步骤，然后是爆发期，随着你的基数越来越大，慢慢你就发现，管理是一个大问题，你没时间去做销售的，招商的工作。
在每一个阶段，都应该去考虑这个阶段应该做的事情，比如说，到了管理期的时候，你还在招商，结果就是后院失火。
有的人团队做到了500人了，自己天天还在招商，这就麻烦了，其实，这时候，你只要把团队管好，让你手下的每个团队都能够冲击到50人，就很厉害了。
很多做微商的代理，都不太懂得自身的定位，四大阶段这套课程体系，就是为了让代理明确自己在哪一个阶段，需要做哪一个阶段的事情。
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四大系统
把公司化，数据化，规模化，流程化管理
植入代理团队系统
上面说到的四个阶段，是针对代理商个人来说的，作为代理个人，他应该做什么，但是，微商的代理来说，他是一个团队，需要协作。比如说一个代理团队有500人，这时候就不是一个人在管理那499个人，而是基于一个人，组织起来的一群人，在管理另外的一群人。
所以，这个四大系统是解决的团队应该做什么的问题。你会发现整个团队的构架必须把他做成一个正的金字塔，如果基层基数没有了，都剩下高层，那么，整个发展就是不稳固的，不良性的，四大系统的第一个系统，打造系统。
打造这个词是针对培训来说的，我们发现很多培训很难发挥作用，为什么呢？培训是一个知识的传输，但是，传输本身并没有什么作用，因为他产生不了实际的结果。如何才能产生结果呢？薛鹏飞的打造系统是这样设计的。
把培训改成了打造，你也可以理解成教练技术，就是通过15天带着代理做，让代理出结果，那么怎么打造呢？首先是针对特约进行打造，特约代理是整个团队的命脉，第一个就是出货，小代理的出货速度很重要。
他们测试过，平均一个最基层的代理，他的存活周期是15-20天，刚开始的时候，都很有激情，如何在15天内，让他出货，并且出完货之后，再来补货，就显得特别重要。
所以，培训的7-15天，根据每个团队的情况，基本上采取的傻瓜式的培训，把他们每天要做的事情规划好，比如说发朋友圈的素材这一类，只要做到复制粘贴就可以了。在什么时间去发也是固定的。要保证60%-80%的人出货。然后再来拉复购。
这是对于特约的打造，这种类型的打造实际上就是一种以结果为导向的培训。针对不同段位的代理商，可以开展不一样的打造体系。
第二个就是培训系统，这个很好理解，针对不同的群体，制定不同的培训课程，比如说，你的客户是宝妈，宝妈的基础是什么？他们没有太多的创业经验，实体经验，你会发现，现在微商行业宝妈是最大的群体。
针对他们的培训很容易做，但是问题是，当你的客户群体出现很多的传统企业老板的时候，你再拿着培训宝妈的课程培训企业老板，这个就有问题了，内容不匹配，所以，培训系统解决的，就是分类培训的问题。根据不同的职业，身份采用不同的培训方式，这样代理们更容易去执行。
第三个叫做裂变系统，解决了团队的裂变问题，团队的裂变有两种，第一个通过流量来裂变，就是最开始说的云流量工厂，平台输入流量的方式，第二个就是通过终端，通过终端裂变很重要。
因为成为代理商的有这么几类人，第一类，你自己找到的想要创业的人，第二类，通过全网营销引流，平台帮你找到想要创业的人，第三类就是用产品用的比较好，你去引导他做代理的这一部分人。
第三类的人群是最大的，比如说，你做了很多的零售用户，这时候，你就要通过服务零售用户的方式，让他们产生自发的分享，因为他们的分享产生更多的客户，客户再来变成创业者。
再一个就是管理系统，这个最重要，因为，前面所有的几个系统都是要靠管理去做，团队老大一个人是没法做的。
所以，四大系统的核心，可以这样去理解，用一群人的智慧去解决另外一群人的发展问题。也就是所有头部上面的人，都在为中基层的人服务，不是一对一的服务，而是，用一套机制把整个团队凝聚起来。
其实团队本身，你可以把它想象成一个公司，一家公司不可能老板去服务每一个人吧？你要为每一个员工设立完善的晋升通道，每一个部门归谁管，都要清晰。
当你把一个团队想象成了一家公司，你就明白了，管理应该怎么做了，比如说分部门，分职能，考核，各种，有一个词叫做，代理员工化，本质上就是把对待员工的管理方式，移植到管理代理上面。所以在植入管理的时候，就要让代理明白，走向公司化，数据化，规模化，流程化是非常重要的。
如何把团队中有用的人用起来，去服务更多的人，这才叫真正的管理。
管理系统的培训，他们是针对200人以上的团队开展的，必须要到公司统一培训。
好了，上面说到的是四大系统，总结下，打造系统，层层打造解决的是层层出货，层层晋升的问题。裂变系统，两种裂变思路，平台流量裂变，终端消费者裂变，培训系统，针对不同身份的人分类培训，管理系统，把经营团队变成经营公司。
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四大体系
帮助不同级别的代理做不同的事情
四大阶段是个人在做，四大系统是团队在做，四大体系是谁在做呢？是公司在做。公司在做什么呢？就是帮助不同级别的代理做不同的事情。
比如说，渠道招商体系，就是公司在做的，如何帮助代理商把身边的人脉和想要创业的人招过来，然后公司平台给流量，帮助他找到这些人，代理需要做的就是转化，这是渠道招商体系，云流量工厂就属于这一块的一个内容。
第二个叫做新人终端体系，这个解决什么问题呢？很多的品牌方做着做着，越来越大，但是发现跟基层代理的连接不够，脱节了，断层了，所有的理念传达不下去，怎么解决呢？就是从最开始新人进入的时候，不让代理自己做培训，而是公司直接来做。这个就是只要新人进来，公司就会做一个5-7天的统一培训。这个和蚂蚁农场是类似的，管理向内求。
第三个叫做品牌营销体系，就是解决如何让每一层的代理商，输出的品牌都是一致的。
第四个叫做线下攻城体系，就是在各个城市不断的做各种的线下峰会，让当地的代理，把意向客户拉到峰会做链接和成交的。每一次峰会都是一次集中的成交，代理都可以集中性的定向邀约。
每次的峰会都是以100人-300人为单位的，只要够这个规模，公司的商学院就会走进这个城市。
你看这套运营系统，是按照角色分的，四大阶段解决了个人干什么的问题，四大系统解决了团队干什么的问题，四大体系解决了公司应该干什么的问题，这种策略和打法应该值得很多的品牌方借鉴。
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梵大的组织架构建设
梵大是一个最顶部的母公司，在梵大下面有三家投资公司，第一家投上游的供应链，第二家投自己的自有品牌，第三家投外部的品牌。
现在看到的业务，比如说泉立方，希卡贝尔这些微商品牌都是挂在第二家投资公司名下的，就是以投资公司的名义在运营现在的微商项目。
在这些微商品牌和项目里面，又进行了细分，每一个渠道都会有一个公司，比如说，一个品牌有两个渠道，那就会有两家公司独立运作。
梵大集团里面，很少有个人股东，个人股东都是合作的第三方，不是内部的员工股东，梵大集团就是梵大集团，是薛鹏飞一个人控股的，其余的就可以做到很分散。
拿梵大投资来说，这个版块的股权还没有开放，后期会做稀释，在这个板块里面做的好的人，他会投资这个公司，也就是梵大以后所有投资的项目，都会和他挂钩了，但是，你要来公司，必须要来公司任职，要做该做的事。要不然是没有的。
对于自有品牌这一块，比如说做得好的团队长，如果你想做品牌，公司也可以出资给你，支持你做，当你的品牌做出了什么业绩的时候，也可以支持你持有梵大投资的股份，这样的构建解决了无限发展的可能性，也解决了留人才的可能性，也解决了资源整合的问题。
说一下，主体上我们能够看到的这家公司的运营组织架构。最上面的是董事长，下面有两个分支，左边是助理和秘书，右边是集团战略发展委员会。
董事长往下，下设总裁，负责日常管理，总裁右边配置了助理，再往下的一条线，左边是财务，右边是人力资源部，把这两个部门提到了整个项目的顶部，再往下的一条线是左边督察部，负责监督各个政策实施的，右边是集团监察部，负责调查各种贪污受贿的。
到这里为止，整个头部的架构就有了。在这个头部架构的基础上，下面设立了六大部，六大部的负责人都是副总裁级别。在六大部的下面，下设了37个小部门。
这六大部分别是，市场中心副总裁，电子商务部副总裁，品牌发展部副总裁，投资发展部副总裁，营销中心副总裁，综合管理部副总裁。
在这6大部下面，每一个部下面都下设了部门，一共有37个小部门，比如说品牌发展部副总裁，下设了五个品牌，泉立方品牌，笛梵品牌等等。每一个小部门就是一个独立的运作体。
还有一些公共的职能部门，就是单拎出来，总裁直管的，比如说商学院，信息管理中心，客服中心，仓储物流部等等，不属于六大部的名下。
梵大的整个组织架构体系设计的非常严谨，其中我注意到了一个很明显的部门，督察部，这个督察部是干什么的呢？
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督察部是一切机制运转的保障
不知道你有没有这样的感觉，当你在制定了一系列的方案制度以后，非常的兴奋，可是，当过了一段时间之后，你突然发现，你原来制定的那些机制根本就没有实施。为什么呢？因为，你自己没有盯上，员工看你没有问，他也就懈怠了。
可是，为什么要老板自己去盯呢？老板光去想这些问题，已经是杀死很多脑细胞了，还需要去看着他们干，这就有点过分了，如何去保证我们设定出来的各种机制，甚至是颁布的各种任务都能运转起来呢？
当你自己盯不了的时候，可以尝试一下，给到第三方一个授权，让第三方来负责帮我们监督整个任务的运转。
第三方这个人什么事情都不干，就负责看这些颁布的任务有没有流畅运转执行，如果没有，他有实施惩罚的权力。
这个就是督察部。你看在梵大的组织架构里面，把督察部的位置放在了六大总裁的上面，就是督察部有资格去督查他下面的每一个人。
我特意问了下薛总，我说，这个督察部对于大公司有用，如果一个只有十几人的公司，督察部有必要设立吗？
他说，必须，马上，立刻设立，每个人都遇到过这样的情况，比如说你想到了一个问题，你就布置下去了，两天之后你去找他，他告诉你说还没做，这时候你咋办？
还得自己弄。 这个就很难落地，如果有了督察部，督察部就回来跟进这些事情，责任人跟责任人明确，你要什么时间做完，做不完怎么办，就可以了，这得让督察部的人知道，他需要做到有据可查。
督查部是这样的，整个集团督察部就是两个人，那怎么能督查的来呢？其他的人采用轮换制，每个部门都有自己的督查，每个月换一次，每个部门调整出来这么一个人，都是兼职，轮到自己的时候，给自己的桌子上挂一个牌子，把你督查的都要写下来。
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内容前置的营销手法
在之前的微商红利期阶段，不管是招商，还是卖货，都是很简单的，只要你出来做，就会有人跟着你。但是今天，竞争越来越大，招商和卖货已经不太容易了，很多人看到招商和卖货都会很反感。有什么好的解决方式吗？
你想一下，客户是对什么不反感的，还要踊跃的自己要去跟的？比如说，你发现了一门课程，上面要教你这样养育孩子的，是大型的免费课堂。
你会不会进呢？如果你进去了以后，感觉老师讲的很棒，你很有收获，这时候，老师在讲课的过程中植入进去了一个产品广告，你会不会就买了呢？会的，为什么呢？因为老师在给你讲课的时候，已经建立起来了信任，他成为了你的意见领袖，这时候，他推荐的东西，你就不会失去抵抗力。
那既然这样，可不可以把这个场景倒置一下，就是使用老师前置讲课的方式，做粉丝流量，拉社群，然后在社群讲课的过程中，不断的软性植入产品信息呢？
这是一种方式，免费的课程的方式，还有另外的一种思路，就是我之前讲过的王六六那一个案例。前端设计一个流量池，用课程的方式，吸引他们入群，在入群后，给他们开通单节课程19.9，设置99%分润，让他们转发赚钱，再一次循环裂变。
这样的方式，就是本来课程是免费的，你把他变成收费，但是，这个费用你不要，你把他分给了推广者，其实你本来想要，也就是粉丝而已，这样，你有了粉丝，通过中间的授课，再去植入你的产品信息，就是一举多得的事情。
这是一种卖产品的思路，不直接推产品，而是要做到内容前置，先推中性的，让客户没有抵抗力的内容，然后在内容中植入产品。
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他山之石
团队管理的小妙招
在薛总这里学习到了一个管理团队的小妙招，很多的微商团队走着走着就疲惫了。每个月都没有冲劲了，这里有很多原因，机制很重要，你想一下，在直营的销售团队里面，怎么去解决这个问题的呢？是不是有各种的pk机制，对赌机制等等。
在代理团队里面怎么做呢？他们是这样操作的，让他们的大代理，他们叫做管理层，每销售一盒货，必须要拿出来2块钱，就是支持首问责任制的钱，交给第三者，有单独的这样的一个部门，就是团队里面选出来几个人专门做这个，就是督查的角色，然后拿这个钱来干什么呢？
比如说首问责任制上面我们说的，用在了内部的领导层管理上面，是来罚钱的，但是，对待外部代理，不能罚，你只能奖。怎么奖呢？这个钱谁来出呢？
当你制定出来了一个奖励的规则，这个规则是为了帮助大家管理团队的，这是一个好的出发点，但是，你说，这需要大家的支持，从今天开始，每个管理层，每销售一盒货，都要拿出来2块钱，放进督察小组，支持首问责任制的运行。
这样只要完成任务的，就会兑现奖励，这个奖励以奖金池为准，这样，随着销售额越来越大，这个奖励就会越来越大，有的会得到几十上百万。
这就是一个他山之石的管理团队，激发团队内部自运行，自管理的一个机制。
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高层晋升的考试制度
梵大有一个制度，就是当你要做最高级别的代理商的时候，你需要去公司参加面试，要考试，就好比是我们上学时期的考试一样，会给你打一个准确的分数，你可以用这个分数来影响代理商的很多个因素。
比如说拿货数量，比如说如果分数低于60分，那么就会不允许通过。首先来说，这是一个仪式感，再一个，在考试的过程中，也能够确保价值观的统一，还有保证他学会了一些核心的技能。
这个考试措施，实际上就是对于培训知识的一种确认，也是一种仪式感。
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一个用众人智慧做方案的小方法
在做方案的时候，很多老板都是很困惑的，到底怎么做的，经常性的没有灵感，怎么解决这个问题呢？
跟薛总聊天的时候，发现他的一个方式挺不错的。比如说，今天要做一个考核机制，首先自己是不会去做的，只是知道要去解决这个问题，首先，会找十个人去做，不会同时找十个人，会一个一个的去找，找来以后帮我们做方案，每个人的角色不一样，看问题的角度也是不一样的。
这样只需要把这十个人的处理方案整理一下，就可以出来一个很全面的完整的方案。这个就是使用众人智慧解决问题的一个小方法。
这是利用员工的众人智慧，如果，在你微信里，有很多的牛人大咖朋友，你怎么去使用它们的众人智慧呢？
比如，你在做一个营销方案，这时候，你写了一段话术，“请教一下，我这个地方是这样这样的，如果我想解决这个问题，应该怎么做呢？”
这时候，你把这一段话书发给十个大咖，你就可能收到他们不一样的回复，你就可以深度的整理总结，形成自己的方案。
这是一个使用你身边的牛人大咖的众人智慧的非常好的方案，如果你能再追上一个红包也不错。
荐 书
BOBO IS COMING
薛鹏飞推荐给我们的书是什么呢？《羊皮卷》，他觉得这是一本能改变一个人的命运的书，但是，如果看这本书的时间没有超过4个月，是没有任何作用的。他可以对你的每一天产生正向的激励。
20190419-微商-如何搭建一个160人的云流量工厂？159
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