这两天读王通的早期文章，我关注到了一个细节：
他在里面提到，创业前期有人问他，有没有短平快的赚钱项目，他就在网上寻找测试，最后发给这些人。
然而这些项目大多只能操作不到三个月，就死翘翘了，必须再次寻找新的项目。所以他就后来就没有继续操作了。
结合另一位大牛的文章，我得出了一个结论：王通也是从网贝兼出身的。
那么，为什么后来不搞这个，专注搞传统实业互联网转型呢？下面给出我的分析：
网贝兼行业，有几个难以解决的痛点：
1.付费能力差。从事这个行业的人，大多是草根出身，本身的收入水平有限，付费能力自然要差很多。
2.缺乏感恩意识。这一点不做分析，细细想是很有道理的。有些人赚了钱，就觉得自己牛逼。没有赚到钱，就觉得是别人的项目垃圾。
3.项目存活周期短。纵观一年来的项目，无非分为两类：第一类以众发和每日一淘为代表，极其考验参与者的推广能力和现有人脉，一将功成万骨枯。第二类大都是短平快的搬砖项目。
注意：自媒体与短视频等需要沉淀的项目，不在讨论之列。
4.行业摆不上台面。很多项目本身就是在打法律的擦边球，可能会赚到一些钱，但是确实摆不上台面来讲。
综合以上4个原因，足以让早期的王通脱离这个圈子。
那么，王通为什么选择实体转型互联网这个细分领域呢？
1.市场空间巨大。这一点不说都知道，实体店被电商和移动互联网冲击的七零八碎，都在考虑转型互联网，尽管有些人快走一步，但大多数实体依旧处于艰难的转型之中；
2.付费能力强。相比于草根，实体老板都有一定的家底，拿出几万学习自然不在话下；
3.感恩意识强。这一点看起来很虚，但真的很重要，因为培训靠的就是口碑。只有让受众非常感恩，才会积极帮你传播；
4.人脉资源的跃迁。老板的朋友都是老板，在这个圈子里呆的久了，资源的正向积累极其强悍。
领域决定前途。
对于大多数草根培训师来讲，选择实体转型这一个细分领域，其实是很有前途的。比如再细分一下：餐饮业转型；酒店业转型；彩票店转型；美发店转型……
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