大的节点，我是直播操盘手，3天2夜的大课，我又是完整的讲完了，从最开始的害怕讲台，到现在，轻松驾驭。最关键问题，上一周的四五六，也是完完整整的经历了三天，讲了三天，这一周，又是三天。而且，是讲了两个完全不同的大课，一个，我是社群操盘手，一个我是直播操盘手。本来，上周一是山顶公开课的，只是，腾讯直享官方那边说，还是安排到18号吧，因为，那一天，他们是集中的一个活动日，很多商家都参与了，我们就凑个数。这一次的直享直播，有两个节点，一个是8月18日，一个是8月30日，就是号召直享的头部用户，在这两天集中开播，给到一定的支持，大家在一起的势能会更大些。8月14日，直享发布了一个新版本，开通了分销功能。直享这边给我开了1000个终端，就是可以分化成1000个直播间。就意味着，可以有1000个代理。
每个直播间，都按照自己的名义去封装。我也会在直播间的现场，推出198的工具包，上次直播，尝试了下，出了近100单。这次，我设置了分润。我去，我发现成了他们的首席推品官了，发现一个新的东西，给大家推荐出来，这就是我的工作。不过，这次内测直播，顺便卖了198的直播操盘手运营笔记，55套吧，一万多块，感觉还是很开心的，关键，还出了2万的山顶商汇会员，3个，这让一次直播的产出，变得还可以。效果不错，但是，测出来了很多问题。毕竟，还是在内测阶段，直享在内测，我们也在内测。截止目前，一共做了两场，我发现，我在微信生态内的直播状态都还不错，确实，更喜欢，微信生态内的直播。对这个有感触，是因为，最近，我采访了一个人，甩宝的兄弟公司，一家做社交电商的平台，刚上线一个月，单日销量已经到了100万了。我采访了他的联合创始人，暮雨，我发现，他们在启动的时候，即使是这么大的盘，都是先测试，走最小闭环。从2017年开始，鲸灵就进入了社交电商的赛道，到现在有很多的迭代，但是，模式，都是在一条主线，就是S2B2C模式。即使是这样的一个大平台，在他初始的阶段，都是一点点的做测试，跑最小闭环的。从2017年成立，到2018年年终，这段时间做了几个事情。一个是，跑通了整个货品的供应链，这个需要1-2年的时间，所以，如果，你想进入社交电商领域，你没有完备的供应链，光这一关，你都需要跑一到两年，很多微商企业转型社交电商，最大的坑，就是搞不定那么多SKU的供应链。他们的供应链的特性是，特卖，就好比是唯品会的那种性质，品牌特卖。而这个品牌特卖，圈的不见得一定是一线的大牌，因为，社交电商，很大的市场在于下沉市场，他们认知到的品牌，很可能我我们不知道的品牌。于是，他们就找到一些不太知名的二线品牌，带着很多的同事，每个人建立一个微信群，然后通过发图片的形式，跟身边的人去售卖这些产品，收款方式，就是微信转账，或者红包，这就是第一轮的测试。于是，他们制定了一个策略，就是坚定地去做，非标品的特卖，现在，通过2年半的时间，已经积累起来超过2000个这样的品牌，在他们的平台上入驻。方方面面，这些都会在未来的三五年里面，全部展现出来。不过，这次的操盘手过后，要对于下个月的内容，做一个调整了，让更多的人，融合进来。比如，加入进之前私密会的产品形态，让他更加的像一个社群，而不是一堂大课，这个后续会跟山顶商会的成员们，做密集沟通，看看他们更喜欢什么。除了完成了3天2夜，还完成了对于红方块计划的初步构想，并且已经有3个项目已经进入到了实质性阶段。我希望能继续我的梦想，搭建一个生态链，让更多的创业者融入进来。这个事情，有点难，但我确实一直就在做，只是，做波波来了这件事情，让这个计划，有了更多可行性的土壤。
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