袁春酒量很好。豪爽的他经常喝大，一喝大就喜欢乱打电话乱发微信。
你包叔的朋友、官司专业户兽爷喝大了话也很多。有年冬天他喝多了半夜回家，路上看到一个前十房企开发的新盘，他想起一生中热爱的事物，出租车上坐卧不宁，hold不住，就给那个地产老板发了个微信：
“老大，贵公司过去一年真令人失望呀！”
据说第二天醒来，兽爷发现自己手机里多了好几个该老板的未接电话。
这以后，你包叔就经常教育兽爷：
“你一个月入3800，破写公号的，是不是觉得自己有义务给全世界抓药呀？大到朝鲜半岛，小到房地产风云，说起来都跟你的驻马店老乡张磊一样，一套一套的……晚上饭吃什么想好了吗？”
没想到那个禽兽说：
“晚上吃什么好难。我们还是聊聊世界和平吧。”
袁春也是个耿直的boy，有点孩子气，喝大了不聊世界和平，喜欢给吴亚军或邵明晓打电话吐槽。有一次都半夜了，龙湖总裁邵明晓忽然接到了副总裁袁春的电话。喝高了的袁春劈头盖脸在电话那头第一句话是：
“老邵，凭什么是你做CEO，而不是我做呀！”
从中海到龙湖已经7年，袁春自杭州公司总经理一路升为集团副总裁，一度被认为是龙湖未来的CEO。
51岁的邵明晓，在电话里哈哈笑了起来。
后来，龙湖董事长吴亚军问袁春，老袁呀，你心气这么高，龙湖这家公司，你到底服过谁呀？袁春脱口而出：我就服你，邵明晓和宋海林。
袁春说的是掏心窝的话。他还年轻，40岁刚出头，邵明晓说他是“怂人看不上，能人也不服气”。后来吴亚军有次点过袁春，说：
“老袁呀，你还是图样图森破。作为一个管理者，好的状态应该是怂人看不上，能人该服气。管理者最高的境界是什么？是能人服气，怂人也服气。”
袁春听了这句话，沉思了很久。
吴亚军现在也平和了。当年她也是和宋卫平一样，事无巨细连一个楼盘广告文案都要亲自去改去写的。如今她已经把公司交给有大智慧的邵明晓处理，自己把握住大方向，也慢慢接受了满是坑的人生。
她是真的希望能力强、但性格刚硬的袁春，也能接受这满是坑的人生。
外界有过传言，说邵明晓和袁春不和，但不和的话，会经常半夜像两个好基友一样煲电话粥吗？龙湖这公司有吴老板压阵，上层管理架构其实没有其他房产公司那么江湖，几个管理层都是直来直往，就事说事。
当然，一家2000亿盘子的大公司，一点复杂的事儿没有，也是不可能的。但这还是一家相对比较透明和干净的公司。只是理想主义色彩，比绿城褪得更早些。
上个月，袁春离开龙湖去鸿坤地产，终于做了CEO，吴亚军应该是很难过的，但也无可奈何。邵明晓还有五年任期，尽管一度被外界视为龙湖太子，但袁春正是冒头做事情的年龄，五年太久，只争朝夕。
袁春走之前一年，就跟吴亚军通过气。很多闽系房企在挖他，开出了天价年薪，但他最终选择去了鸿坤，只因也很欣赏老板赵彬。士为知己者死，古人诚不我欺。
赵彬给了袁春6年时间，要他把鸿坤从169亿做到1000亿。
前几天，加盟鸿坤21天的袁春，第一次以总裁的身份出现在公众面前。他正式接管了鸿坤这家小房企。
鸿坤2016年全年销售额169亿元，位列中国房企销售额的第103位，主要布局北京周边，在华南、华东、海南等地偶有落子。
赵彬显然知道，自己的公司，是许家印、孙宏斌这种地产秃鹫最喜欢并购的公司类型。要么弯道超车，要么被整合。
4个月前，鸿坤调整了公司架构，将业务板块调整为鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤地产。他们不光做传统地产开发，还尝试对大地产、大金融、大文旅三大业务进行协同。
见面会上，袁春说为何从千亿明星房企转身至百亿房企，最重要的原因是和老板赵彬一拍即合。“我是老虎+孔雀型性格，无论是加盟龙湖还是鸿坤之前，都没有通过看报表来分析企业，都是通过跟企业负责人的不断沟通和了解，感觉投缘和又可以独立做一些事情。”
这些也都是真话。
履新21天之后，袁春有三分之二的时间在路上，琢磨着如何把鸿坤做大做强。5年后的2023年，要实现鸿坤地产和鸿坤产业两大板块各千亿目标，另外不动产管理规模1000亿，物业管理规模1000亿。
实现这一步目标的路径就是全国化。袁春会带着这家偏安一隅的房企走进华南、华东市场，但用什么样的节奏和方式，对于袁春来说，也都是挑战。
和碧桂园恒大万科一样，高周转是房企做大的不变法宝。要实现赵彬交给他的目标，袁春肯定慢不下来的。尚未过去的2017年，鸿坤拿了11块地，建筑面积只有700万平米。以土地规模计算，鸿坤未来实现千亿目标，还得不断拿地拿地拿地。
前老板吴亚军过去在全国化扩张上走过的一些弯路，袁春显然都能借鉴过去了。
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