将无能进行到底
BOBO IS COMING
最近发生了很多事情，把我自己卷进去了，除了内容之外，我做了太多不相关的东西，我在思考营销，思考组织搭建，思考战略布局，甚至写了很多营销型的文案，做了几次活动策划。
看似我是在帮助团队，实际是我内心的控制欲又在滋长了。当我拥有成就感的时候，也是团队失去成就感的时候。
我之前一直说，我可以用一篇文案搞定任何事情，我不相信这个世界存在，一篇文案搞不定的事情，如果有，再加一个视频。
可能是我的这种自负，或者说对于自己过往经验的过度依赖，让我一直以这样的角度审视这个问题。当你看到他们绞尽脑汁在做一件在你眼里很easy的事情的时候，你恨不得放下手里所有的事情，帮他们解决一切。
当你发现了他们的问题，而你又有彻底解决这个问题的能力的时候，你要怎么办？
纠结，纠结，纠结，把心沉下来，让子弹飞一会。
王栋说：波哥，你在一线拼杀的感觉很爽，可是，你能不能让你的伙伴爽一把呢？
什么叫做爽？自我实现，挑战未知。
你想想人的成长是不是这么一回事，当你怀着一颗忐忑的心，去挑战未知，拼尽所有的时候，你居然成了，这时候你第一次感觉很爽，这时候，你有了自信心去挑战第二个未知。因为你在自我实现的过程中，收获了两样东西，第一：自信，第二：经验。
自信确保你可以更轻松的开始，经验确保你能成功。可是所有的一切都是从忐忑开始的，你能不能把这种忐忑留给自己的伙伴们呢？
成长就是一个轮回。
我们说企业的发展一般会经历四个层次：
第一层次：关注技术和产品，有了合适的产品是你选择创业的第一步，你得首先想好要卖什么。所以你见到这个阶段的创业者，他们说的最多的，就是，我们的产品多么牛逼，国内只有一家。
第二层次：关注经营能力，产品生产出来能不能卖得出去?供需的环节能否打通?资金能否支应产品、原物料的周转?这是企业成长的第二道坎。
第三层次：关注管理能力，流程能否优化?产品品质能否提升?成本是否控制得宜?通常企业已经相当具有规模，营业额成长缓慢，只要成本节约就能有更高的获利性，所以精益生产等技术的导入就显得很重要。
第四层次：关注学习与创新能力，这不是一个人或是少数人的能力，而是在这个企业工作的所有人的能力。前面的三个阶段可以靠少数人，但到了第四阶段，必须是所有的人。
那么，我们是让企业客观的成长到第四个层次，还是我们愿意主动的塑造一个第四层次的环境呢?
我们很多情况下选择自己的行动，都是被动，但是如果让你提前知道了结果，或者你坚信了一个预判，你还会循规蹈矩，让过程倒逼自己的行为吗？
管理的最高境界：不听，不看，不说。
如果我们认可创始人的成长曲线和环境，我们就会知道，只有在那样的氛围下，才可能成长起来真正的人才，如果你是一个彻头彻尾的创业者，在你的成长过程中，有人在不断地告诉你要做什么，怎么做吗？如果有人一直这样说，你的热情和激情还会在？
人的热情来源，就是自我实现，当别人给你铺好了轨道，你的态度就只能是索然无味，自我实现的过程就是找寻存在感的过程。
如果这个道理讲得通，那么是不是意味着，我们需要把我们之前的经历，再给后来者重塑一遍呢？
作为管理者，要保护他们的对于未知的感觉，就好比在看一部电影，你听过一句话，剧透死全家，你就知道，提前剧透这个行为，对于观影者是一种怎样的摧残。
这个世界说到底，还是一种虚拟的感觉，感觉爽了，世界就是美好的，感觉糟糕了，世界就可以毁灭了。
最好的管理者，都不是能力超强的NO1，而是善于成就他人的LEADER。
你发现，你在读《三国演义》，《水浒传》，《西游记》，你会发现一个有趣的现象，就是书中的领导人都“无能”。
刘备只会哭，只会跑，宋江，手无缚鸡之力，唐僧，遇到事情只会说悟空救我，但是无一例外的，他们都获得了巨大的成功。为什么无能的人会带着一帮有能的人获取成功呢？
第一：远大志向，刘备虽然一会哭，二会跑，但他从来不放弃匡扶汉室的理想，宋江半生漂泊，梁山落脚，高举替天行道的大旗，唐僧肉体凡胎，遭遇九九八十一难，从不退缩。
能成大事者一定胸怀大志，只要坚定自己的理想朝这个方向不断努力，就会吸引一大帮人协助你。
第二：无能的特质，实际上是成就他人才能成就自己的本质规律，刘备身边有诸葛亮，关羽，张飞，宋江身边108将，唐僧有孙悟空，猪八戒，沙和尚。
我们在想自我能力超强成事，和通过成就他人成事这两个不同的维度，想想刘备去世之后，诸葛亮统揽全军的局面，诸葛亮料事如神，事必躬亲，什么事都自己揽了，那要别人做什么？他只培养了一个姜维，直接导致了蜀汉后继无人。
我就在想，一直以来，我都是依靠自己无所不能的感觉，把一件事情做到底。但我是老大，我这样的行事风格，实际上就是剥夺了他人自我实现的机会。
自己的无能是为了别人的有能。
前天，我们家大女儿上小学了，开学第一天，我去参加他们的典礼，他们校长说，再好的教育，都比不上孩子的内力觉醒。现在的教育理念，已经不再是传道受业解惑，而是帮助他们找到自己。
什么叫做培养人？放开，给他施展的空间。所有的爱都是一样的，对于下属的爱，对于子女的爱。
小爱，就是独占。大爱，就是放手。
在混沌中存在着秩序
BOBO IS COMING
提起微商，一般会想到两个流派。
第一：直营制微商，利用各种吸粉方式，把粉丝沉淀到个人微信账号，每个个人微信号的背后，都是一个销售员，通过不断裂变复制销售员的方式，做大团队规模的形式，就是直营微商。
第二：代理制微商，品牌方只负责产品品牌供应，制定相应的代理政策，由代理自行开发销售渠道，完成销售的形式，就是代理制微商。
两种形式有什么区别呢？
直营微商，所有的员工都聚集到一起办公，公司人员众多，销售人员的来源，都是通过招聘。他们的粉丝一般来说由公司统一提供，销售人员只负责成交转化。是一种中心化的运营方式。
代理制微商，员工分散在全国各地没有固定场所，一般有几十万代理的微商公司，公司总部也就几十人，他们的代理都是通过招商，代理自行裂变实现的。是一种相对去中心化的经营方式。
我们再来看两种不同的经营方式，计划经济和市场经济。计划经济的最典型特征是所有的物资是通过有标准的分配实现的，这个标准是从上往下制定的，所有的民众自己能够获得多少物资，不是根据自己的需要来，而是，被动的接受。
当被动接受的时候，心底是没有自我实现的快感的，没有自我实现的快感，就不会有创新力。
市场经济时代，把资源放开，制定规则，让有强烈企图心的人，自己站出来，通过自己的路径获取财富，这样的做法一定会造成贫富差距拉大，本质上，市场经济就是让一部分人先富起来。规则驱动了人的好胜心。
不论是直营制和代理制，还是计划经济和市场经济，两种形态的区别度是很明确的。
第一：中心化和去中心化
所有的员工在一起办公，这件事情本身，就是中心化的反应，这是一个浅显的理解，这件事情背后其实反映的是管控的深度差异，直营制微商可以管控到每个员工的早会，晚会等等行为规范，而代理制微商，更多的就是通过制定相应的规则，在规则允许的范围内，允许变化产生。
用几句通俗的话
中心化：一个人在讲话，其他人都在听
去中心化：每个人都可以讲话，每个人都可以选择听或者讲
直营制微商每个员工在用什么样的方式在卖货，总部是很清楚的，并且，很可能是所有人都在使用同样的方法，因为这个方法，很可能是从上到下贯彻下去的。而代理制微商，只是发布了制度规则，就会进入八仙过海各显神通的状态了。
昨晚跟王栋聊天，说到一句话，世上本无万全法。如果以一个中心化的出发点，拿一套方法去套所有的个体，这个行为的本质就是在抹杀个体创造力，这个世界最大的不变，就是变化，每一种方法，都有它的使用场景和使用阶段。
如果能够实现组织提的生命永续，就需要应对各种变化的方案，这种方案的产生如果只依赖一个中心，首先，这个中心不能保证能收集到来自每一个末梢神经的反应。
如何做呢？
就是发挥每一个个体的创造力，如何发挥呢？就是给每个个体权限，可是权限多了混乱怎么办？就好比区块链，去中心化的组织，都有一个明确的规则，一旦设定好规则，所有万事万物都会围绕规则做各种演变，这个规则，就是事物发展的规律。
绝对统一，相对独立。统一的是规则，独立的是个体。统一的是虚拟，独立的是实体。
你会发现，在今天的创业公司里，虚拟的统一变得越来越重要，第一项就是规则，这个是理性的统一，第二项就是文化，这个是感性的统一。
在这两条线内，每个人都有自己的独立空间，都会成为自己的中心。
由此引发的组织该作的事情，不是管控，而是赋能，两者的本质区别是立场变了，管控是你要干什么，而赋能是对方要干什么，你要帮助对方干什么。
去中心化是挖掘个体内驱力的最佳方式。
第二：用规则驱动还是权威驱动
每个人都一样，当你接到一个指令要去做什么的时候，你的思维瞬间就被固化了，因为，这个指令已经告诉了你步骤，当你变成了一个步骤的执行者的时候，你就丢掉了你的创造力了，大脑不允许你多想，人只有在问题出现的时候才会有创造力。问题是创造力的出发点。
直营思维的人更倾向告诉你步骤，就是利用权威驱动，而代理制微商更倾向于明确规则，随意发挥。就是规则驱动。
你会发现在两种体制下成长起来的人，思维模式是完全不一样的。前者会等待指令，后者会自我创造指令。
再想一下两种人群的进入方式，一种是招聘，招聘的人是打工思维，后者是招商，是创业思维，进入的方式决定了后续的驱动力。
想一下几十年来的经济发展形态，计划经济时代的国企，到市场经济时代的民企，再到现在的个体崛起时代。每个人都是一个经济体。大众创业，万众创新最终形成的格局就是个人经济体。就好比今天提的新零售，每个人既是消费者，又是推广者。
权威是创造力的杀手，规则是创造力的温床。
“我最终发现，想要得到和生命真正类似的行为，不是设法创造出真正复杂的生物，而是给简单的生物提供一个极其丰饶的变异环境”
“在这个时代，开放者赢，中央控制者输”
“流程重于资源，行为最有发言权”
---凯文.凯利《失控》
少即是多
BOBO IS COMING
差一点，我就做出了一个错误的决定，在<波波来了>上线的两个月时间，我在不停的做各种推演，我设计出来了多种产品形态，我一直说我们有且只有一个产品3650年费会员一票通，在这个产品之外，我想做引流款，但是在经过两周的打磨以后，我最终还是放弃掉了。
少即是多。
产品形态的过多，会混淆用户的认知，自己都讲不清楚的产品，推广者是很难描述的。当下的任务继续做减法。
果断的把之前设计出来的产品形态锁起来，把当下的注意力继续聚焦到影响力上。
一次只赶一只羊。
8月份完成了全球合伙人的三段式新闻发布会，为什么会是三段式的呢？
我要给大家汇报一下。
第一段：释放波波来了全球合伙人计划线上说明会，8月22日在群内由波波来了CEO肖纬宸讲解，在半天时间内拉了35个群，5000人参与。
这个阶段有一个很好玩的细节，制造了一个信息，包了一个2万元的口令红包，每个红包一块钱，抢红包的人必须要说出一段口令，今晚8点波波来了全球合伙人说明会马上进群。
每个红包就只有1块钱，但是，传播速度极快，在释放红包后的9分钟内，2万块钱的红包就被抢空。
第二段：线上的35个政策说明群，在当晚结束后，迅速变成波波来了一手线报群，直播波波来了的一线实况，每天更新，并且同时公布一个消息，8月24日下午2点，进行波波来了全球合伙人政策说明会首次路演，把线上的意向吸引到线下。
第三段：8月26日在越秀金融大厦顶层，首次波波来了全球合伙人新闻发布会，正式对外公布。200人的场，去了300人。现场爆满。
肖纬宸担任了全场主持，我在开头给大家做了最近的工作汇报，芬尼创始人宗毅，蚂蚁农场创始人王栋，广东人才研究所所长李斌宁，韩后CEO肖荣燊，企业顾问李程，阿里巴巴前顾问舒翰霆，三帅六将阿彬老师，孔雀王导演詹宗杰等各界大咖为波波来了站台分享，深表感谢。
当天的活动得到了广东电视台的报道
这是一场成功的三段式活动策划，一场线上微信群说明会，一场路演，一场新闻发布会，发布会结束后，已经有112名合伙人报名，10万的门槛，采用预交1万预审金的方式，设定高门槛，设定审核机制，保证了合伙人的质量度。
已经报名的合伙人，已经在陆续审核过程中了，由肖纬宸一一约谈，报名通道目前还没有关闭，还可以继续报名。
设立这个全球合伙人的初衷是在每一个创业细分领域，拉出一杆大旗，让100位全球合伙人和我们一起享受发展的红利，去扛起为创业者点亮一盏灯的使命。
为确保全球合伙人的质量度，审核不合格的支持者，还请谅解。在100位合伙人最终确定之前，我们的报名通道一直开放。
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