上周，厦门两大五百强企业之一的厦门国贸公告，以103亿转让旗下两家房地产公司（国贸地产和国贸发展）予母公司国贸控股。
当时就有人惊呼，因为房地产业务掉队，这个中国第二大贸易上市公司要回归主业，不干“房事”了。
小了。格局小了。
这两天，北京很多买房人群里都在讨论融创树村项目的户型图。子姨也看了看我们老朋友孙总的户型图，顺便又研究了下树村这个项目。
结果，我在这个北京今年最火的项目公司股东名单里，发现了一个熟悉的身影：
国贸控股(香港)投资公司。
不是说他们不干“房事”了吗？
厦门国贸干房事，其实比很多宇宙房企都要早。
40年前，厦门国贸就伴随着厦门经济特区一起宣告成立，这是特区第一批地方外贸公司。34年前，厦门国贸进入了房地产领域，在厦门，他们先后成功开发了国贸大厦、国贸春天、国贸阳光等一系列以“国贸”冠名的房地产项目。
这之后很长一段时间内，房地产和供应链管理、金融服务一并成为厦门国贸的三大核心主业。旗下的国贸地产也连续多年进入房地产百强企业。
在去年，厦门国贸实现了3500多亿的营收。房地产板块营收只有137亿元，占比还不到4%。
公司营收最大头还是供应链管理，即外贸业务，占公司营收比重94%。
但供应链管理的毛利率只有0.83%。厦门国贸去年68亿的毛利润中，贡献了34亿的板块，就是：
毫不起眼、即将要剥离的房地产。
尽管房地产业务贡献了一半的可观利润，但去年11月，厦门国贸还是发布了五年发展战略规划纲要，表示未来几年会逐步退出房地产业。
他们行动迅速。半年后，他们就完成了这种看上去伤筋动骨的“退房行动”。
其实这个“退房行动”是厦门国贸下的一盘更大的棋。
去年9月三道红线政策祭出后，有房地产主业的上市公司融资限制太多了。剥离房地产业务对于上市公司而言，融资上将有更大的便利和操作空间。
他们不是要放弃房地产业务。恰恰相反，他们还是想要靠外贸带来的大量低成本现金，快速做大房地产业务。他们新成立了平台厦门国贸地产公司，其董事长，也是国贸控股的老领导。
这几年，厦门国贸换了几个董事长，但思路一直都没变。贸易物流虽然营收很大，但利润太薄。真正挣钱的，还是房地产。
过去四年，他们把房地产业务销售额从120亿做到了306亿。在去年，国贸地产以306亿的销售额，排名中国房地产销售榜的第88名。
但对比厦门另一家五百强国企建发集团，国贸的增长看上去还是慢了。在2020年，建发股份实现了销售额：
1379亿。
因为有规模焦虑，在前年，他们甚至一度想收购悬崖边的泰禾。但尽调之后，无奈作罢。
他们换了一个方式。过去一年，厦门国贸和融创开始眉来眼去，频频合体。4月下旬，双方在广州增城区拿了一块地；时隔一个月，又在北京海淀区海淀镇树村棚户区拿地，干得如火如荼。
此次北京树村拿地的北京融贸亿盛置业有限公司里，厦门国贸是大股东，融创做了三股东，我看了下二股东，是个新成立的企业管理咨询公司。穿透过去：
又是两个非常陌生的自然人。
我简单研究了下，过去半年，从北京到重庆，融创各个区域都新成立了大量公司。这些公司非常单调且朴实无华，均以“企业管理咨询”的名义开展。
刚刚，白天还在码字的刘二东送完了今天最后一单外卖，他摸了下自己的光头，突然格局大了:
他们应该也在下棋。
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