朵嘉浓蝉禅：产品为本

 喝酒这件事，没有好坏之说。好客山东，核心还是在于人。
 
此次威海之行，除了我们第二期的领袖训练营之外，最大的收获就是去了两个给我们配套的包材工厂，让我有特别大的感触。
 
时间才是真正检验真理的唯一标准，而品牌之所以被称之为品牌，是因为经受了时间的洗礼，检验。

念念不忘，想明白了，也就放下了。很多时候，我们纠结，迷茫，彷徨，痛苦，究其根本原因，还是内心的不平衡，还有情绪的变化。

可是，很多时候，我们都变成了情绪的奴隶，而不是情绪的主人。想开了，谁都不是谁的谁，所以心里就坦然，也就好说了。

看第一个工厂，他们是1956年办厂，生产鱼肝油，一直做到现在，因为最初就是一个村镇企业。可是，因为对品质的苛刻，所以成就了今天的成就。

很简单，好好做产品，而且他们形成了自己的闭环。不过，我对于他们工厂自己做品牌这件事？品牌工厂化的思路是对的，工厂做品牌，基因逻辑上是不成立的。

只是，每一个做工厂的老板，都有一个品牌的梦想。也就只能是梦想而已。

今天参观的第二个工厂，1988年建厂，如今30多年了，在威海属于第一。一年有600亿的产值，看着就头大，是因为他们的企业有27000人。

今天，他们老总说了一句话，我特别认可，规则，制度，文化，企业到了一定规模之后，真的就是文化来统一。

说起来，过去的30年，谁也没有想到他们自己可以做到过100亿。

看完生产车间，我就明白了：做的好，肯定是有原因的。他们董事长40岁开始创业，今年69岁了，我跟青竹说：我们今年39岁，再过20年，我们也可以做成1000亿的品牌企业。

100亿品牌，是我们现阶段的目标，能不能做到1000亿？为什么要做到1000亿？想明白了，就好说；想不明白，就把企业做小，用户做多，产品做大。

很多人，是不明白为什么而做？这么努力做是为了什么？

梦想，才是让人不断努力进步的根本，思想，逻辑所在。

说起来他们企业价值观的良心，诚心，忠心，说起来我们的：正念厚德，利众利他价值观，核心底层逻辑都是一样的。

我跟他聊了很多，最基本的落到实处，就是：人和产品。

做个好人，这是前提。

这两天，关于举办我们自己的领袖训练营，劳心费力不讨好，很多人是理解不了。可是，只有我自己知道：为了相信我们的人的生命，活出自己本来的状态，做我们能做的。

不是一家人，不进一家门。

这个前提就是：做好人。

关于方正的人，昨晚因为这件事，跟老蒋还聊了很久，就是硬，方，不一定有好的结果。一心留言：老大，你是不是说的是我？

我看见这句话，就笑了。

其实，这个过硬，过方在p2里面说的是孟杰，还有马伟。

孟杰活的很辛苦，其实跟我是一类人，我自己也活的不轻松。可是，我比孟杰要圆滑一些。可是马伟就不一样了。

昨晚，趁着喝酒的功夫，把马伟一顿狠批。

虚心接受，死不悔改。这个，谁都知道。

一个人不能改变另外一个人，除非他自己内心想改变。不过，马伟肯定能做好，只要是他想做，毕竟基础在那里摆着，谁能做手机，一干就12年？

换位思考，提供价值，站高一线。说的这12个字，我觉着都很有用，为人，处事，做产品，服务用户，都很有用。

出发点，就是本心，原核在哪？

产品，是根本，是灵魂，是未来。

尾周末他们毕业了，我想起来有14个人，没有走到最后，尤其是老耿，还有孟杰，王伟，老薛，内心还是有一丝遗憾。

或许，这就是每个人在每个当下做的最好的选择。

旁观者清，旁观者有时候未必清。

重视身边的每一个小伙伴，珍惜在一起的时光，因为很多时候，走着走着就散了。

马伟说：本来孟杰以为你是神，谁知道你收钱的时候，发现你就是个商人。

我苦笑了一下，什么也没有说。很简单，如果因为要收钱，为什么要费这么大的劲，而且在投入产出比上，我觉着：完全没有必要。

关于品类，战略，定位，还有就是实战的东西，我想要沉下来，学会拒绝，懂得珍惜，慢慢的修炼自己的东西。

别上墙。

我是初美优选蝉禅，编号7003，正在参加初美优选第二期文案训练营，我在山东等你。