今年五一，龙湖把总部从安贞门搬到了来广营。入京16年，龙湖终于有了自己当家做主的房子。说起来谁都不信，这年头连开发商也要北漂。
新总部外立面采用现代工业设计风格的渐变色，内部随处可见咖啡桌和吧台，订会议室、吃饭刷个脸就行了，厕所的门栓都是智能的，不知道的还以为进了阿里的园区。
大楼内有一条麦子壁画做装饰的楼道，龙民工提醒子姨，这条楼道叫“大麦”：
当然不是那个“大卖”。
子姨听说过很多房企迷信的事，比如拍地时穿印着锦鲤的红衣服求运气，拿完地先找来风水先生画八卦，卖房子时售楼处里供奉老子。这也是大家对这个行业的刻板印象，但这家头部房企连“大卖”都不信了，想啥呢？
今天，龙湖内部发了份公告，宣布了一系列架构调整和人事变动。这次变动不是地震级的，但其中的门道很有意思。
首先，龙湖成立了地产航道，原集团下设的投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部和品牌及营销部中的市场营销部门，全部被挪到了地产航道。相应的管理人员，也基本平移进了地产航道。
总部只保留了供应链管理部空间智能中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、财务部等等赋能部门。减完肥，龙湖集团总部改名：
集团赋能平台。
赋能这种互联网黑话，比地产不知道高到哪里去了，房地产公司顶多编点新加坡旁、北京南（燕郊）的段子。
龙湖确实想干技术的事情，比如数字科技部这个部门，可以通过算法和地理信息系统帮助地产开发分析投资模型；通过模式识别技术帮助管理商业；通过智能管家和智能后台做长租公寓；通过语言识别技术，整理物业服务记录……
朋友说，龙湖总部现在有上千号程序猿，大厂来的。刘二东听完这话，马上就批进格子衬衫去了。
其实，地产开发早就被龙湖叫做航道了。2018年，龙湖明确把地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务四大业务，列为C1、 C2 、C3 、C4航道，今年又提出了C5（房屋租售）和C6（房屋装修）。
万科、华润等龙头房企也一直在学习龙湖。
去年年底，万科总部抽调30人，前往上海成立了研发与开发专业工会，三十人包含了地产各个链条，用意就是总部去地产化，赛道更加多元化。华润和金科的架构调整，甚至直接在内部要求对标龙湖。
地产当然还是最重要的航道。
24年前，龙湖开发了第一个住宅项目重庆龙湖花园南苑，这么多年集团总部的职能很大程度上是服务地产开发的。龙湖商业成立了有商业集团，物业成立了智慧服务集团，却没有C1地产开发集团这么一个概念。
这次调整，就是把属于C1地产航道的职能从总部彻底划出来了。
地产航道的新掌舵人，是一颗冉冉升起的新星，原龙湖集团成都公司总经理陈序平。
陈总毕业于清华大学土木工程系，是2008年龙湖的仕官生。陈总扛鼎成都的这五年，成都公司的销售额从不足百亿突破到近三百亿。龙湖的朋友对他的评价是：
能干、稳健。
三道红线、贷款集中管理、土地出让集中制度等政策落地以来，传统房地产开发面临了什么局面，子姨也写过很多次了。龙湖一向是反应最快的。
去年，龙湖在重庆沙坪坝区落地了国内首个商圈-高铁-TOD综合体——龙湖光年，这是要在一条高铁线、三条城市轨道线、二十七条公交线上，盖一座设计优美、运行流畅的大型综合体，包含商业、写字楼、文化剧场、住宅。
这是一个前所未有的项目。龙湖出色地完成了任务。很多开发商都在说要转型做城市配套服务商，但怎么做，大家也没想好。龙湖光年或许可以提供一个思路：
不只是给城市盖房子，而是替城市建未来。
去年，龙湖经营性业务收入突破150亿，内部提出2024年经营性业务营收迈过1000亿元的愿景，与开发业务并列千亿级。这些新业务发展的很快，连刚刚确定为航道的塘鹅租售，去年的交易额总和也突破了100亿元。
塘鹅是鹈形目鹈鹕科鹈鹕属动物的总称，喜欢吃两种食物，鱼类和贝类。前段时间，子姨和吴老师聊过一次。我问她二手房业务叫塘鹅，是要吃贝壳吗？
她轻轻一笑说不是，塘鹅是她亲自取的名字，因为喜欢鹈鹕，这种动物有两个优点，第一是飞行距离长，耐力特别好。第二：
一头扎到水里，扎得特别准。
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