阿国网络随笔：我是怎么分钱的（小说）

一、

在我们这儿上班的人，有3种：

1、接单老师；

2、推广老师；

3、助理。

接单老师，她们接单了，利润100%归她们，我一分不要。

推广老师，第一个月底薪4600+50%的提成；第二个月无底薪+60%的提成；第三个月无底薪+70%的提成；第四个月无底薪+80%的提成；第五个月无底薪+90%的提成。此后，永远是无底薪+90%的提成。

助理，主要帮我更朋友圈，微博，有人买单，每单提成10%。

所有的人出来混，都是为了赚钱。

让他们多赚点儿，老板少赚点儿。

谁赚钱多，谁操心多。

必须让员工相信：天道酬勤，多劳多得。良才善用,能者居之。

老板必须懒点儿，傻一点儿，笨一点儿。

老板什么都会，会变成员工的老师、教练、免费的幕僚或狗腿子。

业务上，主动权扔出去。

人事上，管理权收回来。

我不怎么去公司，她们赚钱多，我就赚钱多；她们赚钱少，我就赚钱少。

有人说，她们想创业怎么办？

嗯，鼓励她们，支持她们。

公司做不做洗脑？

不做，一年都不带开会的。

公司都是女娃子。

公司，她们想怎么造，就怎么造。

（为什么不要男的？心比天高，命比纸薄。眼高手低，自尊心超强。动辄想揭竿而起，自拥为王。或在公司谈恋爱。网络推广，只要女的就行。任何一家推广公司，女娃子多，基业长青。男的多，支离破碎）。

二、

公司没必要太大。

能容纳10个人办公就成。

公司大了，垃圾流量多。

公司人数多时，有200多人。

我每天至少亏2000到3000元。

公司只有3到4个人时，每天至少赚3000多。

当公司有5到10个人时，每天至少赚5000多。

公司人多了，要跟很多人打交道。

公司人少，员工与员工之间相互打交道就行了，我在一边看着。

遇到问题了，她们问我怎么办。

我总说：我相信您的能力，您自己看着办。要是一周解决不了，我们再商量商量。

一周后，她们会告诉我，问题解决了。

员工都说老板是摆设，是傻逼，这个公司就活了。

人人说老板有能力，有脑子，这个公司，老板一病，就完了。

公司是属于社会的，公司是属于制度的，公司是属于无为而治的人。

傻逼老板学励志，牛逼老板学《道德经》。

很多人不赚钱，是他自己行，员工不行。

很多人赚钱，是他允许员工行，能宽容自己不行。老板不要处处表现自己，老板就是打杂的，老板就是员工的夜壶。老板就该站在台后。明嘉靖20多年不上朝，有人说他是昏君。说他是昏君的，试试20年不上班，公司还给发工资吗？

……

三、

老板必须承认自己能力有限。

多表扬有能力的人。

没能力的人，不表扬，也不打压，只告诉她：好好跟某某学学。

某某，是公司能力较强的人。

这样，能力不强的人，要么跟某某学，要么就自动走人了。

千万不要过于关心能力不强的人。

这样公司就会出现很多小白兔。

老板鼓励什么，公司有什么。

我做落地培训时，喜欢跟不出单的人多聊。

一聊，他们身上的负能量非常强，弄得我忧心忡忡。

后来，教室内，不出单的，我让他们向多出单的人学学。

比如请人家吃吃饭，喝喝酒，搞搞人际关系。

结果，所有的人，都出单了。

老师也好，老板也好，都是为员工服务的。

公司不要造神，也不需要搞什么“宗教仪式”。

静水流深，让她们安安静静流淌就行了。

能力强的，可以链接大海；

能力弱的，可以链接小河小溪，或深不见底的井。

我们老板，能做的，就是看着她们折腾，看着她们成长。

……

四、

老板必须承认自己能力有限。

韩信点兵，多多益善。

韩信这样的天才，500年都未必出一个。

我的能力，是班长。

公司有3到10个人，我知道怎么办。

公司有20个人、30个人，我就不知道怎么办了。

在公司效益好时，不增员。

在公司效益差时，也不裁员。

真正的公司，它是安静的。

热闹的地方，泡沫多。

冷冷清清的地儿，反而有大鱼。

有大鱼的地方，人少。

有泡沫的地方，人多。

喜欢安静的，可以在有大鱼的地方生活。

喜欢热闹的，可以在有泡沫的地方生活。

适合自己的，就是最好的。

……

五、

不要过问员工的家事儿。

更不要在公司提倡“以孝治天下”。

有些员工，家庭条件比我们还好，我们关心人家，是自欺欺人。

有些员工，家庭条件差，有80岁的老母，123岁的奶奶，得白血病的妹妹，我们怎么帮？

做公司，实事求是，就事论事就行了。

跟公司业务无关的事儿不聊；

跟公司制度无关的事儿不聊。

也不要跟员工打成一片。

所有的尊重都来源于距离甚远。

公司不要用哥啊妹啊称呼。

公司就是公司，家就是家。

当公司不是公司，家不是家时，上下都累。

跟着规矩走，跟着市场走，跟着制度走，都不累，而且公司效益还好。

……

六、

员工请假，不需要理由。

只要有人请假，秒批。

我们不打听她的隐私，也不过于关心她。

公司不搞什么聚餐，逢年过节也不发什么福利。

公司对我而言，只是一台缓慢行驶的机器。

在它悄悄行走时，不要打扰它。

我的能力，就是没有能力。

我的作为，就是什么都不为。

结果大家看到了，我一个月不去公司，两个月不去公司，公司依然还在运营。

七、

所有的改革都是缓慢的。

一个员工，发现了一个新的流量口子，做到了日赚5000.

我不会鼓励她分享“成功心法”。

1、她自己不想分享，分享了，人人都会复制她；

2、她的法子，或许只适合她自己。

我只是在会上表扬她有能力，有想法。建议大家跟她多交流，多互动。

有能力的人更需要保护，千万不要过度开发，过度消耗。

没能力的人，不需要反复刺激。一月赚不了几个钱，她还在这儿混，说明还是认可这儿的工作氛围。

对于打鸡血一类的培训，对于励志一类的洗脑，我们公司从来不玩。

一玩。写字楼很多公司又来看，又在窃窃私语：这个兄弟是不是搞传销的？

我们喜欢安静，也允许员工闷声发大财。

对外不亮剑，对内不折腾。

这是我吃了很多屎，稍微得到的一点教训。

八、

公司不要提供食宿。

这样会增加公司的管理成本。

人到了18岁，都需要自由空间。

吃住，让她们自己解决。

公司提供食宿，也会吸引很多“三和大神”。

永远不要想着降低她们的生活成本。

她们的生活成本高了，才会豁出命来赚钱。

类似我做落地培训，第一个月收费1200，食宿免费，赚钱了，37分，员工70%，我30%，出单的人非常少。我落地培训，真正搞起来，是每月收9800，才日起来了。收费高了，要他们做什么；他们做什么。收费低了，无论要他们做什么，他们都会不干。

今日头条出来了，一个账号500元，要他们一个人买50个，都不买。

后来学费涨到9800，让买，都买了。教室内，日赚1000或1万的人比比皆是。

公司不赚钱，是老想着降低运营成本。

其实要多想想怎么增加收入。

美国在全球鼓励节约资源，不要浪费。

结果是什么？美国浪费最严重，垃圾最多，而且经济最发达。

美国现在50年不动，我们能超越美国吗？不能。

为什么呀？

北大清华毕业了，去美国留学的人，1000个人，有0.5个回来就不错了。

还有移民的商人，说不来就不来了。或来了，只在中国做生意，赚钱了，又跑了。

美国之所以厉害，是从来不考虑节约能源这事儿，老想着怎么赚钱，怎么才能习惯性做全球第一。

我们在学习东方哲学时，有必要多翻翻美国的实用主义哲学。道德色彩多的书，少看。

……

九、

不要在公司评价任何人，也不要评价这个社会怎么了怎么了。

我们只是生意人。

什么该讲，什么不该讲，必须心里有底。

我在公司，长年累月都不怎么说话。

有啥想法，会跟公司的老二说下。

老二说行，就行。

他说不行，就不行。

有人说，不怕老二单干吗？

不怕。

他想单干，我们支持他。

我的能力是吹牛逼，忽悠，扯淡。

老二不干了，公司想当老二的人多了去了。

如果所有的人都跟老二走怎么办？

嗯，让她们都走吧。

从1到1，对我来说，不过是再弄下傻逼循环。

我的认知，我是方法论，一般人复制不走。

公司来来回回，走了那么多人，不一样还健健康康吗？

公司是一个人，它要吃喝，也要大便。

来来往往才有新陈代谢。

只来不走，人人是貔貅。

貔貅，只吸偏财。

现在我们看到有人公司弄了个貔貅，就知道这个老板做不大。

真正开窍的老板，都是养乌龟，养王八。

因为他深刻领悟了，所谓的赚钱，不过是当缩头乌龟+扯淡。而不是一天到晚喊打打杀杀……

……

十、

公司需要狼吗？

公司需要小白兔吗、

公司不需要狼，也不需要小白兔。

只需要人格健全的“神”。

无论她有啥想法，都必须赚钱。

赚钱是1，有了1，才能1234567。

不赚钱，聊什么都没意义。

她到公司，知道钱是怎么来的，怎么分的，活是怎么干的就行了。

在干的过程中，她是狼，还是兔子，她自己说了算。

第一个月有底薪，第二个没底薪，她心知肚明。

这就意味着，在这儿混，举步维艰。

最多混一个月。

到了第二个月怎么办？

到了第三个月怎么办？

一个人焦虑了，我们就不打扰她了。

说明她还有上进之心。

她不焦虑，每天依然心平气和地循环35系统，我们就知道：这样的人，3个月后，多是绝世高手……

……