牛人简介
BOBO IS COMING
张勇，微商春晚创始人，打造的微商界最大IP——微商春晚，策划多场让3万人付费参加的线下会议，创造单场710万在线观看直播活动的流量奇迹。
本期内容将深度剖析微商界最大IP—微商春晚成功背后的关键点。
目 录
BOBO IS COMING
1、树一杆大旗
2、媒体先行电视台联合举办做背书
3、你拥有的不是身躯，而是撬动世界的杠杆
4、营销做成一部连续剧
5、寻找你最可靠的直播阵地
6、营造一个主要冲突点
7、做事件不要做事情
8、投票是一个万能激化器
9、开放赞助商，打有实力想证明自己的品牌方
10、引发分享的小技巧
正 文
BOBO IS COMING
今天是波波来了上线的第五期内容，前面已经讲了四期内容，第一期是夫子，流量驱动型的微商品牌代表，讲的代理制微商，第二期是蚂蚁农场的王栋，依然是一个微商品牌，不依赖流量，没有招商部只做养的动作，依然是代理制微商，第三期切入了直营，姿美堂的案例，流量来自于天猫，建立了一支150人的直营团队，第四期是康嘉奇，依然是直营领域，团队700人，从微信派单引流开始做起。
写完之前几期我就在想，下一期我们换一个不一样的素材，先让大家的脑子换一个频道，其实我上面说到的几个品牌，不管是微商，还是直营，他们都曾经用举办线下会议的形式去给自己的品牌造势，你比如说，康嘉奇有一次请陈小春去牡丹江，做了一次内部新品发布会，做出来了2000万订单量。
大家都知道搞这种线下会的威力了。可以给品牌做信任背书，可以增加员工代理的凝聚力。
今天我要讲的这个案例，就是一个做线下会议的绝顶高手。一场线下会议有3万人参加，并且都是付费门票来的。
我希望你能听完这一期节目之后，能够学会一套操办大型会议的完整流程。先不说几万人，最起，操办一场1000人的峰会，会让你觉得有了更多可行性。
开头有点啰嗦了，今天要讲的这个人是张勇，沸点天下创始人，微商春晚的举办方，有没有不知道微商春晚的？
我们都知道那一年，电商十年后有了一场电商春晚，冯小刚做导演，于是张勇就畅想这是一个很好的借势点，电商十年才有春晚，微商三年就有春晚，于是放下手里的一切，从零开始筹备微商春晚，请了汪涵做主持人，这一场微商春晚吸引了3万微商从业者到场，取得了空前的成功。
不废话了，我们直接剖析他们做一场三万人到场的微商春晚背后的所有关键点。
1
树一杆大旗
当我清晰了他的所有步骤和打法之后，我就明白这件事情除了我们表面能够看到的实操步骤之外，更高深的是他这一路举起的大旗，他在为整个微商行业发声。
我们想一下，如果把社会叫做第一维度，行业叫做第二维度，品牌方叫做第三维度，代理商叫做第四维度，客户叫做第五维度。
他首先做的就是站在第二维度的制高点，做一场整个行业的盛会，比如微商博览会，比如微商春晚，比如53微商节，都是站在行业的第二维度。
如果你站在行业的维度，所有的品牌方都是你服务的对象，而不是你的敌人。你做的一切，你给自己的定位是整个行业的服务者。这样的定位让你的目标群体，大团队长或品牌方没有了任何戒备感。
其实这个事情的原理是倒推来的，你想举办一场微商行业盛会，你就考虑你首先要撬动的就是这些品牌方和大团队长，因为所有的资源都掌握在他们的手里。
如果你想让他们自动自发的撬动手里的资源，首先你就要打消掉他们的戒备心。
办一场真正属于微商人的春晚，这就是你手里举起的大旗，这一杆大旗就足以在微商低迷的时候，把众多微商从业者的心收到了一起。
那么微商品牌方和大团队长，他们心里想什么呢？有两点。
第一：作为微商从业者，有责任和义务为整个行业做贡献。为行业做贡献是他的荣耀。
第二：如此多微商从业者的一场盛会，一定是传播自己的好机会。
满足这两点就够了。
我们首先满足的就是第一点。于是你竖起了一杆大旗，办一场真正属于微商人的春晚，战役就这样拉开了序幕。
2
媒体先行
电视台联合举办做背书
当你竖起了一杆大旗，你在想，如何让你的行动被更多人认可，你首先考虑到了，是不是可以找一个官方渠道作为背景。比如电视台，如果这次活动，你对外展示的联合主办方，是电视台，你是不是，师出有名了呢？
找电视台作为联合主办方，有什么好处呢？
第一：有一个可靠的官方作为背景，会让你的招商动作有更强大背书，降低你的工作难度。
你可以想象一个场景，当你去面对你的客户的时候，会不会一直拿这个作为谈资呢？就好比你是做产品的，你给自己的产品找了一个代言人，你把代言人的头像印刷到了你的包装上，就是这样的感觉。
第二：他能帮你解决掉很多你不可预知的困难，比如各项审批资质，比如各种专业设备，舞台音美，比如进度流程。
你知道你所做的这些，都是前期的准备工作，当你把这些准备工作做完，你就可以开始撬动你的目标群体了，
如果你做完这一步，你就可以很顺利的吸引到50个行业自媒体人。
3
你拥有的不是身躯
而是撬动世界的杠杆
你在想，如果我利用这50个头部自媒体人去卖票的话是很困难的，裂变杠杆就没了。找到行业自媒体人最关键的不是要通过他们卖票，最重要的意义在于通过他们，让整个行业知道你要开始做一场属于微商人自己的春晚。
你真正的目标群体是品牌方和大团队长，你找行业自媒体人，目的只有一个，引起品牌方的注意。为你与品牌方的会面做一个主动性的铺垫，当你前面的铺垫做完后，你就要开始出招了。
你在想如果一个品牌一张票，那么这场会不可能来3万人。哪有那么多的品牌方，真正来的人是品牌方下面的，微商大团队长下面的庞大的微商从业者。这才是我们的目标客户群体。也只有这个群体，才可以实现一场会到场3万人。
我们之前搞定自媒体人就是为了搞定品牌方，搞定品牌方就是为了搞定大团队长，最终才抵达了我们的最核心用户群体，微商从业者。
实际上为了影响到这部分精准用户群体，我们做了三层撬动。品牌方是撬动的核心，我们要怎么撬动呢？无非就是满足他们的需求。
第一：他们要有社会责任感，办一场微商人自己的春晚，作为微商从业者，品牌方怎能不参加。
第二：他们要有荣耀感，如果能把他们放在联合发起人的位置，给到他们联合发起人的荣耀，他们怎能不接收。
第三：给到他们撬动整个团队的杠杆，利用这一波活动制造的素材，去盘活他自己的微商团队。
第四：如果再加一点，就是利益的驱动。相信这一点在这一杆大旗的指引下，利益就变成了比较俗的存在，实际情况也是这样，勇哥并没有在利益驱动上面大做文章。
上面说到的，有一个核心点就是让品牌方成为联合发起人，这就是关键性的动作，如何做呢？
如何成为联合发起人，你必须要有一个明确的门槛，明确的触发条件，比如你把这个门槛设定在6万块钱一个，他能得到什么？
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首先是行业荣誉有两项
第一：获得微商春晚联合发起人头衔，如果你能出去说，你是这场微商春晚的联合发起人，还是非常有荣耀感的。
第二：获得微商春晚联合发起品牌标识，上面说的十个人荣耀的话，这个就是品牌荣耀，让更多的行业人士认知到你的品牌。
上面的两个点都是非常精准的，既包含了创始人，又包含了品牌。创始人有了荣耀感，有了动力，品牌作为联合发起品牌的组织单位，又可以凝聚品牌方下层代理商的群体荣耀感和归属感。
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然后给你提供上台机会
第一：可以获得万人瞩目的走红毯机会。你可以带着你的代理一起感受这个光荣时刻。
第二：在春晚现场，还会在舞台上给你颁奖、授牌，谁不希望在那样的场景下收获一个奖牌。
我记得当时我去坏坏举办的嗨推年会做分享，他还给我发了一个最佳导师奖，那个奖牌好大，我就把它放在身边，忘记带了。后来想起来，我第一时间给坏坏打电话，让他帮我找到，给我快递回来。你就知道，不管是谁给你发的奖牌，你都会从心里重视，尊重自己尊重别人。
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帮助你进行全网宣传
给你的品牌量身定制属于你自己品牌的微商春晚海报，带上微商春晚联合发起人的专属标志，这个荣耀感瞬间就有了，还可以接受《微商名人堂》的人物专访。
这个名人堂是很有魔力的，记得微商最早期的时候，万能的大熊做了一个付费社群，每个人收费1200元，吸引了几千人加入，后来他又从中筛选出来业绩做的优秀的，成立了一个大熊名人堂，进入名人堂的人都以名人堂成员自居，你就知道这个名人堂的威力。
还有NBA也设有名人堂。姚明也是名人堂的一员，你想一下，你的公司或者你的代理，可不可以做一个这样的名人堂出来，把他放在你公司的文化墙上。
全网宣传的权益还有两项，给你撰写两篇加入微商春晚的报道，如果你想象不到这样的场景，你可以设想，你赞助了中央电视台的春晚，董卿给你写了两篇关于你是怎样加入春晚的报道，你就知道其中的感觉了。
如果能帮助你在至少十家媒体，发布十篇文章，你是不是很爽？新闻源的发布在互联网公关领域，属于一个常备武器。
这些都是做在过程中的动作，如何到了现场以后就立刻让你有荣耀感和存在感？那就要在现场，让你一眼就看到关于自己的一切。
比如说有一面墙上面展示了所有发起品牌的LOGO，当你在现场看到自己的品牌的时候会不会有荣耀感？
比如说在户外做一个大型人物墙，展示联合发起人本人的照片，当你看到自己照片的时候，你都可能会过去拍照。
其实你看，上面说到所有的联合发起人的权益设置，都是围绕荣耀感三个字进行设置的，让联合发起人有充分的荣耀感，这就是驱动这场3万人大会的核心原动力。
除了荣耀感之外还要有足够多的增值服务，什么是增值服务呢？
如果我们在最靠前的位置设置一个主席台，在这个专属位置给你留一张嘉宾票。
如果给你标配20张观众票，但是你不够用怎么办，那你是不是就要买了。这是一个很巧妙的设置，给了你一定数量的门票，你一定会拿出去分发给你的团队成员，可你给了这个，那个也想要，这时候他们就会继续问你要，可20张肯定是不够的，所以你就只能买了。
这一个非常巧妙的设置。
本身来讲这就不是一个利益驱动的事情，而是一个荣耀感驱动的事情。
如果你还能获得一次路演的机会，比如名字叫做《2018年度微商百强品牌中国行》，只要能够参加你就是百强品牌行列。
说到底张勇就是一个搭台的人，搭好各种台自然会有各种人上台表演，只要他们上台表演就会再带观众，一个表演者带着100个观众，300个表演者就会自带30000个观众，有没有听过石头汤的故事？完全是一样的逻辑。
你拿了一口锅里面放了三块石头，然后对一个人说，你要煮一锅美味的石头汤需要一些火把，这个人就去找来了火把，你跟另一个人说你需要加水，于是这个人打来了水，你又对另一个人说需要佐料，于是他拿来了佐料。你用这样的方法陆续凑齐了肉，蔬菜，调料，于是那一天晚上，全村子的人在一起吃了一顿与众不同的石头汤。
石头能做汤吗？不能，那为什么最后能做来一锅美味的汤呢？这里的石头只是一个引子，一个线头，是这个线头拉起了一个梦想，这个梦想集合了大家的力量，大家一起完成的一件事情，然后大家一起享受了最后的成果。
回到微商春晚这个点是不是一样的感觉呢？就是一样的逻辑，在<波波来了>第二期讲蚂蚁农场的时候，王栋说讲道理，不要讲方法，因为你知道了道理就是摸清了规律，摸清了规律你自然就会有方法。
明白上面说到的点了吗，再来帮你梳理一下。
第一：你要树立一杆大旗，这杆大旗要有足够的高度，要怀着利他的思维帮助整个行业，帮助每一个从业者，这样你就可以对世界说，你要开始发起这件事情了。
第二：打头部资源，搞定50个行业自媒体人，让他们为你发声继而影响到品牌方。
第三：推出一个联合发起人的专属身份，有明确的门槛，有明确的权益。这个有两块，第一块拿出80%的内容，来满足他的荣耀感，拿出20%的内容来满足利益感。
在<波波来了>公众号推送的第七篇连载里面，就是这样一个明确的观点，先上路再有同行的人，大部分人是没有摇旗呐喊的勇气的，当你举起你的大旗说要改变世界的时候，一定会有追随者，这就是跟你一起上路的人。先上路，再有同行的人。
当你制定好了这样的战略，剩下的就是具体的执行步骤了，如何一步步的去推进？
4
营销做成一部连续剧
马上就进入营销的板块了，我之前有说过一句话，直播进程就是最大的营销，这个怎么理解？
你想一下，如果你关注一件事情，你是只关注它的结果吗？如果你不知道他的进程，你怎么会关注他的结果，所以倒推回来，如果你关注他的结果，你一定是因为知道了它的过程，那么我们是不是可以这样理解，要想成交一个人，就要先影响一个人。
如何影响他？就是给他展示一个完整的过程，可能你会说你的过程可能会不完美，将不完美的一面展示给你的用户，会不会影响你的形象。
给你举个例子，你喜欢看电视连续剧，最后的结果一定是完美的，一定是一个英雄主义的人物诞生，这是结果，如果让你看结果那也没啥意思。
你可以做下实验，同样的一部电视剧你给两个人看最后一集，一个人是看过前面的几十集的，另外一个人没看过，看过同样的最后一集之后，他们的感觉是完全不同的，一个人痛哭流泪，一个人一头雾水。
那么那个痛哭流涕的人为什么会被感动，是因为他知道这个英雄能够有今天是承受了多少的磨难，他知道他的出身有多么贫贱，之前是多么无助，经历了多少词九死一生才有最后的结局。
你就知道，打动人的不是最后完美的结局，而是结局之前一大长串不完美的经历。
那么，既然你知道了这个秘密，你是不是就明白了，你在你的日常营销过程中应该做些什么？
全部无保留地展示你的整个营销过程，比如今天你拜访了3位品牌方，没有一个人愿意交钱来做联合发起人，你就如实记录，你在分析你自己到底是哪里出现问题，如果你把整个经历发出来，就会有好奇的人一起来帮助你出各种解决方案。
他们有的是品牌方，这样是不是就拉进了你们的距离，很有可能这些主动来帮助你的人，都会成为你最后的联合发起人。
如果你发出来的是有几个品牌创始人，成为了你的品牌联合发起人，然后你们还做了一个仪式，联合发起人签约仪式，拍照造势，这样的素材就会影响到更多品牌方加入进来。
你看，不管是你的什么素材，只要你全程记录全部展示出来，你都会影响到关注你的人。
这就是回到我们最开始说的，展示过程就是最大的营销，如何让整个过程更具关注度和可看性呢？
想想连续剧吧，开头，过程，曲折，低谷，高潮，失落，崛起，最后才是完美，都是这样的剧情。
上面就是我们营销的主要基调。那么我们直播整个进程的渠道，或者说是阵地放在哪里呢？
5
寻找
你最可靠的直播阵地
选择我们的直播阵地，有什么标准呢？
第一：要有最早期的信任基点。你要改变世界首先你就要改变你身边的人，先从影响自己的朋友圈入手，如果你的朋友圈你都不想去发动，你还说自己要改变世界？你不想发动自己朋友圈只有一个原因，你不希望你在做的这件事情，让你的朋友知道。
如果是这样，你想做一件和你的朋友圈隔离的事情，这件事情还能改变世界？想想就是不通的，你在偷偷摸摸的做事。
所以你看，直播整个进程就从自己的朋友圈入手，至于发布的条数完全可以忘掉，根据你的状态来，多的时候30多条也是可以的。
第二:要有失控的裂变基点。当你制造出了信息，你要让更多的人知道你的故事，传播你的故事，让更多的需求者知道是第一步，然后才是发生关系。
这个裂变的基点就是微信群，当你在你的朋友圈发布信息，记录你的进程，你会发布一个目标吸引到关注你的人，然后把这些人建群，通过朋友圈给微信群导流，每一条朋友圈的后面都带有一个小尾巴，评论1拉你进群，实时直播整个进程。
不管你发的是什么，你只要跟这个主题有关的都要带上这个小尾巴，人的行动不会像你想象那么自主化，需要一个临门一脚的促动点。
当你在群里直播互动这个进程的时候，群里的聊天记录又会成为你的素材，转发到朋友圈不断地把群内有诱惑性的信息提取出来，放到你的朋友圈，又不断地加后缀，评论1 拉你进群。
你会发现一个神奇的现象，你朋友圈的人总想着进你那个截图的群，而群内的人看到你的朋友圈，也想在你的截图里面出现，就形成了一个围城现象。
外面的人想进来是一个偷窥心理，就好比正规的视频直播不愿意看，大家都愿意在映客上面耗费大量的时间，去看一个不太美的姑娘一把一把的捋头发，不知不觉1个小时就过去了。
当你的信任感建立到一定程度，群里就开始活跃，就有人会自动自发的往群里面拉人，他拉的人一定是目标精准用户，慢慢的你发现，凭借你自己的力量，你只能建一个100人的群，可是十天以后这个群就已经满500人了。
第三，你要有可供追溯传播的线。这条线就是订阅号，订阅号本身的打开率已经很低了，它的用途只是为了，把你每一天的信息全部整理汇总，把一天的进程用整段的文字记录下来。
然后，再一次回流到你的朋友圈，还有微信群。你能影响到的人是有限的，珍惜你的每一分资源。
这样貌似看起来你能影响到的人是有限的，但是你要明白一个事实，这些人每一个人背后，都有巨大的资源，如果你能撬动他们背后的资源，你影响到的这500人，背后就会影响到5万人，你要想办法把信任你的人变成杠杆，而不是变成客户。
上面说到的就是三个直播进程的阵地，你能看到更多地是说的文字直播，文字的杀伤力永远是最大的，他可以给人产生无限的想象空间。
直播阵地的选择不能多，因为你的精力不够，做到上面三点，已经是很厉害的。
6
营造一个主要冲突点
有没有读过叶茂中的那本书《冲突》，营销到底是什么？是满足消费者的需求？不是的，消费者的需求是无止境的，也是无法预料的，甚至消费者自己本身都不知道自己想要什么。
比如你是一个手机用户，你怎么会知道，你有一天会使用苹果手机呢，你能想到未来的手机是怎样的一种结构吗？
如果用这个比方，你来推测的营销就是满足消费者的需求，这个论断瞬间就懵逼了。
那么营销是什么，营销是唤醒了消费者的欲望，怎么理解这句话呢？
现在是一个产品越来越丰富的时代了，消费者的困难是难以做出选择，互联网快速发展的今天，就是将越来越丰富的产品能够迅速直接达到用户面前。
如果你没有能够及时的唤醒消费者的需求，你就错过了最佳的营销时机点，因此你一定要在营销前，找到准确的用户痛点，这个痛点就是我们今天说的营销的精髓。
营销的本身，就是冲突。
三流营销寻找冲突，二流营销发现冲突，一流营销制造冲突。
能理解吗？
如果你还不能理解，我就直接举一个例子，你可能就明白了。
“你永远也不知道，自己有多喜欢一个人，直到有一天，你看到他和别人在一起了。”
如果你还是不能明白，营销的精髓，就是制造冲突，那我们就再举一个显而易见的例子。
你是一个微商品牌创始人，你有很多的竞争对手，一般情况下你是不怎么关注的，可是直到有一天，你发现你的竞争对手去参加微商春晚了，成为了微商春晚的联合发起人，这时候你是什么感觉？
你看到微商春晚的官方微信，在不断的突出强调这些个品牌，在讲这个品牌的故事，不断的增加曝光度，这时候你底下的代理就会来找你了，老大你看人家都去参加微商春晚了，我们怎么没动静。
这时候，你作何选择？
你看你在看到微商春晚的时候，你只是想这是一件不错的事情，但是你并没有立刻去参加的动作。那是什么引发你立刻行动的动作，其实就是冲突，是你发现你的竞争对手去参加了，你的代理发现了来找到你，问你为什么不去？
你看引发你动作的是你的需求，还是你不得不解决的冲突呢？
这是从冲突的角度去理解，如何去激发客户做出行动。还有一个角度，同样可以起到类似的效果就是从众，怕落后。
当你的微信朋友圈，一个又一个在轮播已经成为你的联合发起人消息时，意向群体们在做的事情，一定就是一页一页的看到底，到底有哪些品牌过去了。
实际上每一次大型的营销战役，都是需要你打开一个突破口，然后把这个突破口作为一个标签，作为一个榜样旗帜，不断的树立打造，继而引发了同群体的怕落后的冲突，纷纷加入进来的。每一次的营销都是这样的逻辑。
如果你能把每一次的营销增长画成一条曲线，你会发现开始就是从一个人开始的，后面的增长就是指数级的，所以在你营销的过程中，首先要做的不是要业绩，而是找到你制造冲突的那一杆旗帜。
如果你听到这样的一段话，你会有怎样的感觉？每2000个微商人，只有1个才能来到微商春晚的现场。
这就是在明显的制造冲突啊，好狠的招数。
这也是微商春晚之所以能够在短时间内，做到3万人到场的核心精髓之一。
我们继续来总结一下。如果我们把上面的最核心部分抽离出来，是不是可以清晰地看到这三个点：
第一：树起一杆大旗
第二：制造一个冲突
第三：演好一部连续剧
三个一的核心战略法则就是微商春晚能过做起来的核心法则，我们想一下，我们自己的产品营销是不是也是这样呢？
7
做事件
不要做事情
当你全力以赴在推进整个进程的时候，你会发现你的关注者不可能把所有的注意力放在你这里，你不能够让他们一直保持一种亢奋的状态，看着你的表演慢慢的他们就会倦怠了。
这时候怎么办呢？除了你要保持你的日常直播进程之外，你需要把你的每一个事件节点加入进来。每个人都是一样的，都只会对于新鲜事物感兴趣，而对于司空见惯的东西就会熟视无睹，那么我们就专门制造他们感兴趣的事件。
制造这些事件以后，又不断的通过你的朋友圈，通过微信群，传播到你也不知道在哪里的地方。
那么制造什么事件呢？
每月一场线下的新闻发布会算不算？算的，你发现每一个大小的事件，都会在线下举办一次新闻发布会，这个新闻发布会的由来是什么呢？
就是我们要做一件事情了，需要这么一个对外告知的仪式，然后把各大新闻媒体记者请过来，帮我们见证，帮我们对外传播。
就是这样的一种形式，但是随着现在传统媒体日渐没落，记者们的传播已经不再有效，这种形式转变成了我们在线下做仪式，就是为了全程记录然后在线上给更多的人看。
只要我们在线下做了，在线上传播了，这就是一个有效的事件营销。
中间他们还筹拍了中国首部微商题材的大电影，名字就叫做《微商》，这也是一个事件，是穿插在主轴线上面的一个事件，作为辅助一个大目标出现的。
每月一次例行的微商春晚节目海选，本身就是一个极大的造势素材，又成为了激发所有人参与感的一个点。
我们有没有想到之前看《快乐女声》，在正式揭幕上演之前，我们会特别喜欢看他们释放出来的海选视频，各种类型的选手可能唱的不好，但是却让我们很欢乐。你看这样的一些环节设置，相反会对于整个项目的进程产生巨大的推动作用。
又回到我刚开始说的，把营销做成一部连续剧，尽情的展示你的过程，才会让你的结果变得有说服力。
另外，他们还参与制作了一档电视节目叫做《微商领袖》，专门制作了一整套微信表情，叫做小兵仔，中间还做了微商创业大赛等等这些不间断的事件，都是在为大的目标添加事件，让这个营销充满了话题感。
所以，当你开始按部就班的开始你的营销战略，一定要在中间的过程不断地添加事件，让整个过程高潮迭起。
你会发现一个神奇的现象，每一次你做事件的时候，都是你的联合发起人集中进入的时候，利用这些制造出来的事件加上你制造的冲突，每一次都会有一个大的成交点出现。
所以，营销就是做事件，不要只做事情。
8
投票
是一个万能激化器
如果我们来回顾微商春晚第一届，第二届，之所以能够做得成功，除了上面说到的点之外，有一个小的绝招不得不说一下。几乎每一届都会有一个投票环节。
投票基本上就是一个排名机制，比如你开始52大微商女王评选活动，如果你是微商从业者，大团队长，你是不是渴望自己入选，如果渴望你就会让你的代理给你投票，就好比一个村子里面出来了一个明星，大家都会支持。
当大家都在投票支持的时候，微商春晚这件事情就会被更多的人传播，这就是影响力，当影响力越大就会有更多有相关需求的人找过来。
不过投票的时候，就会出现各种的大范围转发，一旦出现大范围转发，腾讯就会封号，所以要提前准备几十个域名作为防备。
9
开放赞助商
打有实力想证明自己的品牌方
我们仔细分析一下，如果想实现一场会到场3万人，你需要把这个行业的所有从业人员翻个底朝天，才有可能实现这个目标。
那你就从上往下数。
第一维度，行业自媒体，意见领袖。把他们单独放到一起，成立一个执行委员会，每个人都是委员，他们每个人的手里都有大量的粉丝，其实他们只需要完成一个动作就好了，把正在发生的，有关于微商春晚的事件快速的扩散出去，并不需要做太多成交的动作。
我们在最开始说到的搞定50个头部资源，就是这样的一个逻辑，成立一个专门的执行委员会，一起发起，一起经历，一起完成一个结果。
第二维度，极少数有实力的大微商品牌。这部分可以开放十个名额，影响中国的十大微商品牌，让他们以赞助商的名义出现，这个既解决了利润来源问题，也撬动了这部分有实力，只想增加自己曝光，证明自己的顶级微商品牌。这部分人用赞助商的方式解决。
第三维度，大批量的，有责任心的微商品牌创始人。这部分人群，可以开放联合发起人的身份，给他们荣耀感，给他们分配定额门票。
第四维度，才是真正的持票进场人。当搞定了前面的三个维度，基本上第四个维度的持票进场人就是很自然的事情了。
10
引发分享的小技巧
在这里我想稍微的再插入一个小技巧，非常的简单但是非常的实用，这个技巧也是利用人的荣耀心理引发的分享，继而形成品牌的传播和裂变。
你在每一次线下会的时候，都会看到有人在不断地拍照，拍什么呢？抓拍现场每一个人的精彩瞬间，就是你看到的那种非常美的背景虚化的人脸照，拍完以后马上快速的做后期处理，然后打上带有你自己品牌的logo，快速的上传到一个链接，然后把这个链接快速的释放出来，让当事人看到或者是直接在群里放出来，当事人看到后就会第一时间收藏或者转发。
你有没有发现一个现象，每个人只会在意自己，比如说你们三个在一起拍了一个合影，有一个说等会，我先看看，当他把照片拿过的一瞬间，他一定只会盯着自己那张脸，不会看身边另外的两个人，就是这样一个简单的逻辑。
如果你能把他拍得很美，他又在参加你们的活动，当你把照片传给他的时候，他多半会第一时间转发，转发的时候还带着你品牌的LOGO，这就是一种简单而又巧妙的传播方式。
如果你们视频做得快，可以最快时间，把现场剪辑成短视频再一次形成传播。
11
你拥有的不是身躯
而是撬动世界的杠杆
你要明白，我们来到这个世界，拥有的最大能量不是我们的身躯而是杠杆，怎么理解呢？
你回想下，这么多年你能取得成就靠的是什么？
拿出你心里认为的，你此生取得的最大成就来分析，你会发现小成就靠自己，你依靠自己绞尽脑汁想出来的方案，自己付诸实践，真的可以取得成就，但是是小成就。
当你绞尽脑汁想出来一套绝世方案，你找到更多认可你的人，让他们和你结伴同行，于是你有了第一批合伙人。
当你上路的时候，你发现你不仅仅需要合伙人，还需要大批和你一起上路的人，他们或者是你的员工，同事，或者是代理商，这都是和你同行的人。
你发现你自己的智慧不够用了，你自己的半径无法触达更远的地方。你在想有没有更好的方法，可以让更多的人团结在你的周围。
先静下来想想，你是怎样用你的纯粹和梦想团结到第一批合伙人的。是不是可以用这样的逻辑再来一遍？
如果你是这个梦想的缔造者，你就站在了这个圆圈的中心位置，你以后可能画出很多个这样的同心圆。
第一个圆是你的第一批合伙人。你用你的梦想和以后永久的利益牢牢的把他们包裹起来，这是你的第一阵线。
第二个圆是你的同事。你还没有释放自己的利益，你只是用他们该得的那一部分，给到他们一个暂时的栖息地。因为他们和你还没有建立长久稳固的链接，需要时间。
但是，你心里一定想着，你是如何利用你的梦想做大旗，利益做捆绑来团结到你第一批合伙人的，这个圆的所有人都值得拥有。每一次成功都有可以重复复制的核心理念，找到他，践行他。
第三个圆，就是你的代理商。继续回到起点考虑下，你可不可以用你扛起的大旗指引他们前进的方向，用他们本来应得的利益来满足他们的眼前需求，用超出他们预期的利益来让他们牢牢的团结在你的周围。就是这样的简单逻辑，做他们想象不到的事情，做超出他们预期的事情。
这就是你撬动世界的三个圆，你能撬动几个圆的标准是什么呢？不是你能不能画出这个圈，而是你能把每一个圆做到物质和精神上的高度统一。
怎么理解呢？
学会给合伙人分终身利益的人，只是第一阶段，有成就，小成就。
学会给员工同事分配终身利益的人，处于第二阶段，比如说期权，比如说全员持股，你可以想想华为。
学会给代理商分配终身利益的人，处于第三阶段，这个很多人是做不到的，代理商因为自己出售你的货品，他们得到了该有的利益，你认为，他们不需要再额外分配，普通人都是这样想的，这个点在接下来的发展中，将会是大和超级大的分水岭。
在这里我先不说破，看看我后面是怎么做的！！
大家有听说过一个词，叫做众筹。大家有听说过，股权，分红，代理，当你把这四个词连接到一起。
众筹+股权+分红+代理
如果你能看透这背后的逻辑，仅靠这一点你就可以在半年内，撬动二十个亿的市场。
当你完成了上面说到的三个圆，我们再来一起画，第四个圆。就是开放你的终身利益，给到全社会愿意参入进来的人，就是上市。
回到最开始的出发点，你是不是已经明白了一个道理，你这辈子，能够取得多大的成就，完全，取决于，你能够绑定多少人的终身利益。
那么，如果你明白了这个道理，你的做事准绳，是不是应该改变为，你不是盯着自己的产品，盯着自己赚多少钱，盯着自己的公司，这些都是事物的表象，最深层的规律和逻辑，是你能取得多大的成就，唯一的有效途径，就是你能终身绑定多少人的利益。
再一次切换到《能断金刚》的核心法则，就是种子思维，你能取得多大的成就，完全取决于你在多少人心中种下了种子。每一颗种子，都会生根发芽，直至参天大树，繁衍，生生不息。
很多人心里可能会有这样的一个困惑，如此草率的对待手里的股权，对于未来，就是埋下来随时可以爆炸的地雷。在你经营的每一个阶段，你手里不同的工具和武器，不一定股权才是最好用的终身利益绑定手段。
除了股权，还有更高明的手段。
当你明白了这个世界就是一场游戏，所有的运营核心都是规则，你就知道，之所以你是四个圆的中心，只是因为你是规则的制定者。所有人围绕的不是你，而是你制定出来的规则。
如果你不想让你创造出来的一切，随着你的离开也做烟散去，你就要摒弃自己，没有人能永垂不朽，只有规则可以在世间运转，永不停歇。
随着规则在世间运行不断打磨，完善，就会成为人心中的一种血统永久的流传。比如一夫一妻制，这本来是一个规则，但是，现在在每一个人心中，就是不能逾越的血统。
如果你志向远大，胸怀天下，第一件要做的事情，就是忘掉自己，带着利他的思维，学会使用杠杆。
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