一、
为什么做流量锁定一个点突破？
1、用10个账号100个账号去复制同行，是10个人100个人打1个人，是多数打少数，是优势打劣势。成功案例较多，会形成良性的马太效应。
2、所有的资源都围绕着一个点循环，很容易形成一个流水线。流水线有了，可以三班倒。A团队疲倦了B团队上，B团队疲倦了C团队上。可以循环式连续性攻击。
3、所有的力量都放在一个点上，可以复制我们的人非常少。我们人多，他打不过我们。
4、所有的力量都放在一个点上，同行攻击我们，我们可以有组织有计划有纪律有策略地打他。如果我们精力分散了，会被同化分化、蚕食、歼灭。
5、所有的力量都放在一个点上，遇到的问题是有限的。
6、公司人少，所有的力量都集中在一个点，很容易出成绩。如果力量在N个点上循环，只会消耗自己，形不成牵引力与冲击力，白白浪费资源。
二、
为什么很多人做项目不成功？
1、想法太多，鼓励太多。聪明反被聪明误。
2、不知道集中力量的重要性，更不知道赚钱是先解决一个问题，再解决下个问题。而不是一下把所有的问题都解决完。
3、怕所有的力量都在一个点上循环不出成绩，就找多个点循环。
4、不知道专注聚焦的杀伤力到底有多大，凡是都凭主观意淫出发。
5、处处做流量，处处防御。处处做不好，处处被打击。
6、自律性太差，处处迁就自己。
三、
为什么迷恋聚焦？
1、平均用力，形不成重点。突破后，没有后劲儿。
2、平均用力，处处受牵制，处处受欺负。对着一个点循环很容易突破，突破后，可以马上扩张战果。
3、刀尖子是有限的，必须把有限的资源投入到有限的游戏当中。刀尖子，就是公司出类拔萃的精锐。比如外贸公司，一个出类拔萃的推广员，比999个推广员创造的业绩还要高。这个推广员把口子打开了，这999个推广员压过去，可以把业绩放大100倍1000倍。
4、公司人多可以循环头尖尾巴长战略系统。让公司牛逼的人当尖刀子去冲锋陷阵。牛逼的人把口子撕开了，大部队从两面或四面包抄。
5、同行比较厉害，我们可以分割式蚕食，先吃掉他一个手指头，再吃掉他一个手指头。他的手指头吃完了。再一个接一个的吃他脚指头。手指头脚指头都吃完了，再把他的牙一个一个敲下来。这就是蚕食战略，也叫从局部到整体。
6、同行分割系统是这么玩的？先做大分割，再做小分割。大分割是把同行从整体上一分为二为三。小分割是从局部开始分割。即把整体上的分割出来的一变成二，二变成三，三变成四，四变成五。也就是由大变小，由小到消失。
7、对于同行的文章，我们一般都是分割（10段变成6段，6段变成3段）或穿插（他的观点保持不变+案例换成我们的），或编组（一天只发同一类文章，标题分组/内容分组/图片分组），或分工（采集文字的采集文章、分割文章的分割文字，发文章的发文章，也就是形成一个流水线）。
8、锁定一个同行，先做分割，分割完毕，再各个复制，一个点一个点的复制。复制一个点就是一个点，复制一个面就是一个面。千万不要想着一下全复制了，全消化了。
9、一定要用2个账号3个账号20个账号30个账号去复制一个同行，这样，他就不知道该攻击谁了。如果我们用一个账号复制他，他会攻击我们的。
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