邓春平，MINI创业营创始人，中欧商学院第一期学员，中国非公医疗机构协会常务委员，中国整形美容协会新技术常务理事， 广州女企业家促进委员会常委。
在没有一个销售人员的情况下，通过学员自发裂变，成功举办5期线下创业营，已有学员人数700+，每位学员收费39800元。本期内容深度解析MINI创业营的11个招数。
目 录
1、线下系统课程五天五个模块打造流程
2、利用采用推荐制+面试制的方式报名，让老学员自发进行转介绍
3、如何利用一场开学典礼和一招学员分组法，让所有学员产生深度链接
4、树一杆大旗，如何策划间隔性的事件营销打造影响力
5、社群组织如何打造才能自动化运转
6、私董会建立的核心流程
7、商业实战模拟课细节解析，如何打造可落地实操的创业营
MINI创业营的
前世今生
这周，非常荣幸，拜访到了混沌MINI创业营的院长，邓春平。大家都亲切的叫她春院，她是中欧国际工商学院EMBA2001级，中欧创业营一期学员。
MINI创业营是春院和混沌大学创始人李善友联合发起，在混沌平台上孵化出来的，而她的基因更是来自于中欧MINI创业营的前身，叫做MINI精英连，这个MINI精英连是由中欧创业营的第一期学员，共同发起成立的。
MINI创业营对自己的定位是这样的，服务于创新者，不止于创业者，这是一个很有趣的定位，他说，他们致力于为企业培养优秀的思考型创新人才，虽然MINI营称为“创业营”，但不止于服务公司创始人，而是面向整个创业体系的创新者。
每一次的招生，都会控制一定的比例，创始人占60%，联合创始人合伙人占30%，高管占5%，投资人占5%。这样的比例设置保证了整个创业营的学员质量。
如今，MIMI创业营已经成功举办了5期，没有一个销售人员，每个学员收费39800元，学员人数超过600人，全部来自老学员推荐转介绍。
今天，我们就来深度的剖析下，mini创业营的玩法，深度拆解我学习到的，或者说我感悟到的13个关键点。在正式的拆解之前，我想先跟大家说明下，接下来的拆解，完全是我个人对于这个商业模式的理解，更多的是我的个人视角，不代表创始人本人对这件事情的任何看法。
接下来我的拆解，会脱离这件事情本身，从一个营销者的角度，去看待我看到的每一个行为，我更希望的是，通过我自己营销角度的拆解，可以帮助到你，找到你自己，对于解决你自己公司问题的，一些方法论。
其实我在做每一期节目的时候，都会面临两个问题。
第一，就是如何通过更多的现象拆解，总结一些使用的方法论，帮助到更多的创业者，更快速的落地执行。
第二，就是怎样避免，通过我的视角表达出来的信息点，不要对当事人企业，造成不良的影响。又不能把整篇的解读，变成当事人的广告。
我需要在各个点之间做出权衡，但是呢，我也有自己明确的原则。
所以，在这里，我再申明一下，我会根据我自己的理解，去拆解每一个商业案例，我做内容的原则，方法论来源于案例本身，但又脱离案例本身，是案例引发我们，去做更深的思考，形成带有我们自己，每个创业者，鲜明特色的行动方案。
在这里，非常感谢，每一位提供案例的创业者们，感谢你带给每一位创业者的启发。
好的，我们正式开始我们今天的拆解。
1
打造了五天的系统课程
现在对于创业者的培训，已经是很多名目了，如何能够保证课程的质量度，将会决定这个产品的生命力，春院把创业营的课程浓缩在了五天，把五天的课程进行了系统的分类，分成了五个模块。
第一模块：认知革命
第二模块：科技创新
第三模块：产品创新
第四模块：模式创新
第五模块：组织创新
我们能够看到，这几乎就涵盖了一个创业者应该掌握的知识领域。从认知开始，到产品，再到商业模式，再到管理，短短的5天时间就把一个创业者的五项必修课全部呈现出来。
任何一个培训都需要有自己的体系，这个体系首先要有自己明确的定位，你是主打的思维？还是创新？很明显，MINI创业营主打的就是创新，所以，在创业者需要掌握的各个知识维度，都添加上了创新两个字，那么，我就在想<波波来了>线下的对标学院，应该怎样打造自己的系统课程呢？
比如说，产品对标？模式对标？组织对标？等等，创业者能够直接感知到的首先是行为，行为，就是我们看到的他是怎么做的，他的直观反应就是，我看到了一个招数，我能不能把这个招数应用在自己身上。
这就是照葫芦画瓢的思维，也就是说，很多创业者在取得了很多成就以后，他都不明白，他的做法背后，是因为符合什么样的逻辑。这个重要吗？
重要，但是不需要在开始的时候纠结，我们说德为本，财为末，这个德就是规律，只有符合了规律，才会得到财富，可是，对标方法论，恰恰相反，你是看到了结果，才相信这么做是对的，于是你就做了，你就成功了，你不是先知道规律，而是根据结果预判你的行为，恰巧符合了规律。
这个就是方法论的重要性。
这是我看到的第一个关键点，打造了五天的线下系统课程，接着我们来说。
2
课程报名采用推荐制+面试制
一般情况下，你要报一个课程是不需要有人介绍的，只需要你联系主办方报名就可以的，但是MINI创业营的规定，申请人需要获得来自MINI创业营，混沌创业营，中欧创业营，湖畔大学等校友的推荐。
我们来思考下，为什么要这样做。
第一：这样做产生的直接结果，就是拉高了学员的质量度，物以类聚人以群分，高质量学员推荐的学员，一定是高质量学员，这个几乎是可以肯定的，这个本身就是人群筛选的一种方式，当把MINI创业营和中欧创业营等国内顶级的创业营放在一起的时候，就给到了客户一种潜意识，他们是同级别的。
第二：对于已经进入创业营的学员来说，这项规定，给与了他们另外一项权限，增加了他们的尊贵感，人就是这样的，当你给他一项权利的时候，她瞬间就有了尊贵感。
第三：有利于学员的招募，在销售上面，有一个门槛定律，当你去推的时候，对方不容易接受，当你去拉的时候，对方就会跟着你跑，适当的为成交增加门槛，更加的有利于成交。
这个政策借了两层力，第一层，就是国内顶尖的创业营的力，第二层，就是借助了已经报名的学员的力。
在直销行业，有一个这样的保护机制，如果你要进入一个体系，首先就要填写你的介绍人是谁？如果你没有介绍人，也需要，把你按在一个介绍人的名下。
这样做有什么作用呢？
第一：如果，介绍人有利润分成，这样做，可以增加介绍人的动力，如果介绍人没有提成，也会增加介绍人的荣耀感。
第二：这样可以形成有效的传承，如果你进来需要找到自己的介绍人，那么，你瞬间就对于介绍人有了一种天然的信赖和尊重，当你进来的一瞬间，你才会感受到自己成为介绍人的尊贵和稀缺。
这样对于整个体系，就形成了一种有效的保护，实际上，这个政策瞬间就把人分成了两类，门里和门外，门外的人要进来，必须要找门里的人，而不是找官方，瞬间，也给到了老学员主人翁意识。
面试制是这样的，他们官方在收到报名表以及推荐表以后，将分别联系申请人以及推荐人，核实相关信息，并且，通过微信视频进行面试，然后是否被录取，要另行通知。据春院说，她会有30%的淘汰率。
想想，这些关键点，可不可以用在你自己的项目上面。这是第二个关键点，我们继续，说第三个关键点。
3
打造了多位讲师的
平台化模式
我问春院，学员目标客户群体，既然定位的是高端的，具有强大思考力的创始人，那么在授课老师方面，就需要有一个超高的水准。
我看了一下他提交给我的授课名单，都是超一线的导师阵容，每个老师背后都有一个在现阶段的明星企业作为背书，比如，混沌大学的创始人李善友，小米科技的联合创始人刘德，有赞的创始人白鸦等等。
可能是定义群体的不同，这是一群真正的大佬，既有超高的实力，又有超高的知名度，这个跟他的产品定位，是匹配的。
这样的导师配备，大部分的培训机构是难以企及的，当然也不见得必须要请他们才能做好，这个要看你自己的定位，名师授课是这个产品的一个卖点，卖的是什么呢？不见得一定要卖他的内容干货，更多的是学员来上课的荣耀感。
目前的培训业，已经越发的细分化，多位名师一起授课是一种方式，他打造的是一个平台，但是，另外的一种形式，我们也要清晰地看到，依靠一位老师集中授课，打造一位老师的IP形象，同样的也有一些特别成功的案例。
比如，苏州有一家公司叫做大脑银行，在只有苏引华自己主讲的情况下，能做到一场线下课有6000人在场。一年开课十几次，之前的特别火爆的刘一秒，陈安之，都是这样带有强烈IP属性的结构。
再转换到现在的知识付费年代，也是存在这样的两种模式。
一种是：多讲师的平台化模式，这个的典型代表是得到
一种是：单人IP的独立输出模式，典型代表是樊登读书会
我很好奇，一般的多讲师平台模式，都会采用直接面向终端，自己官方推广，或者终端学员转介绍的方式，而单人IP模式，则是普遍采用代理制度分润模式，官方只管做内容，代理负责推广的方式。
这个点很像这几年的微商，也一样存在两种模式，一种是多个SKU的商城平台模式，比如云集和环球捕手，但是环球捕手这一类的平台型模式，在加入进了代理制的推动后，却是非常的猛烈。其实他只是做了一个小小的调整，就是在前端加上了一个399元的代理制入口。
交399元，就可以得到一个礼品包，同时取得最底层代理的授权。然后再根据业绩和推广的399底层代理的人数,来对于低层会员进行升级。
这就是目前云集和环球捕手的S2B2C模式，在我看来，这套模式，依旧适用于知识付费平台模式。只是目前，我还没有发现有人这么做，所以，这是一个巨大的机会。
另外的单人IP模式的知识付费，我认为也可以采用这样的推广模式，不管你卖的是单个的课程，还是卖的包年的会员服务，都可以在前端设置一个399的门槛，这个399招募到的不是知识的消费方，而是知识的推广者，所以，在这点上，他们进入的出发点是完全不同的。
你会发现一个现象，知识的消费方在分享上是缺乏动力的，虽然说，这是一个分享经济的时代，分享一次可以用精神驱动，但是，对于平台方来说，需要的是持续的推广，这个持续的推广，就需要专职推广者。
所以，我大胆的预测，知识付费的战争才刚刚开始，接下来，会有大批的微商正规军闯入，用微商卖实体产品的方式，来售卖虚拟的知识。
你可以想象一个场景，当一个知识付费平台，拥有10万代理商的时候，那会是一个怎样的盛况？而实际上，拥有10万代理的微商品牌，在微商领域，真的不算是什么大品牌，但是，我们再来对比下如今如日中天的樊登读书会，号称拥有700万会员，做成这样一个成绩的背后，也不过才只有2000多家分会而已。
所以，我大胆的预判，知识付费的战争才刚刚开始。2019年，人们可能会慢慢的忘掉今天的得到，今天的樊登读书会，至少不再是像今天般的仰望。
我相信，今天的节目，会启发到很多人，可能有幸，你听到了我这期节目的这个片段，可能你就立刻采取了行动，在明年，当你取得结果的时候，你会来感谢我。我等着你。当然，我自己也是这个策略的践行者。
扯得有点远了，这是说的春院的第三招，打造了一个线下的大咖讲师团。
4
做足仪式感
庄重的开学典礼
在每一次的创业营开始之前，春院都会有一个隆重的开学典礼，我问她说，为什么要做这个开学典礼呢？她说，一般情况下，大部分的培训课程，都是只做知识和内容的输出，对于这些仪式感都忽略掉了，加入这些仪式感有什么作用呢？比如说这个开学典礼。
第一：你回想下，你上了大学，学习了四年，你印象最深刻的是什么呢？是不是你刚刚入学的时候，辅导员开的第一场班会？或者是，你毕业后，所有同学们一起吃的那一顿散伙饭。
这个就是仪式感的重要性。能让人产生最深刻的记忆。
第二：普通的培训，只做内容输出，但是，再想一下你上过的学，等你毕业后，唯一留给你的资源是什么？就是你的同学，所以，各种仪式感的建立，都会围绕如何让你收获更多的，深度发生关系的同学，而去安排的。其实最后形成的感觉，就是，这并不是一次5天的培训，而真的，就是又上了一次大学。
第三：在开学典礼上，要把学生公约讲明白，为什么要这样去做呢？之前有一次课，上面一个技术型的老师讲，下面就有人听得不耐烦了，就直接冲上去，抢下话筒，跟老师说，不要耽误他们的时间，全场一下子就傻了。
这种情况的出现，就是因为，在开课之前，没有把学员的心态调整好，每个来到现场的学员都是成功人士，都有自己的企业。在开学典礼上，把彼此欣赏，共同成就的价值观，深深地植入每个人的心里，怀着一种开放的心态，接受每一位老师，不同的观点。
人的心态很重要，我们知道在经营一家企业的时候，价值观很重要，但是，往往我们在运作一次会议的时候，就会忽视她。其实是一样重要的。
这是第四个关键点，做足仪式感，从一场庄重的开学典礼开始。
5
巧妙的分组方式
之前我看徐志斌写的《小群效应》，书里面写，能够让一个人，持久的在一个社群里面保持活跃，方式只有一个，让他在这个群里找到2个以上的朋友。
这个就是链接的作用，春院在正式开课之前，首先做的一个动作就是分组，比如说100个人，就分成10组，每个人有一个数字编号，一般情况下这样就结束了对吧？
但是，我们要知道一个理论，同学们的感情凝聚力，绝对不仅仅来自于单个小组，而是来自于整个集体，所以，你要想办法，让更多的人融合到一起，只有一个办法，就是让他们多产生链接。
于是就产生了下面的三种分组方式：
第一：学习小组，就是开课的第一次分组，每个人都会按照这个小组的分布方式，岛屿式落座。在学习的过程中互相交流。
第二：战斗小组，专项的PK任务，不会在学习小组里面进行，而是在战斗小组里面进行，这样在作专项任务的时候，之前形成的学习小组就被打破了，重新组合，比如说，所有学习小组的1号，组成一个战斗小组，所有学习小组的2号，组成一个战斗小组，这样的搭配。
第三：生活小组，下课以后，鼓励所有的学员出去喝酒，聊天，这个就是按照自由结合的方式来了，打乱之前的规则性组织。随意搭配。
我们想一下这个现象背后，更深层的逻辑，你看现在社会比以前是不是发达多了，最大的变化是什么呢？就是人与人之间的链接更多了，就是一个人的交际圈越来越大了。
从最早期的一个人手机里几十个好友电话，到现在一个人的微信里，有5000人的微信好友，甚至很多人都有好几个微信，加个人还要看看先删掉谁？这个现象的背后本质，就是，物质的创造不是靠个体，而是靠个体的交换。
我在上一篇波波连载里面说了一个观点，世界因为交换而伟大，就是这样的一个底层逻辑，做一个社群也是一样的，社群活跃的根本，就是让成员彼此依赖，互相吸引。所以，要运营好社群，就要创造各种的场，让成员之间做各种不同的资源交换。而不是，进群互加者，踢。
这是说的第五招，巧妙运用三种不同的分组方式，让学员深度接触更多的人脉。
6
开放接受所有学员的赞助
问你一个问题，如果你去参加一个高端的课程，如果主办方说，可以帮助你，在会场做宣传，把你的产品塞到所有参会人员的伴手礼品袋里面，你愿不愿意呢？很多人是愿意的，毕竟，这样的方式，就是一个最好的宣传推广的路径，也是容易让你自己在课堂上，被别人记住的一种方式。
任何事情，只要是双赢的，就会是持久的，首先对于赞助方来说，起到了宣传作用，对于主办方来说，能够用更多的礼品回馈给学员，也增加了学员的粘性和主办方的荣耀感。
在做这件事情的时候，要专门写一篇赞助征集令，并且，把之前几期提供赞助的学员名字，提供的产品名称，图片，全部写进去。
让之前提供赞助的学员有荣耀感，他们自己就会在头脑里面，构想一个画面，下一期征集令，也会把他要赞助的这个产品写进去，被更多人知道。这就是一种传承，慢慢的，赞助礼品，就会成为一种传统。
你看，从这里，我们就能收获这样的一个点，作为平台方，需要给学员赋能，让学员感受到各种形式的价值，但不见得，必须要自己花钱去买这个价值，可能恰恰好，学员还想着，能不能通过这种赞助的方式，来推广下自己的产品，羞于你没有这样的机制，他还不好意思说。
这样，将礼品赞助常态化，就是双赢的事情，这就是平台该做的事情，做资源的整合者。
这是第六个关键点，发布赞助征集令，将想要分享和愿意贡献资源的人，筛选出来，把他们的产品通过赞助的方式，回馈给其他学员。这个关键点，你可以用在你的项目上吗？
7
毕业典礼
老学员迎新环节
在五天的课程的中间一天，春院会释放一个信息，让所有的组员，为最后一天的毕业典礼准备节目，唱歌，跳舞各种任选，我问他，这样能够保证毕业典礼的质量度吗？
他说，他们每一次的毕业典礼，都会是一场高水准的盛宴，因为每一场都会有一个导演，我说这个你怎么保证的呢？
他说，在她每一次面试的时候，总会有意识的去筛选到这样的一位大文娱类的学员，我以为他是自己找的人来完成这个环节，其实不是的，还是用他习惯的方式，群众中来，群众中去。
在最后的毕业环节，有一个特别引起了我的注意，就是每一次的毕业，他都会安排上面几期的老学员们，来迎接这一期新学员的毕业。
这让我想起了教练技术，每一次毕业的时候，都会让感召人去迎接海星，这样的环节设置，也是为了进一步的增加各界学员的粘性。
这个环节，是不是可以用在新员工入职，老员工给新员工的祝福呢？应该是一样的道理，这应该也算是一种传承。
MINI创业营是没有任何销售团队的，所有的学员，都是靠老学员转介绍，所以，他们更多的工作，都是在做学员之间的链接，让各种学员，用各种方式做链接，同一期的学员做高深度的横向链接，不同期的学员，做纵向链接。这或许，就是他们没有销售团队，却能实现自动化运转的最重要原因。
这是第七个关键点，做足仪式感，做一场春节晚会一般的毕业典礼，让老学员来迎接新学员，做更深度的连接，下面我们接着说第八个关键点。
8
和福布斯成员做同学
举起来一杆大旗
你有没有发现一个问题，在你的日常经营过程中，总是感觉到枯燥，即使你的项目是极具说服力的，就好比是你刚开始赚了很多钱，这时候你很兴奋，逢人就去展示你买的车，或者大房子，可是时间久了，你自己都不愿意说了。
这就是一个人的对于新鲜事物的天然反应，在做营销的过程中，不光我们自己是这样的，客户的感知也是一样的。
这是一个信息爆炸的时代，每个人每天都会面临非常多的信息，但是，他总有要看的信息，总有要传播的信息吧？
我们就来分析下，她在抽取的信息，都是什么样的？你发现，这些信息，都是新的事件，所以，对于现在的营销，要想不断的引发客户的关注，只靠不断的重复已经不起作用了，更好的方式，是采用间隔性的事件营销，就是，过一段时间，策划一个事件，过一段时间，再策划一个事件。
比如说，春院的MINI创业营，发现了一个新闻，8月2日福布斯中国发布了2018年度，30岁以下精英榜单，这份涵盖了20个不同领域，每个领域各30位，共有600多位青年才俊入选。
他们发现的一个点在哪里呢？就是MINI创业营在2年的时间内，已经有8位同学，荣登2017，2018福布斯中国U30精英榜单，这就是一份连不起的，可以炫耀的成就啊。
所以，接下来，就顺理成章的出来了一篇文章，叫做《怎样才能和福布斯U30创业精英成为同学？》，在文章里面，把MINI创业营入选福布斯的各位名单，真实情况，还有在MINI创业营中的学习片段展示出来。
这就是一个非常好的事件营销。
事件营销的本身，是要等事件，但是，如果你自己确定好，每个月来那么一次，你就会像一个猎人一样，去审视每天发生的事情，看到任何一个信息点，你都回去往自己的项目上套，去衡量，这个可不可以，那个可不可以。
所以，你看，一个爆炸式的事件营销，同样的不是偶然的，就好比，那是一只兔子，你是用了三天三夜守来的。
当做完这个动作以后，看到这篇文章的人，都会把MINI创业营放在一个国内顶尖的高度了，其实也不见得，这些福布斯入选的精英们，并不仅仅在这里学习，还会在其他地方学习，为什么，大家会记住这里呢，只是因为，这里提炼出来了这个点。
这是第八个关键点，深度挖掘自己的资源，做事件营销，接着来说，第九个关键点，成立了学员自组织，创友会。
9
创友会的自组织化运转
现在做教育的，做培训的，都面临一个问题，就是如何让学员们更加密切的连接到一起，就是我们说的社群运营，社群运营，大家都知道是一个方向，是一件必做的事情，但是大部分人是做不好的，MINI创业营，在学员的后端，离开课堂以后，成立了这样的一个社群组织，叫做，创友会，我们看看她是怎样玩的。
首先我们看一下创友会的几项服务内容。
第一：成立春院私董会，走进案例企业，做深度的辅导，帮助案主，启发案主，找到或者修正战略方向。
第二：组织学员进入各大知名企业游学，比如，走进小米，走进有赞，走进阿里等等，这些大型的有知名度的企业，并且在游学的过程中，穿插个人分享。
第三：组织饭局，做饭局本身的出发点，就是加深学员之间的连接，资源的更深度对接。
这些内容啊，其实每个社群可能都会有，今天，我们的重点，是看他如何实现自组织化的运营的。
首先按照地域进行划分，分为华北创友分会，上海分会，杭州分会，广州分会和深圳分会。
然后呢，每个分会都有选举出来的理事进行管理，理事怎么选举呢？都是在学员里面选举，目前每个分会，都会有5位理事班底进行管理，这个班底的产生，是由往届班底成员推荐，春园推荐，创优推荐产生的。
因为，我们看到。之前春院做的所有的动作，都是在加深各位学员之间的连接，让每一位学员，尽可能的多接触其他不同的学员。
所以，这个创友会的理事班底的设立，依然是采取的这样的方案。
每个分会的五个理事，首先从时间维度上，来自于前面不同的五期，这个实现了横向每一期的连接。从地域上来说，让不同期的学员更深度的融合，从纵向上，打通了每一地。
横向每一期的连接+纵向每一地的连接，纵横交织，打通每一期，打通每一地，形成更深度的连接。
我们都说一句话，叫做不忘初心，方得始终，这个初心，就是你做事情的准则，有了准则，做事情才不会慌乱，你看春院做事情的准则，就是采用一切方式，方法，来加深学员之间的连接，让他们在不依靠官方的情况下，实现各自的资源获取。说到底，就是各种连接。
这是第九个关键点，成立创友会，通过横向连接和纵向连接，实现创友会的自组织化运转。
10
春院私董会
下面我们重点来说说，这个春院私董会，在跟春院聊天的过程中，她在不断的提及这个词汇，就是春院私董会。
我相信，在今天，大部分的创业者，对于私董会这个词语是陌生的，或者是，自己亲身没有经历过的。包括我自己，所以，今天，有必要，单独拿出来说一说。
私董会，就是私人董事会，英文是“peers advisory group”翻译过来，就是同僚咨询小组，业内基本认同起源于美国。
全球著名领导力教练，马歇尔.戈德史密斯经过多年实践发现，每个企业家一生要做三件事。
第一：必须拥有一个目标，这个目标设的越早越好，越大越好，最好是一个能改变世界的目标。
第二：必须拥有一个自己的私人董事会，就像打鼓一样，击鼓者是自己，听鼓者是董事会。
第三：每个人都应该拥有个人生活。
那么什么叫做私董会呢，我们来描述一个场景，就是，比如你的企业出问题了，管理问题，发展方向问题等等，这时候，你是迷茫的，你以前的解决方式，可能是自己找员工讨论。
但是，现在你可以邀请，10位和你相同段位的，或者更高段位的企业家，创始人，高管，进入你的企业，通过你讲述你自己的问题，所有人开诚布公的，做心灵沟通。
这就是有针对性的，以集体对话为核心的学习模式，整个过程，都会有主持人，可以把他叫做私董会教练，他的职责，就是营造一个场，并在这个场内，引导大家讨论，激发高品质对话，挖掘深层次思考。
实际上，就是你企业的一个外脑。这个外脑最好是固定的，能够有规律性的，再回到这家企业，检视上次的启发结果。说得再简单一点，私董会，就使用群体智慧，解决个体的问题。
举个例子，比如，我跟蚂蚁农场的王栋，三里人家的夫子，康嘉奇的董子宁，三帅六将的阿彬，等等，组成一个波波私董会，专门走进企业内部做深度的启发引导，这些在行业内有极大话语权的人，在高强度的集体对话中，一定可以给案主企业，带来本质上的变化。
这是个不错的注意，看来，这个波波私董会可以提上日程了。
春院私董会，主要面向的是成长型企业家，是创造智慧生发的系统，在很大程度上克服了单向的“给予与接受”的学习方式，由单线的知识经验传递的“拿来”，转变为一起成产制造，在创造的过程中，实现了互助，创造的过程，成为一种大家共同学习的过程。
那么，春院私董会对于MINI创业营，意味着什么呢？
私董会是后创活动的重要组成部分，通过搭建交流学习的平台，让同学们的知识流动起来，帮助创业者开阔思维，利用群体智慧解决企业难题，是MINI生态链中，最落地，有实效，受欢迎的项目，也是连接课程和实践的关键节点。
我就在想，这个私董会能不能用更加开放的一种心态来对待呢？
当我们开发出了第一个私董会，我们把所有的流程标准化，然后，将这整套的流程复制给各地的分会，让他们用这样的方式，组织起各自的私董会，然后，有计划的游走在各家企业，用集体智慧解决个体问题。
这样既能帮助到会员企业，又能将会员做更加深度的连接，又能成为一个有影响力的事件，又能成为一项对于会员实实在在的服务。
看来，波波私董会是真的可以提上日程了。
上面说到的第十招，成立春院私董会，真正深入企业内部，我们继续说，第十一个关键点。记住一个词，叫做态马商战，模拟真实而又非常残酷的商业实战课。
11
引入态马商战
当我们记住了刚才的这个词语，春院私董会，接着，我们再来认识一个词语，叫做态马商战，TECHMARK。
从第五期开始，创业营增加了一个板块，为期两天的时间，叫做态马商战，什么叫做态马商战呢？我们先来了解一下！
TECHMARK源自于全美商学院中，创业学，排第一的美国百森商学院，融合近百年的创业学研究成果，运用其EDP全球顶尖的教学方法设立，从2001年进入中国以来，TECHMARK态马商战，已经成为顶尖商学院的座上课程，比如，长江商学院，中欧商学院，清华经管学院等等，态马商战，都是他们的必修模块。
我们直接说说他是怎么干的。
态马商战，是通过模拟，仿真度极高的商业竞争环境，把一个初创企业从诞生，生存，成功，飞跃，成熟的整个商业极端，利用六个财季充分的展现出来，将企业的整体战略，产品研发，运营管理，市场营销，财务管理，团队合作，人力资源等管理知识，和决策技巧全部融入其中。
就好比有一款游戏叫做《FIFA manager》，游戏玩家需要全面掌控一家足球俱乐部的管理工作，包括球队阵容，战术，训练以及购买新球员，改善俱乐部的设施，球场等等。
而态马商战就是把这样的场景，全部仿真的模拟到了企业的经营中了。
第一步：学员会被分成5个或以上相互竞争的小组，每个小组5-7个人，分别担任CEO，生产总监，营销总监，研发总监，财务总监等角色，当然也会根据领域的不同，稍微做一下调整。
然后，模拟产品在设计，生产，以及销售，全方位，展开竞争，一共要经历6个财务周期，7轮的决策，学员们通过讨论，提出每期48项的商业决策。
第二步：商业决策将会直接输入系统，根据态马系统内置的数据，进行模拟推演，再有系统生成结果。
第三步：导师则会根据这些结果，指导组员调整下一轮决策，市场变了，竞争对手变了，管理团队也变了，等等，针对这些高速的变化，学员们要及时的应对，并验证应对的有效性。
第四步：查看策略带来的盈利或亏损，有可能在短时间内迅速的盈利上市，也可能面临破产倒闭，也有可能是像过山车一样起起伏伏，全屏现场学员团队的实力配合。
我相信，现场一定是超级虐心的一个过程，态马商战，就是帮助学员在高度浓缩的时间内，预估甚至直接体验企业不同阶段的问题和解决方案，所有的管理工具和方法论，都不再是电脑文件的理论，而是马上就能上阵对战的武器。
我经常也在私底下做各种的推演，推演的过程就是，我想到了这一步，然后，预估一下，有可能会出现的变化点，然后，在那个变化点我们应该做什么。
但是，大脑能够想象到的场景，毕竟是有限的，当你做了一个动作，可能会出来的结果，很可能是我们无法预料到的，那样，你提前设计的动作已经无效了，因为，那样的场景，并没有如期出现。
现在的商业环境，已经越来越复杂了，你需要面对的形式越多，你的决策就会越多，如何让每一个决策都正确，这是超级考验人的。
如果能够接住一套系统，来锻炼我们的决策思维，这是一个非常棒的事情。
总 结
最后呢，我们还是来总结一下，我今天的核心感悟。
第一：做任何事情，都需要仪式感，把仪式感做到了极致，不管是最开始的报名推荐制，还是视频审核制，还是隆重的开学典礼，还是像一场春节晚会一般的毕业典礼，都属于注重仪式感的体现。
每个人都需要一个仪式感，来形成自己的潜意识，这个事情很重要，就好比，我们过生日总要吃蛋糕，结婚要有婚礼，长大后要有成人礼，把一场简单的培训，做成了一个浓缩在5天的大学，让普通的培训学员之间的情谊，升华到了真正的同学情谊。仪式感起到了很重要的作用。
第二：要做一个立体化，有延伸的产品，从产品结构来看，5天的创业营是主力产品，是吸收知识的阵地，五天过后，学员们就进入了创友会，这样一个社群组织，做进一步的融合，用私董会的形式，帮助学员做落地个案辅导，用各地游学的方式，组织饭局的方式，都是后续的产品供应。
这些都是，学员之间形成主动转介绍的重要原因。用五天的创业营作为前端的主力产品，用私董会和创友会，做后端的延续性产品。
第三：做平台，不是做平台和用户之间的连接，而是做用户和用户之间的连接。
不管是在课堂内采用的三种分组方式，还是毕业典礼，老学员来迎接新学员，还是成立各地分会，横向连接每一期，纵向连接每一地，还是启用学员赞助征集令，这一切行为的背后，都是在做一件事情，做学员之间的连接。其实你发现一个秘密，就是优秀的平台，他们关注的点，从来不是平台和用户之间的连接，而是用户和用户之间的连接。
第四：深度放权，推动自组织化的运营。本身来参加学习的学员，都已经是在各自领域有极大成果的企业家，他们本身就具有极大的智慧，这时候，就需要提供给他们一个舞台，让他们自由发挥，毛主席说，从群众中来，到群众中去。平台的作用，就是服务好用户，让用户嗨起来。
但是，最重要的，能够让学员们，愿意和你一起玩起来，根本点只有一个，他以和这帮人在一起玩，为荣耀，这就是一个平台的调性，这或许就是MINI创业营和其他组织不同的原因。
今天的节目就到这里，以上的分析，仅代表我的个人观点，不是案主当事人官方言论，感谢MINI 创业营带给我们的启发。
今天就是这样，再见！
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